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1、城市规划系统整理张照20100725背景背景张照师兄：99年进入同济大学 04年师从王老师 07年研究生毕业本科阶段：“印钞机”研究生阶段：“包工头”毕业以后：“独立运营工作室”团队迅速扩大声明声明以下演讲为本人依据张照PPT与演讲转述，既不代表张照观点，更不代表本人观点第第一一部部分分工工作作习习惯惯第第二二部部分分控控规规第第三三部部分分城城市市设设计计第第四四部部分分修修详详第第五五部部分分设设计计表表达达第第六六部部分分城城市市认认知知第第七七部部分分总总图图设设计计第第八八部部分分道道路路交交通通第第九九部部分分生生态态第第十十部部分分市市政政第第十一十一部部分分项项目目实实施施1
2、基石基石2 实务实务3 基础基础4 提升提升工作习惯与价值观成果平台成果平台流程控制流程控制自我定位自我定位目标和过程目标和过程成功素质成功素质目标和过程目标和过程要有一个远景的终极目标，理想主义一些制定阶段性计划、明确阶段任务1-2年以内至少熟悉一个类型规划，掌握所有类型规划；3-4年以内把自己培养为一个精通一个类型规划，并能独立承担项目的负责人。项目实践项目实践，学习的过程，大量、多类型，高强度完成原始积累（经验、人脉、金钱）方向选择，方向选择，长远规划，不受短期利益的束缚个人兴趣、工作的乐趣完成角色的转换（提升）成功的素质成功的素质性格决定命运责任心，屁股决定脑袋对完美的追求以及从中得到
3、的满足和快乐对他人认可的努力，不容忍别人的失望很好的执行力（自己想到做到；别人提到做到）创新的精神（新技术/新方法）钻石模型钻石模型项目组乃至整个团队的所有人可以：项目组乃至整个团队的所有人可以：发布任务发布任务明确要求（书面）明确要求（书面）参与讨论参与讨论提出建议提出建议效率效率技能技能态度态度创新创新管理管理效率效率/时间概念时间概念技能技能/专业知识专业知识态度态度/理解力理解力创新创新/学习能力学习能力管理管理/组织力组织力技能技能+效率效率+态度态度=执行力执行力效率效率+创新创新=提升力提升力创新创新+管理管理=领导力领导力效率效率技能技能态度态度创新创新管理管理性格性格团队合作
4、效率学习性格工作习惯工作习惯工作习惯工作习惯好的工作习惯好的工作习惯合理利用时间思考（上下班路上）合理利用时间思考（上下班路上）多买书、多看书多买书、多看书利用好零碎的利用好零碎的1小时小时随时随地开始，在自己想工作的时候随时随地开始，在自己想工作的时候,有一个能最快速度投入工作的平台有一个能最快速度投入工作的平台主动，不等，主动思考，主动安排，主动交流，主动参与。提前制定工作计划，第一时间提交交流，主动讨主动，不等，主动思考，主动安排，主动交流，主动参与。提前制定工作计划，第一时间提交交流，主动讨论问题，论问题，规则，制定并严格遵守规则，制定并严格遵守效率，时间概念，流程控制，全心投入，在规
5、定时间内完成规定任务效率，时间概念，流程控制，全心投入，在规定时间内完成规定任务;按照正常时间完成按照正常时间完成?早点走早点走学习学习安排教安排教全新的任务全新的任务追求，不只是完成。做得够好吗？够快吗？能再好一点，再快一点。自己发现问题，解决问题追求，不只是完成。做得够好吗？够快吗？能再好一点，再快一点。自己发现问题，解决问题有套路（模版、软件应用）有套路（模版、软件应用）+知道怎么做（知识点）知道怎么做（知识点）+尽可能少改（知道可能错在哪，用脑子画图）尽可能少改（知道可能错在哪，用脑子画图）+速度快速度快（手快）（手快）=效率效率=不太辛苦不太辛苦+工作有趣味工作有趣味+有时间玩有时间
6、玩+有时间思考有时间思考+有时间学习有时间学习=提升提升争取下午争取下午5点之前结束任务，早点回家；点之前结束任务，早点回家；晚上晚上9点以后能看点书、整理点东西、想想项目入睡；点以后能看点书、整理点东西、想想项目入睡；网络是工具，不是消遣；控制工作时间私人网络是工具，不是消遣；控制工作时间私人QQ和新闻；和新闻；不能容忍的坏习惯不能容忍的坏习惯没有时间观念没有全局观和全流程控制不清楚自己在做什么不思考不进步工作工具工作工具项目组乃至整个团队的所有人可以：项目组乃至整个团队的所有人可以：共享资源共享资源同步进度同步进度网络时代的好帮手：网络文件同步系统dropbox本地文件同步系统allway
