会计主管工作总结精选.doc

上传人:de****x 文档编号:54033519 上传时间:2022-10-27 格式:DOC 页数:28 大小:41.50KB
返回 下载 相关 举报
会计主管工作总结精选.doc_第1页
第1页 / 共28页
会计主管工作总结精选.doc_第2页
第2页 / 共28页
点击查看更多>>
资源描述

《会计主管工作总结精选.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《会计主管工作总结精选.doc(28页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、会计主管工作总结第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇:会计主管工作总结第二篇:会计主管工作总结第三篇:企业会计主管工作总结第四篇:银行会计主管工作总结第五篇:银行会计主管年度工作总结更多相关范文正文第一篇:会计主管工作总结今年的工作分两个方面:一在计划财务部的工作,我在公司计划财务部综合室负责本钱费用的核算。在此期间,做了如下工作:1、认真审核原始凭证,编制记帐凭证。 认真执行会计法,加强财务根底工作,严格按照中国联通专业核算方法(试行)的要求,按新会计制度的要求组织核算,保证公司帐务的处理符合国家的有关法律、法规的规定,符合联通总部及省公司有关财务会计制度的要求。对所有本钱费用按

2、部门、工程进展归集分类,月底将共同费用进展分摊结转。2、每月参与财务报表的编制,在年中审计及各专项审计中,积极配合审计师事务所及审计人员,对他们提出的咨询题进展解答。3、今年,是我公司实行全面预算治理及绩效考核的第一年,为此,进展了大量的前期预备工作,年初按工程、部门对收入、本钱制定并下达了相关预算。在以后的工作中,依照预算,严格操纵各项本钱、费用,为绩效考核小组提供及时、精确的财务数据。4、四月,依照省公司有关文件精神,制定了各运营效劳部支出专户治理的规定,完善了货币资金治理;六月,为了特别好地执行省公司将顺德分公司纳入佛山分公司治理、考核的精神,及时制定了顺德分公司运营资金的治理流程。5、

3、树立特别好的效劳认识,对各运营效劳部核算室提出的咨询题总是进展快速反响、处理。及时下拨各运营部每月的运营资金。日常工作中,留意对他们的工作提出些指导意见,为此,跟各运营效劳部核算室建立了特别好的工作关系。6、正确计算营业税款及个人所得税,及时、足额地缴纳税款。对末有发票的费用,及时到税局开具发票、代扣代缴税款。加强与税务部门的沟通与联络,获得他们的支持与指导。二在核算室的工作,我在担任核算室主任。从会计核算人员转为基层治理者,我特别快地调整好本人的心态与工作思路。在此期间,做了如下工作:1、首先在短时间内熟悉了业务,然后制定、理顺了营业款结算、分销结算、备用金报销、发票治理等流程;加强对营业收

4、入款项的有效监控,加快资金的回收;加强对营业厅及分销商执行公司营销政策、财务制度的监视。2、每月编制资金预算,严把部门费用报销的审核关,有效地进展本钱费用操纵。定期对本钱费用的构成作统计分析,向部门经理及各有关部门提供合理化建议。付出是为了更好地得到,让“效益为王”的理念贯于公司整个运营活动之中。3、在人员偏紧的情况下,培训核算员充分地利用科学先进的工作方法,纯熟地操作电脑,让他们从繁重的手工操作中解脱出来,特别好地提高工作效率,做到核算工作事半功倍。并利用本人掌握的知识、技能,重新编制了有关核算表格,日常只要做好数据的精确录入,月底即自动生成汇总报表,处理了以往每到月底,即忙、乱的场面。4、

5、在紧张的工作之余,加强团队建立,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个治理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养,树立起开辟创新、务实高效的部门新形象。5、作为基层治理者,我充分认识到本人既是一个治理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,首先要以身作则,除了熟悉业务外,还需要负责详细的工作及业务。在人员偏紧的情况下,我负责了特别大一部份详细工作,如运营资金的预算、佣金的计提、用户话费托收数据的传送、营业报表的汇总编制及会计核算等等。这得到了同伴特别大程度的认同,对我开展工作也带来特别大协助。6、深化运营一线

