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1、大客户服务培训大客户服务培训导师简介 杨兴志客户开拓、市场管理专家 资深实战营销顾问 清华大学金融创新与营销管理专业EMBA;金燃点企业管理顾问有限公司创始人;实战营销训练课程创始人。15年营销一线实战管理经验；14年世界500强公司营销管理实战经验，千人营销团队管理者，曾带领自己的营销团队两次夺得行业前三名的骄人业绩为众多企业提供营销实战管理培训，被认为是最简单、最实用的营销训练课程营销管理日志网络软件设计者.关于六祖神功一个离经叛道的理论重要的是把握客户内在的需求大客户成交的六个重要步骤。不同于以往的培训以往的营销课程理论性更强，激励性更强。心态好才只是开始和你能够坚持下来的原因让营销更有
2、效的是你的行为方式和营销技巧客户的内在需求很多不能成功的交易是因为我们被客户迷惑了大客户的交易会随着时间、背景、过程、人物的变化而变化。只有抓住了客户的内在需求才可以促使交易成功。大客户成交的六个步骤客户开拓-寻找合适的客户客户接近-给客户见我的理由需求分析-我知道你想要的是什么购买信号识别-我觉察到我的方案已经让你需要了促成与异议处理-你只需要下决定，其他事我来解决售后服务与转介绍-我们是一家人，我也需要你的帮助关于大客户大客户的基本条件大客户需求分析大客户营销的特点大客户营销团队的基本素质大客户营销团队建设大客户的基本条件什么样的客户是大客户不同的行业对于大客户的区分不尽相同共性：1、不是
3、一个人能决定的 2、成交会考虑多个部门的因素 3、交易过程相对复杂 4、交易额度相对较大大客户的需求分析大客户需求四要素可以满足整体需求完整全面的解决方案价格有可比性满足汇报的需求大客户营销的特点需求价值决策者时间需求不单是满足方案真正的需求还要满足决策者的需求更重要的是满足内在的需求一方需求得不到满足营销就不会成功价值商品的价值是主要决定因素附加价值会左右成交是否成功（如：品牌效应）决策者个人价值的体现决策者很多时候大客户决策者不是一个人但一定有核心人物，重要的是怎么样把它找出来阎王好挡，小鬼难缠，不要看不起小人物。大染坊3(13:30)时间大客户采购会有计划，介入时间是关键一般大客户的交易
4、期间会相对过长，要随时跟进，有耐心把握决策时间很重要大客户营销团队的基本素质与团队建设年龄经历素养观念团队建设打仗亲兄弟，上阵父子兵没有完美的个人，只有完美的团队人是营销成功的最重要因素。建立一支营销队伍比培养一个营销高手重要的多。大客户营销技巧大客户营销技巧的六个关键客户开拓客户开拓客户接近客户接近需求分析需求分析购买信号识别购买信号识别促成与异议处理促成与异议处理售后服务与转介绍售后服务与转介绍客户开拓客户开拓客户开拓的原则与要点遍地撒网，重点抓鱼目标市场定位人尽其用一把钥匙开一把锁客户开拓客户开拓有效利用资源（缘故法）筛选可利用的资源（转介绍）寻找可利用资源（其他开拓方式）客户开拓客户开
5、拓特定场合的客户开拓技巧聚会不着痕迹的推销自己展会互换名片参加培训各种推介会 。客户开拓客户开拓团体客户开发技巧（找准影响力中心）如何寻找团体客户（行业协会、行业标准拟订单位、行业监督单位、直管部门）团体客户开拓注意事项（1）找对人（2）做对事（3）说对话客户开拓客户开拓何为需求导向式销售开场白让你不得不继续考虑的引导语言（引导担心、引发兴趣）客户接近技巧客户接近技巧收集资料内线培养接近时机的掌控技巧接近面谈技巧一分钟成功销售自己收集资料客户资料的重要性营销需要收集哪些资料资料的真实性与可靠性资料的来源必须知道的客户资料目的最想解决的问题决定性人物可以影响项目的人物公司基本资料参与人物资料表格
6、 客户现状 客户名称、业务、规模、性质地址、邮编、网址现有相关产品的使用情况：用途、品牌、数量、使用年限组织结构 与采购相关的部门名称和人员构成部门之间的汇报和配合各个部门在采购中的作用个人信息 姓名、住址、联系方式、经历、爱好、年龄、家庭情况、子女、喜欢的运动等客户的工作范围性格特点客户内部的人员关系竞争信息 竞争对手在客户内的合作历史竞争对手销售人员的姓名和销售特点产品优势和劣势必须准备的资料我们有的和客户有关的和人有关的和项目有关的内线培养第一手的资料来源最精准的资料谁是内线（不要小看任何一个人的作用）接近时机的掌控技巧什么时候是接近的最佳时机最佳时机分析最佳时机的把控接近的最佳时机招标