7、sync随身备用工具500G以上的移动硬盘书籍管理系统elibpro同步文档编辑系统evernote日历管理google日历团队协作平台googlesites学习途径学习途径项目组乃至整个团队的所有人可以：项目组乃至整个团队的所有人可以：共享资源共享资源同步进度同步进度书籍案例每天3本电子书籍每个月3本纸质书籍成果，整理一个经典图书库，相关结论整理到专题研究中。经典图书库留以后复习案例学习总图每天看一个文本成果，整理一个分类经典案例库相关结论整理到专题研究中经典案例库留以后复习控制性详细规划成果平台成果平台流程控制流程控制设计实务村镇体系：设计规范、成果平台，项目流程，技术要点、经典案例、提升
8、研究总规：设计规范、成果平台，项目流程，技术要点、经典案例、提升研究城市设计：设计规范、成果平台，项目流程，技术要点、经典案例、提升研究控规：设计规范、成果平台，项目流程，技术要点、经典案例、提升研究修详：设计规范、成果平台，项目流程，技术要点、经典案例针对实际项目三个主要的设计类型：控规、城市设计、修详三个问题：如何做完整、规范；如何会做、做快？如何做好？三个应对：成果平台、流程管理、提升研究成果平台成果平台如何做全经典案例收集经典案例收集参考资料参考资料各院各地经典范本：各院各地经典范本：从60多个控规文本中挑选了10个经典范本，作为导则编制的素材。主要是同济院、深圳院、南京院、上规院、中
9、规院等大院作品，涉及上海、广州、济南、南京等城市。控规参考汇编：控规参考汇编：所有收集到的控规文本中的优秀内容整理、汇编。经典案例库1.技术规范技术规范1.1.国家、部门、各地相关规范：国家、部门、各地相关规范：控制性控制性详细规详细规划技划技术规术规范范汇编汇编：各部分的规划要点（要做什么？具体要求？）、做图流程（怎么做？流程、教程）、模版与规范（如何准确做好？设计本部分规划的所有相关规范要求汇编）。详见附件2法规规范_曹丽新版本基础资料汇编基础资料汇编说明书说明书文本文本初次汇报初次汇报PPT深化汇报深化汇报PPT成果汇报成果汇报PPT文字范本文字范本文本模版范本：文本模版范本：包括说明书
10、、文本和基础资料汇编；填空形式的模版文档；汇报汇报PPT模版范本：模版范本：初次方案、深化、成果三个不同阶段的汇报PPT；框架形式的模版文档，明确不同阶段汇报文字内容、图纸、图例等文字范本图纸模板1.图纸模版图纸模版规划图纸规范CAD模版：现已完成控规全套共65张图纸的模版化工作。详见附件1其中，每张图纸模版明确规定图纸中图例和规划内容的样式、图层、颜色、线宽等，除特殊情况外，以上内容应直接复制，不允许自行发挥。标示本图纸绘制过程中可能出现错误或常见问题，避免重复错误。流程控制流程控制如何做快任务流程控规全流程图控规全流程图PPT：明确阶段性、任务分组、任务连续性：明确阶段性、任务分组、任务连
11、续性分阶段流程图分阶段流程图PPT：标注任务细节、内容、时间要求：标注任务细节、内容、时间要求任务安排表任务安排表EXCEL：WORD细节版：详细标注细节版：详细标注3+1：子任务模块、任务组、任务集：子任务模块、任务组、任务集+任务流程任务流程阶段任务模版化阶段任务模版化子任务模块子任务模块任务的分组任务的分组任务组任务组任务的阶段性任务的阶段性任务集任务集成果阶段程序化、平行分工（纵向分工）成果阶段程序化、平行分工（纵向分工）任务流任务流程程任务安排表任务安排表规划目的、内容深度要求（包括易错点）、作图流程、相应模版、知识点要求等规划目的、内容深度要求（包括易错点）、作图流程、相应模版、知
12、识点要求等1.现状调研现状调研2.总图：总图：3.分析图表达分析图表达4.交通：交通：5.专项规划：专项规划：6.市政：市政：7.五线控制五线控制8.图则：流程，主要步骤（小任务包）教程图则：流程，主要步骤（小任务包）教程9.地块指标地块指标10.出图：图层管理、出图流程、文档管理出图：图层管理、出图流程、文档管理11.PPT排版及图纸模版应用教程排版及图纸模版应用教程任务教程现状调研韩流程：调研清单、准备、调研表总图韩流程：从原始现状图深化现状图现状附图（拆迁、保留等）方案图方案深化图成果图；地块定义模版总图地块标注模版相关表格和文字：用地平衡表、说明书文字分析图吕区位规划结构景观城市设计流