6、,全面理解营业厅、各专业室及各分销商的运作,转变工作作风,树立效劳认识,加强沟通与协作,对各方提出的咨询题及时给予处理。第二篇:会计主管工作总结2021年度述职报告回忆一年来的工作,在上级行的大力支持和行领导的正确领导下,本人能奋力拼搏,务实创新,围绕全行中心工作,深化会计改革,狠抓根底建立,标准业务操作,强化监视职能,加强人员治理和培训,加强风险防备才能,圆满完成了全年各项工作任务。长青支行的会计工作有了全面提高,遭到上级行和支行的确信,现将本人一年来的工作总结如下:思想方面本人思想品德好,上进心较强,自2021年起开场接受党组织的考验,定期向党组织做思想汇报。对本人严格要求,廉洁自律,团结

7、领导及同事,团队精神强,组织协调才能也较强。不计较个人得失,敬业精神强。学习方面本人能吃苦耐劳勤奋好学,能全面掌握长青支行所有柜面业务知识。在2021年参加了省行dcc讲师团培训班,被省行评为优秀学员。学成后与其他三位共同完成了娄底分行柜面人员的全员培训工作。为dcc系统的顺利上线做出了应有的奉献。个人获得省行数据集中工程推行工程奉献奖。利用业余时间不断给自已充电,参加了2021年11月国际注册内部审计师资历考试。工作方面做为治理者,能与支行负责人一起奋力拼搏,务实创新,围绕全行中心工作,深化会计改革,狠抓根底建立,标准业务操作,强化监视职能,加强人员治理和培训,加强风险防备才能,圆满完成了全

8、年各项工作任务。用心治理,进展人性治理,并与支行领导达成共识:业务开展与风险防备的最终目的都是一致的,标准运营是根底,均是为了建行业务的稳健开展。使长青支行圆满地完成了各项任务。2021年度平安行建立综合考核中被市分行确认为15个a类行之一,考评分为97.7分,名列第一。会计根底工作等级被市分行确认为8个二级等级行之一。在市分行2021年11月至2021年3月开展的“抓效劳、树形象、促营销”的柜面效劳竞赛活动中获得二等奖。详细如下:一、 会计核算方面1、委派会计主管能认真贯彻国家有关财经法规和建行各项财务会计规章制度及操作流程,正确组织会计核算,对重要会计事项进展审批、受权、签字,在全行员工的

9、努力下,顺利完成了全年储蓄、会计、外币、信誉卡、房信业务的核算工作。2、狠抓会计根底工作标准化工作,催促网点按会计根底工作等级验收评分标准逐项检查落实。为顺利实现升二级目的,长青支行屡次组织柜面人员学习会计根底工作等级验收评分标准、会计根底工作等级单位验收程序,以强化柜面人员会计根底工作标准化及晋级认识,并组织柜面人员加班加点整改存在的咨询题,还屡次组织柜面人员进展了点钞考试和柜面效劳根底知识考试,最后对照会计根底工作等级验收评分标准自评分为90分,并及时向上级行报送了关于达标晋级的材料。四季度经分行会计结算部检查验收,会计根底工作达二级。二、 会计内控方面委派会计主管负责组织会计检查及日常查

10、库工作,每旬查库一次,每月全面检查一次,对稽核工作进展日常检查、指导。重点加强以下四方面的治理:(1)加强受权治理。催促网点负责人、业务主管严格按照会计制度的规定,做好对重要会计业务和大额收付业务的受权工作,必须先对业务和有关凭证进展严格审核,再进展受权或签字。加强受权卡及操作密码的治理,定期修正密码,防止受权卡被盗用或借给别人使用、密码失密等现象的发生。(2)加强对现金、重要单证的治理。落实日终综合员核对每个柜员的现金及重要单证并双人上锁、尾箱双人接送、交接、异常现金支付进展严格审批、报备等规章制度。(3)加强对单位定期存款,保证金存款,承兑汇票,银行汇票的核对和监控。(4)加强对重点业务、