7、开始刚立项想找合作者没有选择想了解的多一点最佳时机分析与把控雪中送炭永远强于锦上添花不做陪练想去厕所不知道在哪里想结婚却发现周围只有一个丑姑娘想媳妇却发现身边连口母猪都没有接近面谈技巧寒暄与赞美决定性的接近技巧注意事项一分钟成功销售自己自我介绍客户为什么要见你你可以帮到我什么时间观念需求分析技巧需求分析技巧了解客户需求展开话题有效沟通提问时间的掌握提问技巧赢得好感异议化解学会结束挖掘需求需求是客户采购中核心的要素，需求的定义是：客户为了解决达到客户的愿景中遇到的问题和障碍的解决方案以及方案中包含的产品要求。销售人员必须全面、完整、深入和有共识地掌握客户需求和需求背后的需求。开始标志与关键客户建
8、立约会以上的客户关系结束标志得到客户明确的需求（通常是书面形式）完整清晰和全面的了解客户需求：目标和愿望：客户近期的目标,例如经营目标，主要包括客户的增长、盈利和资产效率的目标。问题：在客户达成目标的过程中，客户已经或者可能遇到的与己方产品和服务相关的障碍。解决方案：帮助客户解决面临的问题以及达到目标的方法。包含问题分析、整体解决方案、步骤、产品服务的使用时间等等。产品和服务：在客户的解决方案中需要采购的产品和服务。采购指标：解决方案中对产品和服务的特点的详细的和量化的要求。分析表格采购阶段采购阶段 内容内容关键客关键客户角色户角色发现需求采购的发起者客户意识到他需要解决某个问题时，这时客户已
9、经进入这个阶段了。发现采购需求的人往往不是能够决定进行采购的人，当发起者向决策者提出采购申请时，采购进入下一个阶段。发起者内部酝酿发起者向决策者提出采购申请，决策者做出采购决策，包括是否进行采购、采购时间、预算等等。决策者采购设计决策者决定采购之后，客户开始规划和设计解决问题的方案，并通知相关的供应商参与竞争设计者评估比较客户根据供应商的介绍或者书面的建议书，对各个厂家的方案和产品进行比较，选择较佳的厂家进入商务谈判。评估者购买承诺客户与潜在供应商开始就价格、到货、服务、付款条件、违约处理进行商谈并达成一致，知道签署书面的合同。决策者安装实施安装实施按照合同，接受产品，协助供应商验收和安装之后
10、开始使用。使用者了解客户需求客户的真正需求内在与表面需求不要被忽悠了善于聆听展开话题我可以为你做什么问题的最佳解决方案不是我要的，是因为你有效沟通说实话与绕花园无效沟通的后果（撞车）我说的就是你想要的提问时间的掌握什么时候才是最佳的提问时间问对了问题不等于解决问题这个时候我不想回答这个问题提问技巧这样问问题不让人烦旁敲侧击赢得好感我所做的一切只是为了帮你解决问题我是专业的异议化解你所说的很好，我可以这样来理解学会结束今天的谈话先到这里我接下来会尽快做。识别客户购买信号识别客户购买信号询问产品细节询问价格 询问售后服务 询问付款细节识别客户购买信号的能力要求 成功下单时需要注意的问题说明说明说明
11、的过程就是呈现价值的过程客户只有体验到了价值才会有做决定的欲望或意愿呈现价值呈现价值销售不仅仅是与客户之间的游戏，销售做的再好，但是竞争对手只要好一点点，就可能前功尽弃。呈现价值的关键在于竞争策略，竞争策略则产生于竞争分析。呈现价值呈现价值开始标志：得到客户明确的需求（通常是书面形式）结束标志：开始商务谈判竞争分析：逐一列出己方的优势和劣势，分析己方优势能够满足哪些客户的哪些需求，寻找自己劣势对哪些客户产生什么样的影响。竞争策略：分析自己的优势对哪些客户有益处，自己的劣势对哪些客户有不好的影响。针对每个客户制定行动计划，将优势向客户解释清楚，对于劣势应该找到解决方案，与客户进行沟通。当客户做出