13、程：不同表达形式？深度要求？设施一览表交通交通流程：非重点；不同设计阶段的任务？批量生成道路断面符号？道路宽度？总图道路断面符号与图则的衔接？增加、改变道路断面后，断面符号如何修改？5道路信息线6竖向2断面CAD、PSD模版，要深度?3交通设施一览表专项规划吕公共设施基础教育设施：居住和村庄改造：绿化景观流程：不同表达形式？深度要求？设施一览表市政市政李欣李欣流程：非重点，不同设计阶段的任务？市政控规的不同表达形式？深度要求？作图自动化？批量化？作图软件？市政设施和管线一览表规范：知识要点案例：不同层次的规划案例模板工具：具体画图，软件、流程ggggg五线控制五线控制张张流程：不同表达形式？深
14、度要求？作图自动化？批量化？图则吕流程：表格和CAD的关系？外部参照作图？坐标点等批量作图？地块指标韩流程各指标和业态关系一览表：容积率、高度、密度、停车位等容积率出图吕出图流程图层管理文档管理批量出图？PPT排版及图纸模版应用教程排版及图纸模版应用教程吕吕PPT模版：不同图幅、版式；不同汇报阶段；PPT出图流程和要点；提升研究提升研究如何做好若干思考问题若干思考问题控规有什么用？核心任务？怎么起作用？或者通过什么起作用？控规和城市设计的关系?实际项目流程控规的类型？以及不同类型的目的、核心问题、重点？甲方一般关心什么？什么样的控规算是一个好控规？控规的水平如何体现？控规竞投标？实际控规项目如
15、何运作？其流程？更多时候控规是种管理的手段，而非设计？如何在控规中体现规划师的设计思想？或者根本无必要？控规中的项目负责人在做什么？如何学习如何学习结合实际案例学习的阶段性学习的阶段性图则：CAD作图技术、速度、效率；地块用地、指标等基础知识；初步熟悉控规全内容；图纸：汇报PPT：说明书和文本各阶段的学习方法各阶段的学习方法准备工作准备工作?法规/规范/条例不同地区的控制编制办法/城市规划管理办法/经典范本控规工作方式：规范性、标准化如何评价如何评价一般技术审查重点一般技术审查重点内容深度：是否符合地方控规编制办法、地方城市规划管理规定：总规落实：特别是强制性规定；重点问题：用地、交通、公共设
16、施、地块指标（容积率）专项规划：已有相关专项规划的落实，相关部门意见现状调研：拆迁地块？保留？先有设施？已批项目；水平刻度表水平刻度表资料准备：评审意见收集？全国优秀城市规划获奖作品分析控规的设计水平体现在哪里？路网和主要用地是总规层面就已经确定的、现状梳理是件体力活、各专项直接落实、城市规划管理办法和控规编制办法告诉你要做到什么深度/怎么做。水平刻度表：及格良好优秀及格：符合总规、符合现状（现状调研细致、资料翔实）、符合规范（内容规范、专项规范）良好：态度、工作量、深度、细节优秀：有创新（项目的针对性）？如何设计？如何设计？如何介绍一个控规总平面？和总规相比，我们做了什么？邢台模式、济南？设
17、计条件深化型设计条件深化型现状问题导向型、现状问题导向型、现状条件（限制、优势）评价型现状条件（限制、优势）评价型宏伟目标型宏伟目标型城市设计模式城市设计模式各地实践各地实践：不同地区控规编制：不同地区控规编制/各地执行办法或细则各地执行办法或细则/各地编制体系及规划管理办法各地编制体系及规划管理办法控规编制的地区差异控规编制的地区差异主要表现在几个方面：浅层来看：各地规划编制体系、编制内容、深度、指标体系上的差异，主要体现在各地的城市规划管理办法、控制性详细规划编制办法/细则等；深层来看：各地落实到地块的城市规划管理机制的差异，主要是一书两证（选址意见书、建设用地规划许可证，建设用地工程许可