11、重点环节的操纵。如银承、承兑、贴现、个贷、资金挂帐等业务的治理,严格执行双人折角验印制度。(5)加强自助设备的治理。坚持每日双人清机制度,及时处理长短款,随时排除设备毛病,确保设备运转率达95%以上。三、柜面人员方面1、为实在提高提高会计人员的工作积极性,加强会计人员遵章守规、按规操作的自觉性,处理会计核算治理、内部操纵过程中的有章不循、违章操作现象屡禁不止的发生,年初长青支行制定了会计人员核算质量考核方法,后分行又先后下发了娄底市分行会计核算质量绩效考核标准和娄底市分行柜面优质效劳绩效考核标准、娄底市分行员工违规行为积分治理方法,长青支行也相应制定了长青支行绩效考核方法、长青支行员工业务量考

12、核方法等。长青支行严格按以上文件要求按月对柜面人员工作质量进展考核、通报。2、依照建娄函2021301号关于营业网点推行弹性工作制有关事项的通知精神,为提高柜面工作效率,拓展网点包容客户才能,提高柜面效劳质量,贯彻落实“以客户为中心”的效劳理念,市分行决定在各营业网点推行弹性工作制。我行严格执行,通过推行弹性工作制,打破传统的倒班方式,依照业务量的高低分布情况,灵敏调整窗口设置,挖掘柜面人员的工作潜力,加强营业窗口的效劳才能,减缓客户排队现象,业务顶峰期,我行对外窗口由8组增开到了11组,为我行业务健康稳定开展提供保证。四、高度注重、明确责任、全力以赴、圆满完成dcc上线工作。今年的dcc上线

13、工作,是压倒一切的工作。尤其是第一、二季度,是dcc业务摸拟演练及上线切换的关键时期。为确保万无一失、确保成功切换、确保按时开门,我行的详细措施有:1、1-2月份,脚踏实地地做好城综网数据清理、补录、核对工作,我行加班加点,共补录客户信息近1500多条,为客户信息的精确转换打下了根底。2、一季度,我行合理安排当班柜员,有21名柜员先后参加了dcc培训班,其中有2名柜员被评为优秀学员。培训完成后又为联机培训制定了实在可行的学习计划,从三月份开场每个晚上进展联机操作,利用实践来消化封闭式培训中的理论知识,全体员工全面完成市行下达的联机考试和考核要求。3、我行深化理解抓好全员摸拟演练的重要性,召开全

14、体人员思想发动会,要求每一位员工要全力以赴打好摸拟演练仗。结果是比拟圆满的,不仅保质保量地完成了六轮演练工作,而且演练考核名列茅,其中第三、四轮我行演练的买卖量和买卖代码获得全省第一。4、提早做好客户的通知工作,5月15日前将告客户书送达客户,为平稳上线奠定了根底。五、开展全行柜面效劳大比拼劳动竞赛活动。依照建娄函2021181号“关于开展全行柜面效劳大比拼劳动竞赛活动的通知”精神,8月1日至11月中旬在全行范围内开展开以“提高员工技能、提供优质效劳”为主题的全行柜面效劳大比拼劳动竞赛活动。通过参加该活动,到达调动广大员工的积极性,从强化员工的操作技能和效劳水平入手,全面提高柜面效劳质量、效劳

15、效率和效劳质量,提升核心竞争力,促进业务快速开展的目的。8月份我行依照竞赛活动方案精心组织和安排,狠抓培训,全面提高营销知识、业务知识和操作技能。首先,全面培训,扩大员工的知识面。我行一共组织了5次集中培训,内容有会计业务、效劳礼仪、dcc系统买卖代码、点钞、柜面效劳技巧和营销知识等。其次进展强化训练,使大部分员工的计算机操作和点钞速度明显提高,办理业务的速度明显加快,缩短客户等候时间,实在提高柜面效劳效率。最后,对所有员工进展了全面测试,进展全面比拼,提升柜面人员综合素养。通过这次培训,强化了员工的产品营销技能、柜面买卖业务技能和计算机操作技能。我行制定了柜面效劳工作施行方案和细则、以及柜面