12、采购决策时，使得支持者抛出己方益处。呈现价值制作建议书制作建议书：对于大型采购，销售团队往往要向客户提供建议书，建议书应该以客户需求为核心并包含以下内容：客户的背景资料客户的背景资料，现状和发展趋势，尤其要强调客户面临的发展机遇，调动起客户的希望。这部分应该尽量简洁，控制在一个段落以内。问题和挑战问题和挑战：描述客户遇到的问题和挑战，要将深入透彻地介绍客户的问题是什么，以及对客户前景带来的负面影响。解决方案解决方案：包括方案概述，产品介绍，实施计划和服务体系四个部分，全面清晰完整地描述整个解决方案，重点阐述方案是怎么解决客户问题的。报价报价：针对方案中所有的产品和服务的报价，并进行分类和汇总，
13、便于客户理解、计算和确认。资信文件资信文件：可以证明公司具备投标资格的文件，通常包括营业执照、产品说明书，公司介绍等等。呈现价值呈现价值步骤步骤 方法方法开始在客户面前讲话之前，销售人员应该与客户进行目光的交流，确保自己在每个人的视线之内，如果听众中有熟悉的客户或者重要的来宾，应该点头示意。吸引注意力此时每个人的注意力都集中在你的身上，他们会通过你在一分钟之内的表现来判断你的价值。你必须有一个精彩的开场来抓住他们的注意力，可以讲一个意味深长的故事或者向他们提一个问题。表示感谢在引出主题之后，客户经理应当表示感谢客户的参与，并表示欢迎。意义和价值客户来听介绍，是希望能找到有价值的产品和服务或者解
14、决方案，此时你应该阐明扼要地介绍。内容简介你必须在呈现中既要反复强调和说明自己的重点，又不要让客户觉得颠三倒四。呈现开始时的内容介绍和结束前的总结是非常好的重复自己重点的地方。前期的内容简介还可以帮助客户了解这次谈话重点，使呈现更易于被听众理解。呈现主体你可能花大多数的时间用于介绍主体内容，但不要在开始呈现时就跳到这一部分，因为此时客户还没有做好准备。在呈现中，尽量将内容归纳成三点到五点，如果有更多的内容，可以在这三到五个要点下展开，并通过数据、精彩的故事来证明这些要点。总结再次重复呈现重点，并很自然地将话题转换到最后一个重要的部分：激励购买激励购买此时你的呈现已经到了关键的时刻，你应该在结束
15、呈现前，满怀信心地使用具有煽动性的语言鼓励立即做出正确的采购决定。想做决定身体语言眼神动作抓住机会购买信号可能会消失让购买意愿更强烈一点不轻易放弃的理由促成与异议处理技巧大客户的异议的常见类型处理异议需要注意的几个要点正确处理客户异议的技巧与方法建立客户异议处理的正确心态大客户异议的常见类型对方案有异议对公司有异议对产品有异议对服务有异议处理异议需注意的要点认同提出解决方案提供证明材料正确处理客户异议的技巧与方法很好，我想还可以这样上级的力量是无穷的权威的力量证明材料建立客户异议处理的正确心态我明白你为什么会这样想客户真正的担心对事不对人我们的立场和出发点是一样的售后服务与转介绍售后服务与转介
16、绍售后服务的原则售后服务的内容售后服务的核心售后服务的技巧如何获得持续不断的转介绍 售后服务的原则为客户解决问题你的担心就是我的但心售后服务的内容信息资料我一直在你身边家人的感受售后服务的核心感受问题的解决售后服务的技巧网络信函重视如何获得持续不断的转介绍我们是一家人请你帮助我我是在帮助你客户分析与管理工具客户分析与管理工具客户管理表不只是资料更重要的是资源销售机会管理表阶段阶段赢率销售机会数量销售机会总额（万元）预计（万元）客户分析5%630015建立信任10%325025挖掘需求20%418036呈现价值30%2525157.5赢取承诺60%2175105回收账款80%211088总计19
17、1540426.5销售管理表格-客户管理表客户名称联系人项目名称产品金额万元签约时间采购阶段销售阶段活动类型对象时间河南省政府王书记园林局景观灯2204/30内部酝酿建立信任拜访发起者1/9晚餐发起者1/9研讨发起者、设计者、使用者1/10新疆油田林局长市政管理局标识牌1804月20评估比较呈现价值谈判发起者评估者1/9销售管理表格-营销员活动管理表姓名目标完成预计进展流失数量漏斗收入回收账款赢取承诺呈现价值金额数量金额数量金额数量孙悟空70025578%10%20%201505猪八戒70018856%5%15%181100沙和尚90048092%8%12%9880贾宝玉700505138%12%0%252050令狐冲5001156253%26%12280祝福祝福人人都是营销高手一帆风顺 万事如意