18、证）管理以及用地规划条件的调整机制，如何用控规来管理？具体体现在控规图则的编制差异：实际案例：实际案例：上海、南京、广州、成都等不同类型及特色核心问题不同类型及特色核心问题一般地区控规编制一般地区控规编制一般地区定义：功能相对单纯或发展相对成熟的地区，如新建的工业区或居住区、大型企业、机关大院及现状基本完好街区等一般编制程序一般编制程序一般编制切入点一般编制切入点梳理现状调研，相关规划分析调整系统分析，明确调整内容；主要包括上位规划反思：人口容量、设施配套等；主要包括上位规划反思：人口容量、设施配套等；协调区域统筹，协调地区发展；周边地区、大范围功能区涉及用地、交通等方面的衔接；周边地区、大范
19、围功能区涉及用地、交通等方面的衔接；完善构建新型社区，完善配套设施；包括社区重构、社区配套设施等；包括社区重构、社区配套设施等整合集约发展，整合各类资源；对现状片区通过：；对现状片区通过：1、保留、保留2、调整、调整3、新建、新建提升空间重塑，提升地区形象；功能提升、用地策划、空间重塑，即重点地段的功能；功能提升、用地策划、空间重塑，即重点地段的功能定位、项目策划、详细布局建议、城市形态、城市形态和空间景观设计等和空间景观设计等引导控制引导，制定管理图则案例：济南历城区王舍人片区案例：济南历城区王舍人片区核心问题：核心问题：定位理念基地现状自然要素分析从自然角度的优势与开发限制功能布局与分区风
20、貌与景观案例：济南千佛山片区案例：济南千佛山片区案例：济南核心问题：核心问题：现状用地建筑评价：区分保留、更新、新建；已批用地梳理涉及城中村的村民安置居民中小学、公共服务设施配套建设容量及人口容量控制旧城改造的经济性评价重点地区控规编制重点地区控规编制古城古城/历史文化名城历史文化名城案例：济南古城片区核心问题：核心问题：现状历史要素的梳理风貌与景观古城保护古城改造中心区（区）、中心区（区）、真如中心区城市形象？建筑层面的控制？交通组织？重要节点？滨河地区（线）、滨河地区（线）、南宁滨河开放空间？滨河界面某主要道路两侧（线）、某主要道路两侧（线）、深圳大道城市设计整合沿街界面？交通组织？功能区
21、（行政、文化、交通、产业）功能区（行政、文化、交通、产业）南平市武夷创意园概念规划产业定位？不同类型及特色核心问题不同类型及特色核心问题设计方案设计方案规划管理规划管理建成效果建成效果从设计方案，到规划管理，再到实际建成这一线索来考量，控规有如下几类：不知道在哪里得到了落实不知道在哪里得到了落实的规划：特别是控规和城市设计层面：上有总规定框架、下有修详定具体：旧城更新；看得见效果看得见效果的规划：一般新区；很强很暴力很强很暴力的规划：临港新城；北京控规北京控规不知道在哪里得到了落实的规划主要针对各部的地块更新一般规划松山湖：松山湖：看得见效果的规划一个优秀的控股与城市设计，好在哪里？通过开放式
22、的城市设计模式和组织方法，将管委会、业主、建筑师和各项专业工程技术人员等多方面提供的要求和智慧进行有效的叠加，通过若干次不同主题的松山湖城市论坛、具体建筑设计、工程、景观设计讨论等互动工作方式，形成面向同一目标的城市设计的合力，并提供长期的动态咨询服务，保证了设计目标和标准的迅速实施。松山湖管委会将城市设计的成果有效分解转化为实际操作项目，成为落实城市设计的强大动力始终如一地坚持对城市环境品质与公共利益的控制和维护。多方整合长期、动态的服务落实和实施对公共环境和利益的控制和维护新江湾：新江湾：看得见效果的规划好设计VS好经营城市经营与运作：新江湾地价和房价的走势？基础设施先行景观先行公共设施先
23、行土地市场控制项目控制（偏向性引入国际开发商）规划好在哪里？水网体系营造一个好的环境、公共空间和公共设施（复旦大学）新浦江城新浦江城/松江新城松江新城/临港新城临港新城特殊目的下的强力规划控制，控规辅助/落实型？不同角色的关注侧重不同角色的关注侧重办事员：办事员：细节层面：梳理梳理现状调研，整合整合对现状片区通过：对现状片区通过：1、保留、保留2、调整、调整3、新建、新建引导引导总工：总工：技术层面：调整调整主要包括上位规划反思：人口容量、设施配套等；主要包括上位规划反思：人口容量、设施配套等；协调协调周边地区、大范围功能区涉及用地、交通等方面的衔接；周边地区、大范围功能区涉及用地、交通等方面