16、效劳监视方案、设立了客户投诉意见簿,对效劳场所、效劳形象、语言标准、效劳检查都落实到细处。总之,从意见簿中看到客户的确信多了,一流的设备、一流的效劳,文明用语、微笑效劳已逐步成自然,没有发生一起有效投诉。并在市分行2021年11月至2021年3月开展的“抓效劳、树形象、促营销”的柜面效劳竞赛活动中获得二等奖,这些都标志着我行柜面业务已上了一个新台阶。六、 抓结算帐户清理工作。为配合人民银行做好账户治理系统推行工作,在人员特别紧张的情况下,安排专人负责此项工作,及时录入客户经理采集回来的客户材料报人行核准。到12月底止,共录入客户信息并经人行核准或报备的225户,其中根本帐户170户,专用帐户3

17、0户,临时帐户3户,22户一般帐户。人民银行已核准153户,其中根本户115户,临时户3户。并按时填报人民币单位银行结算账户客户信息采集、录入进度报告表,和娄底行银行结算账户清理核实及账户治理系统推行工作周报。对未经人行核准或报备的130户仍在使用的帐户采取了定的措施,其中81户在系统中执行“封存”买卖,29户余额较高的帐户专题向市分行报告,恳求协助处理。七、全面开展客户对帐工作。为有效防备会计风险,为加强对账工作,树立“对账工作是全行大事”的观念,委派会计主管对会计人员分工进展必要调整,为了明确责任和便于考核对账工作进度,我行将负责对帐人员分为三个小组,每个小组由一名开放式柜台人员与一名分行

18、客户经理组成。同时依照(推荐访咨询wwW.hAowoRD.COm)客户原分管行业和单位,将所有账户进展细分到三个小组,并打印出明细表,使各个账户都有了相应的责任人员。由于任务分配到人,就有了压力,第二天员工就积极行动起来。在正式开展对账工作前,先加班做好了充分的预备,分别将往常未对账的对账单和利息清单、年费单、回单清理连同六月份对账单装订在一起,把同一单位开立的多个账户的对账单,或几个关联单位的对账单装订在一起。我行将对帐工作分为三个阶段,第一阶段主要以柜台对账为主,对到开放式柜台来办理业务的客户,进展柜台当时对账,或进展对账单签收回。关于不常来柜台办理业务的客户则由客户经理上门送对账单。第二

19、阶段由柜员和客户经理依照名印鉴卡上的联络方式通知单位,关于不经常办理业务的客户由柜员和客户经理一一通知和记录,通知第二天没有对账的我们又进展第二次第三次通知,直至到对完为止。第三阶段主要是针对那些没打通无法联络上的客户,由我行的大堂经理亲身上门对账。由于有了一二阶段的大规模对账,剩下的都是一些小金额不动户,而且由于开立账户所留下的大多是停机或空号,因此更增大了对账的难度。我行大客经理克服酷暑高温的酷热天气,顶着烈日依照客户往常留下的线索,跑遍了娄底的大街小巷。因此到7月底止,已回收6月份对帐单309份,完成比率为100%。为配合省行集中对帐系统的使用,对400多户对公客户的客户信息进展了全面清

20、理,对单位的地址和进展详细登记。八、强化会计稽核的“防火墙”作用。dcc上线后,开场的一、二个月,业务主管只起到了凭证装订员的作用,存在特别大的风险隐患。为此,我行依照实际情况制定了支行会计稽核治理方法,标准了稽核内容,落实了稽核责任人,优化了稽核日志,加强了稽核工作,强化了会计监,对稽核发觉的咨询题及时纠正,有效防备了会计风险。九、加强自助设备治理,提高人机替代率。由于我行地处商业中心,流淌人口较多,且客户群较为复杂。许多客户不愿使用自助设备,而宁可到柜台排队。针对这种现象,我行每天安排客户经理、大堂经理,甚至要求柜员亲身引导客户分流,手把手教会客户使用自助设备。短短几个月,我行自助设备使用