24、的衔接；完善完善包括社区重构、社区配套设施等包括社区重构、社区配套设施等提升提升功能提升、用地策划、空间重塑，即重点地段的功能功能提升、用地策划、空间重塑，即重点地段的功能定位、项目策划、详细布局建议、城市形态和空间景观设、城市形态和空间景观设计等计等创新创新内容创新、技术创新、理念创新内容创新、技术创新、理念创新深度深度现状调研深度、编制内容深度现状调研深度、编制内容深度全面全面体系全面、内容全面？体系全面、内容全面？领导：领导：上位层面：协调协调周边地区、大范围功能区涉及用地、交通等方面的衔接；周边地区、大范围功能区涉及用地、交通等方面的衔接；提升提升功能提升、用地策划、空间重塑，即重点地
25、段的功能功能提升、用地策划、空间重塑，即重点地段的功能定位、项目策划、详细布局建议、城市形态和空间景观设、城市形态和空间景观设计等计等创新创新内容创新、技术创新、理念创新内容创新、技术创新、理念创新深度深度现状调研深度、编制内容深度现状调研深度、编制内容深度全面全面体系全面、内容全面？体系全面、内容全面？控规当前热点问题控规当前热点问题规划编制规划编制编制体系编制体系/规划层次规划层次全覆盖与层级控制全覆盖与层级控制编制单元编制单元借鉴区划技术，变革传统详细规划形成的具有中国特色的规划类型；借鉴区划技术，变革传统详细规划形成的具有中国特色的规划类型；城乡规划法明确的法定规划之一，建设主管部门做
26、出建设项目规划许可城乡规划法明确的法定规划之一，建设主管部门做出建设项目规划许可的依据（行政许可法范畴）；的依据（行政许可法范畴）；反映政府、企业、集体、个人在城市建设中的责权利关系，公众参与最反映政府、企业、集体、个人在城市建设中的责权利关系，公众参与最具实效性的内容；具实效性的内容；从发展看，其法律严肃性越来越高，编制技术不断探索与进步。从发展看，其法律严肃性越来越高，编制技术不断探索与进步。经济研究经济研究前期研究前期研究用地策划用地策划经济研究经济研究产权问题产权问题用地性质用地性质用地分类用地分类用地兼容用地兼容地块划分地块划分图则与指标图则与指标控制指标体系控制指标体系图则模式图则
27、模式城市设计成果平台成果平台流程控制流程控制城市设计图形背后的构图原则？图形学？设计就像造房子，了解不同层次砖头：不同的砖头，不知道你能用的是什么砖头，如何确定水泥：砖头组织的工具结构框架：钢？混凝土？外观：构图？用途：项目策划、业态成果平台成果平台流程模版单元任务包图纸表达图纸表达图纸模块图纸模块结构、景观、交通、结构、景观、交通、文字模板PPT文字成果表现版面封面、目录页、扉页效果图多媒体模型流程管理流程管理流程模版单元任务包流程管理1.全流程图2.总图流程：从草图CADPSD3.GIS4.PPT排版、颜色5.案例？如何整理？6.SU7.城市设计图则8.城市设计导则9.分析图10.交通提升
28、研究提升研究流程模版单元任务包如何评价什么是好的，怎么个好？一般技术审查重点一般技术审查重点水平刻度表水平刻度表策划：空间：公共空间、城市形态实施：落实？城市设计的可行性多方案比较多方案比较三岔湖三岔湖案例：杭州案例：杭州评审重点：定位理念规划深度体系完整方案风格：概念？实际？结合？核心问题的把握能力（针对不同的项目类型和基地现状）：成果表现不同类型城市设计不同类型城市设计按层次分按层次分总规层面城市设计总规层面城市设计控规层面城市设计控规层面城市设计修详层面城市设计修详层面城市设计不同类型城市设计：按项目分不同类型城市设计：按项目分中心区（区）、中心区（区）、真如中心区城市形象？建筑层面的控
29、制？交通组织？重要节点？滨河地区（线）、滨河地区（线）、南宁滨河开放空间？滨河界面某主要道路两侧（线）、某主要道路两侧（线）、深圳大道城市设计整合沿街界面？交通组织？功能区（行政、文化、交通、产业）功能区（行政、文化、交通、产业）南平市武夷创意园概念规划产业定位？热点问题城市设计实施城市设计实施城市设计编制引导城市设计编制引导投资估算投资估算项目策划项目策划具体实施措施具体实施措施:生态工程？低碳工程？生态工程？低碳工程？修建性详细规划成果平台成果平台流程控制流程控制修详设计不应该是走迷宫，在前面老师的带领下，你终于很兴奋的走出来了；但站在迷宫的终点，兴奋之后，你会发现，对于迷宫，你仍然一无所