21、率逐月提升,人机替代率已名列前茅。十、做好财政支付中财库行切换上线前的预备工作。十一、做好违法违规行为专项治理检查的预备工作和检查后的整改工作。十二、为配合人民银行长沙中心支行开展的反洗钱工作做好自查、整改工作。十三、顺利完成2021年度会计决算工作和6月底及12月底的毕马威审计报表的填制工作。第三篇:企业会计主管工作总结企业会计主管工作总结作为一名会计主管,在公司领导和各部门的支持下,通过全体成员的共同努力,严格治理,在财务工作上,全面预算治理,参与运营决策,发挥支撑效劳,加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作,完成了既定的目的,到达了预期效果。履行职务情况:会计主管的工作目的是

22、组织公司财会人员依照国家财经法规、政策,组织做好日常财务核算、财务监视工作,按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是:1、贯彻执行国家财经政策和会计制度,完成上级交办的各项任务。2、组织做好会计核算和监视,建立健全收入稽核制度。3、建立健全固定资产治理制度,组织资产清查工作。4、对月报、季报、年报的真实合法性负责。5、运营活动方面产生的业务招待等相关费用,进展了严格把关。下面就完成公司财务部工作及汇报情况情:1、按照要求每季向公司财务部汇报本单位会计的完成工作情况;2、关于本单位的严重咨询题及时向公司财务部汇报。3、按要求及时完成了公司财务部布置的各项工作。4、协调工作情况方面

23、,我认为做到了这两点: 认真参与本单位的经济合同签订、定额工资分配等,并提出了一些加强治理等方面的建议,获得了良好的效果。 在平时工作中,主动与单位相关部门协调工作,促进了财务工作及各项治理工作的正常开展。以上确实是本人任职会计主管来所获得的一点成绩和经历。第四篇:银行会计主管工作总结2021年委派会计主管工作总结2021年受市行委派我到工人路支行从事会计暨合规主管工作,上岗以来本人带着工人路支行全体会计人员,加强内控核算,进展内部风险排查,开展员工培训,做好柜面效劳工作,工作中坚持核算、效劳和营销的有机结合,将市行有关制度扎实落到实处,力保支行前台工作运转有序。现将在工人路支行的工作总结如下

24、:一 会计工作质量1 :依照会计结算部的统一要求,坚持每日、每周、每旬、每月、半年的检查工作,按照检查计划和市行的检查要求,认真履行会计根底标准常规检查职责,做好内控自查,对支行的重要物品治理、印章治理、查库情况、录音治理、会计档案治理、单位账户材料、个人开销户材料、查询查复、挂失业务、网银业务、托收业务、假币收缴、各类材料打印情况、个人存款证明、询证函、单位资信证明、代发业务、信贷资金流向、理财业务、大额款项支付核实制度执行、反洗钱工作进展了全面的检查和梳理,对检查出的咨询题坚决予以整改,催促柜员养成良好的柜面操作适应。2 :提高会计核算质量。现前台柜面共有柜员11名,3人上岗不到一年,其中

25、柜员*6月底刚刚上岗,对公柜员*由于调岗也是2月底刚刚从事对公业务。在工作中我采取前期由老柜员帮新柜员看票,后期业务较熟悉后,新柜员之间互相看票,如此不仅降低了过失率,同时也从别人的传票中学习到了新业务。在二季度核算中有8名柜员过失为0,大提高了柜员的核算质量,保障支行业务的健康开展。二 员工治理及培训1 :在7月末,对公会计柜员*调至滨海东路支行,柜员*由南京路支行调到我行,柜员*由储蓄柜员调岗到会计柜台。一系列的调整对柜员的心理妨碍较大,情绪波动不稳定。针对这种情况,我及时与柜员逐一进展沟通,通过大家的共同努力,柜员已能纯熟掌握所在岗位的技能,实现了业务的平稳过渡。2 :由于总体柜员从业时