30、知，你不知道自己是怎么走过来的，也不知道怎么走回去，中间有哪些陷阱；甚至不知道自己在哪里；自己体验迷宫是必须的，有人有毅力走一万遍，有人有天份和悟性，这些人最终得以了解迷宫游戏的全局。但设计毕竟不是游戏，需要毅力，但不应局限于天份，我们需要一张迷宫的地图；不是说有了地图，你就能了解迷宫，能走出迷宫。还是需要实践，需要毅力和悟性。但可以少走弯路，在前人的基础上前行，是在藏宝图引导下的探宝家，而不是被困在迷宫中无所方向的小老鼠。在一个方向岔口，你需要得是仔细审视你眼前的环境和问题，然后，地图将告诉你所有的可能选择、利弊；成果平台成果平台流程模版单元任务包图纸表达图纸表达图纸模块图纸模块结构、景观、
31、交通、结构、景观、交通、文字要点文字要点规划设计导则、规划设计导则、相关的规范汇编、相关的规范汇编、说明书集合说明书集合住宅房型住宅房型住宅房型（立面、平面等）对应组团对应效果图，住宅房型（立面、平面等）对应组团对应效果图，本阶段不管分类，单个先整理；（杨扬、曹莉）本阶段不管分类，单个先整理；（杨扬、曹莉）整理材料：三岔湖修详参考文件内资料、新加的资料、成果要求：分类型整理到一个文件，内每个组团首页是居住区总图及组团总图、以组团为单位编号，后面为每个组团内房型，页面大小；对应有文件的按照每个组团存为一个文件，文件名与中组团编号相对应；分类参考：别墅、低密度联排、多层、中高层、高层要求：分类尽量
32、细（宁可以后再合并）；精选有代表性组团；公建公建会所中小学商业流程管理流程管理流程模版单元任务包流程管理1.总流程2.总图流程：从概念草图CADPSD3.市政4.分析图5.交通项目提升项目提升流程模版单元任务包项目提升如何设计？如何评价？多方案比较？设计表达成果平台成果平台流程控制流程控制规划表达汇报技巧PPT模型效果图多媒体分析图版面色彩交流表达交流表达如何汇报？如何汇报？如何交流？如何交流？如何表达角色设定角色设定哪些人参加？哪些人参加？主角？领袖？主角？领袖？为什么？为什么？目的？目的？兴趣？兴趣？甲方甲方任务委托方任务委托方甲方的类型甲方的类型甲方在本次汇报中的具体角色？甲方在本次汇报
33、中的具体角色？协调？决策？协调？决策？甲方的兴趣？评价标准？甲方的兴趣？评价标准？评委评委不同背景评委的关注点？不同背景评委的关注点？本地本地/外地？内行外地？内行/外行？外行？哪些内容是说给评委听得？哪些内容是说给评委听得？评委会看本子吗？评委会看本子吗？主要看什么？主要看什么？相关部门相关部门哪些部门可能参加？哪些部门可能参加？真正与项目相关的部门有哪些？真正与项目相关的部门有哪些？他们关注哪些问题？他们关注哪些问题？或者你想问他们哪些问题？或者你想问他们哪些问题？让人家感觉受重视！让人家感觉受重视！明确针对性的汇报部分？明确针对性的汇报部分？合作方合作方重视合作方，特别是本地合作者！重视
34、合作方，特别是本地合作者！谦虚，不揽功！谦虚，不揽功！他们关心什么？他们关心什么？向所有合作者学习！向所有合作者学习！情景分析情景分析背景背景过程过程什么类型的汇报？什么类型的汇报？可能问题？可能问题？我的重点？我的重点？汇报用语汇报用语城市规划角色互动城市规划角色互动角色设定角色设定哪些人参加？哪些人参加？主角？领袖？主角？领袖？为什么？目的？兴趣？为什么？目的？兴趣？甲方甲方评委评委相关部门相关部门合作方合作方情景分析情景分析1.心态：从基础学起（不缺项、时间分配合理、有条理），按照自己的习惯；2.练习：试讲一遍、录下来自己听3.内容：主题明确，整理条理4.时间：控制15分钟（比较短的时间
35、内表达清楚自己的意思）；和45分钟（一般正常的汇报时间）两个时间段5.取舍：有重点、有总结；6.角色：学生和全职规划师？提高自己的要求：积极主动、职业的技术特长；7.双向：双向互动8.效率：速度9.讨论：敢于、善于发言10.偏执：不是固执11.精华:可能吸引人的部分主要工作量部分甲方亟需解决/感兴趣的部分本次规划出彩部分每张图要能提炼成3-5句话，每句话要清楚要表达内容和目的1.框架如何表达框架比内容重要，框架的逻辑性体现工作量和态度沟通的态度，而不是汇报工作引导注意力和舆论的方向尽量客观、逻辑，而非主观了解自己的薄弱点、易受攻击点；出彩点，过程和结论都会受关注？只关注结论，弱化过程？自己尚不