26、间不长,他们的操作风险认识较淡薄,我利用市行财会部举行柜面合规操作竞赛之机,结合合规执行年活动,利用班前晨会和每周例会带着柜员采纳领讲、讨论、提咨询等多种方式学习省市行制定的各项会计结算制度,会计风险治理及相关操作流程要求,并重点学习*市行柜面操作风险治理工作指引以及柜面操作风险题库等内容,对员工进展了操作风险防备的宣贯,使柜员的操作风险认识有了一个较大的提高,在2021年*季度*市行柜面合规操作竞赛中支行获得了三等奖的好成绩。3:在业务培训方面,我积极组织前台柜员开展业务知识学习,在内部举行业务练兵活动,积极调动大家的主观能动性。二季度学习任务较重,会计证考试,反假币考试及三季度理论知识考试

27、,二季度我行新增两名柜员获得会计证,一名柜员获得反假资历证,同时通过我与支行柜员的共同努力,在二季度理论考试中支行获得第一名的好成线。三 反洗钱工作1 加强反洗钱内控治理。从反洗钱内操纵度建立、尽职调查、数据的上报质量、客户材料及买卖记录保存、培训制度及宣传各个方面进展严格要求。2 指定专人负责个人开户材料的保管整理工作,按时将个人批量开户风险等级评定单独专夹保管,作为反洗钱材料。做好临时身份证及马上到期身份证治理,编制临时身份证及马上到期身份证表格,及时联络客户,完善后续手续。3向市行反洗钱工作办公室报送2021年二季度客户洗钱风险等级划分报告和非现场监管分析报告,二季度识别对公新客户57家

28、,对私新客户3579户。四 其他主要工作1 补充制定工人路支行前台业务柜员绩效考核施行细则2 按时精确报送市行各项报表3 配合会计部进展二季度会计检查,及时上报整改报告4 组织召开支行季度风险分析会议并上报风险分析报告5 配合市行各治理部门进展检查存在的咨询题:首先是治理水平有待进一步提高,要转换视角,以一个基层治理人员的角度对待咨询题和处理咨询题;再者业务水平需要进一步的提高,会计暨合规主管需要掌握更加全面更加细致的业务知识。这些都需要我在以后的工作中多学、多咨询、多总结,认真加以改良和完善,按照市行要求及委派会计主管的职权范围,严格履行岗位职责,努力做好分支行交办的各项工作任务。下一步工作

29、计划:1 进一步梳理、标准会计根底治理工作,为支行会计治理打下坚实根底。2 按时做好会计主管日常检查工作,关于工作中存在的咨询题要做到早发觉、早整改。3 加强人员治理,接着加强柜员培训,结合总市行各项规章制度、操作流程等对柜员开展会计根底培训,进一步提高柜员的工作效率和业务素养,积极为大家制造一个良好的工作气氛。4 加强柜员的道德风险警示教育,使每一位柜员都紧绷风险这根弦,时刻不松懈,杜绝风险隐患第五篇:银行会计主管年度工作总结银行会计主管年度工作总结年初岗位调整如今的我由一个一般员工成为一名主管会计,压力也相应的增加了!羡慕的眼神、支持和赞许的话也听了不少!而我到觉得没什么,内心比拟平静,心

30、中大概也没有什么可喜悦的!可能是由于上学就当过班干部,工作后也有从事过治理的岗位。又是一个新的起点新的开场,确实是个锻炼人的时机!一、加深了对银行价值最大化的理解何谓价值最大化,是指企业通过合理运营,采纳最优的运营策略,充分考虑资金的时间价值和风险与酬劳的关系,在保证企业长期稳定开展的根底上使企业总价值最大。浅显的讲,是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值最大化。“价值最大化”克服和防止了“规模最大化”、“质量最大化”目的的狭窄;“价值最大化”也不同于利润最大化,它不仅反映以即期效益为核心的现实财务情况,也考虑了企业将来价值增长的开展潜力,它不仅计量了现实运营损失和风险本钱,也综合

31、考虑了资本收益的要求,是银行运营平安性、流淌性、效益性和成长性的高度统一。作为现代商业银行,必须树立价值最大化的运营理念,深化认识和领会价值最大化理念的精华,并讨论实现价值最大化的有效途径。我们银行将ldquo;成为最具价值制造力的银行”确定为开展的远景。其本质确实是要求我们银行能持续保持优良的运营业绩,在国际通行的财务指标上到达领先水平;在市场价值的增长上到达同业领先水平;树立全面的价值观,能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值报答。二、在实践中印证了理论,锻炼了才能。拓展式训练不同于竞技竞赛、军事训练。它是一种培训,是一种通过每一个人的亲身参与、挑战本身的内心障碍从而获得提

32、升的一种体验式培训。它以“先行后知”而区别与其他培训,精华就在于参与后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力量是有限的,团队的力量是无限的,“112!”。一个人不可能完满,但团队能够;每个角色都是优点缺点相伴相生,合作能弥补才能缺乏。开展的道路并不平坦,困难和挑战无处不在,有些是我们难以想象的,有些是我们不敢逾越的,但是团队能够完成只身一人不敢完成的任务,团队能够完成只身一人不能完成的任务。模仿银行演练在剧烈的市场竞争环境下,商业银行运营要成功,必须具有比竞争对手学习得更快的才能,这才是唯一持久的竞争优势。通过四天的“商业银行运营治理实战演,使我们近间隔地亲身感受和理解了西方股份

33、制商业银行的运作方式及先进的运营理念,找到了商业银行运营治理理论与实践的结合点。从战略目的和施行策略的制定,到依照业务战略在存贷款业务、人力资源治理、市场营销、证券投资、财务治理等方面进展决策,再到每一个战略步骤的详细施行;使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下躲避和操纵风险,如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机,努力实现银行价值最大化和股东价值最大化。“模仿银行”演练收获颇多,感触最深的主要有以下三个方面。1、更加深化的理解了银行价值最大化的运营理念。模仿演练的最终结果反映在各家模仿银行在资本市场的股价(即各家银行的市场价值)上。在四天的模仿演练中,我们切身体验了如何在市场竞争环境中去

34、权衡“规模扩张”、“追求利润”、“资本对风险资产的约束”以及“资金流淌性”的关系;体验了他们之间互相矛盾又互相依存的运动过程,理解了要实现“价值最大化”目的必须以“博弈”的方法去寻求“价值最大”的“平衡点”。更加深化的领悟了“价值最大化”是银行运营平安性、流淌性、效益性以及成长性的高度统一;价值最大化不仅是衡量业绩的指标,更是生存开展的根底,进而将其贯穿于全行运营治理的一直;而 “以经济资本为核心的风险和效益约束机制”、“以经济增加值为核心的绩效评价和鼓励机制”是价值制造的两个核心机制。2、明确了银行治理的目的。银行治理的目的是要确定如何实现股东价值最大化,成为持续高效的银行。而持续高效银行不

35、会为了一时的高利润而接受较高的风险,而只在限定的“风险承受范围”内开展业务;不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向,而要保持目的和方向的稳定性;不会经常进展剧烈的变革,而是坚持按部就班,注重长期治理。3、“战略决定方向,细节妨碍成败”的深化教训。在模仿演练中,我所在的银行因一次微小的操作失误,导致了8个亿的“搭桥贷款”利息损失和下一年度23个亿的“买卖收入”损失,一系列的连锁反响直截了当妨碍了战略目的的最终实现。“蝴蝶效应”的深化教训,引起的反思是我行推行“六西格玛”治理的必要。高效银行与低效银行在资产收益率上的差异可能只有0.5%,他们的唯一差异不过是高效银行在100件小事上比低效银行做得略微好一些,而最终的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特别的高风险行业,防备和操纵风险是生命线。而风险防备的根本在于人,在于员工的风险操纵才能,在于各个业务环节上员工的履职尽责才能,这是“六西格玛”精细化治理的本质所在。推荐更多范文:银行会计主管的工作总结2021年财务会计主管工作总结(2)银行会计主管工作总结 2基层信誉社会计主管工作总结会计主管三月份工作总结此材料由网络搜集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享,我们负责传递知识。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 工作报告

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