36、足的地方，深度还不够的地方；框架准备定位的表达前期：案例，通过案例使其有一个直观的了解；中期：具体意向，对定位的具体细化、深化；后期：提炼及提升、落实策略？引导甲方三种态度提出其感兴趣的问题，让其思考，产生兴趣和好奇，并达到互动的目的；再给出引导性（发散性，而非结论性）的答案，使其认为自己想到，而非别人强加；提出不同方向的可能性，让其选择，明确选择的条件、框架、数据、利弊等；这种选择，不管是方案还是其他，应弱化主观喜好、形态等，应基于有实质区别、客观、不受设计师左右。选择的方向无好坏，只是在某一选择条件集下的结果；提出核心问题及专业性的解决方案，让其叹服，要确保这些内容的深度、实际性，方案比选
37、寻求形态背后的支撑寻求大方向的不同策略性表达介绍方案特点案例：如果让我们向未来的目标客户来推介这个项目，我们觉得以下几点，将吸引大家的眼球；介绍项目定位：如果我们设想这个项目已经建成，需要做一个宣传册，我们将选用什么图片？或者我们希望未来来参观的游客将带走什么照片？十几年后我们自己将故地重游，我们希望看到什么样的景象？图面表达图面表达如何汇报？如何汇报？如何交流？如何交流？城市认知成果平台成果平台流程控制流程控制认识我们的城市作为城市规划师，却不了解自己生活的城市，不了解一个城市中有什么、功能是什么、规模多大？就好像一个汽车机械师不知道汽车的构成零件，很难想象他还能修理汽车。但我们城市规划师却
38、照样在规划城市；我们的笔下只有颜色、结构、形态；我们是否知道自己画下去的是什么？应该有什么？如何画？通过多个层面来综合了解我们的城市：业态认知：包括居住、商业、产业、景观等；区域认知：包括平面和人视体验方案和实际对比：方案图（主要是城市设计深度）和实际建成的对比项目项目流程模版单元任务包项目业态整理张、曹张、曹分类：每个大类型的分类型，框架、以及分类型的具体业态整理案例：整理现有PPT，每个类型一个PPT，补缺：案例按分类整理典型案例及模式：整理成CAD、总结规模等数据、设计要点等；电子资料航拍PPT书籍：理想空间、文章、论文侧重于案例项目名称、具体业态；侧重于框架、分类；现成的、借鉴别人的；
39、业态说明明方案方案实例例模式模式数据数据CAD/JPGWORD/PPT商商业商商业街街大型大型综合体合体商商业广广场公共中心公共中心行政行政交通枢交通枢纽学校学校医院医院体育（体育（场馆等）等）文化（科技文化（科技馆等）等）会展博会展博览办公公低低层别墅型企墅型企业园区园区多多层创意意产业园园高高层塔楼塔楼产业一般工一般工业区区制造、加工制造、加工物流园区物流园区高新区高新区高科技、信息等高科技、信息等农业产业园园区域区域新城区新城区古城区古城区滨河区河区风景旅游度假区景旅游度假区中心区中心区典型典型组团景观景观流程模版单元任务包景观整理现有库整理：现有资料，重点在于明确目的和框架：类型（居住
40、区）、组成（核心绿地）、具体（设计、特色、园林风格）全库再整理：补缺，针对“组成”和“具体”两个层面典型案例和模式总结：提升、典型平面+景观意向Theoverallprofile项目项目重点项目业态中类小类实例公园儿童乐园滨水公园山林公园主体性公园生态公园纪念性公园一般性公园皇家园林广场集会游行广场市民广场纪念性广场生活广场文化广场游憩广场交通广场环形交叉口桥头广场商业广场 建筑广场 雕塑广场 水上广场绿化广场滨水景观带滨水广场滨水平台滨水步道滨水码头核心绿地中轴景观带道路景观带特色街道林荫步道道路交叉口景观居住出入口广场 组团广场核心绿地组团绿地宅前绿地屋顶花园滨水景观绿带景观商业商业广场购
41、物中心商业街沿街商业内街商业次要项目 业态中类小类实例学校广场出入口绿带草坪道路公共设施行政中心文化娱乐文化馆科技馆体育会展博览医院办公底层别墅型企业园区多层创意产业园高层塔楼一般项目业态中类小类实例 道路交通设施公共交通停车场站前广场通道旅游度假度假村酒店高尔夫小品景观雕塑休闲座椅街灯休息厅护栏铁艺地灯花池水景设施隔挡墙楼梯地面铺装壁灯饮水机桥梁城市道路居住区公园景观景观居住景观（何秋滢）居住景观（何秋滢）整理材料：三岔湖修详参考文件内资料、新加的资料、成果要求：每个类型整理到一个文件中，页面大小分类参考：出入口广场、组团绿地、组团广场、核心绿地、滨水景观（生态）、滨水景观（亲水广场、亲水平
42、台、滨水步行道）、宅前绿地要求：分类尽量细（宁可以后再合并）、尽可能结合平面图（边上附图）；居住公园商业学校公共空间（行政、文化、科技、会展、博览、办公）道路区域区域对现实建成城市的区域认知新城建设模式？如何建设？实际案例区域认识：新城景观业态认识：项目每个星期关注一个城市，googleearth每个月去实地参观一个附近的案例每年出去转一个远的地方，包括国外成果，分类案例整理，相关结论整理到专题研究中平面认知CBD核心区重点地段滨河区居住社区模式总结三维认知三维体验风格风格建筑风格城市风格居住建筑风格居住建筑风格居住建筑风格（实景立面或透视效果），本阶段不管分类，居住建筑风格（实景立面或透视效
43、果），本阶段不管分类，单个先整理；（石清）单个先整理；（石清）整理材料：三岔湖修详参考文件内资料、新加的资料、成果要求：分类型整理到一个文件，每个案例包涵：居住立面效果，总体风格定义，对应建筑材料、颜色和形式整理；参考步骤：先完成资料梳理（整理全部现有的居住立面效果图）大致分类、挑选、归类。根据文献和书籍材料系统整理风格、材料、颜色等专题，形成全系统结论。根据每个案例确定结论要求：分类尽量细（宁可以后再合并）；尽量选择实景楼盘；总图设计成果平台成果平台流程控制流程控制设计构思居住区方案总图设计形态学方案构思形态形态流程模版单元任务包整体整体分区分区组团组团单元单元要素要素建立层次的意识建立层次
44、的意识结构结构模式模式业态业态形态学分析总图设计总图设计流程模版单元任务包总图整理石1.总平剖析总平剖析2.设计还原设计还原3.经典构图经典构图4.设计原则、策略设计原则、策略5.总图CAD,图层管理、种树；6.总图PSD,图层管理、颜色；组团整理经典组团cad模块；元素组团组团的组合、模式复合组团具有独立特性、完整形态的核心区带：流域两侧、滨水界面单侧组合：序列、机理单元：细胞：核心景观带大的景观节点大结构大构图分区(核心区）组团单元居住区居住区流程模版单元任务包居住区总图孙总图构图、主要模式居住区组团组团分类建立类型框架类型补缺典型组团典型组团模式总结：CAD、数量学校学校流程模版单元任务
45、包道路交通成果平台成果平台流程控制流程控制规划专题交通生态风貌项目策划，业态产业规划市政投资估算，项目运作Gis道路交通的延伸评价体系？交通容量？交通分布道路红线生态成果平台成果平台流程控制流程控制了解成熟的生态项目（分类）生态原生自然景观生态水处理、水景观生态城市公共景观典型性的应用：污水处理（活水公园）、水生态恢复（后滩、滴水湖）、生态堤岸（西溪湿地）了解典型应用背后的具体技术水处理技术水，水位下将了怎么办？不同水位对苍海项目的影响净水工程，死水怎么办？通过生态，水生植物的方式净化水系统沉沙问题？上游水土流失的防治，沉沙池生态低碳本项目中哪些方面可以体现生态低碳？有远期的设想：生态综合城有
46、近期可行的项目如何落实？体现在控规？体现在项目中？湿地公园：合适的湿地公园的类型，如何解决大水位高差变化，以及阶段性洪水的影响？生态驳岸？生态种植，生态绿化配置生态能源？景区太阳能利用近期项目开发的污水和垃圾处理向专业类公司学习奥雅纳市政成果平台成果平台流程控制流程控制开会中常会被问到的问题类型不对？燃气类型和等级（高、中、低如何组合）标准不对？雨水重现期？人防标准？开闭所容量？规模不对？设施用地规模标准？开会中从来没被问到的问题管线和管径容量项目实施成果平台成果平台流程控制流程控制从策划类公司抢饭吃规划本行的研究缺位！戴德梁行世联结合项目做深、做透结合项目做深、做透寻求技术的深度和广度寻求技术的深度和广度一张总图打天下的时代结束了一张总图打天下的时代结束了梧州案例案例分析：湖50个，重点10个，带甲方参观，用实例说明观点专业工具：GIS内容深度：湖专题项目策划：用地明确到项目，且有原型，有依据，有结论；项目实施：考虑到开发、近期项目分解；实际案例研究实际案例研究了解我们的城市了解我们的城市城市认知GOOGLEEARTH现场调研书籍资料横向学习横向学习规划咨询、策划规划咨询、策划横向学习新浪地产、百度文库书籍资料