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1、第四章 企业生产计划第一节 工业企业生产计划体系一、生产计划1、生产计划的概念对未来一段时间（计划期）生产活动的目标和任务的规定。它是为实现企业经营目标，对生产进行要求的指导性管理文件。产品品种产品质量产品产量时间进度2、生产计划的功能各生产环节之间协调生产环节与其他职能领域之间的协调企业长期发展与短期发展的协调二、生产计划的三个层次1、长期计划（战略规划）企业在生产、技术、财务等方面重大问题的规划。包括：产品与市场开发规划、资源发展规划、生产战略计划等2、中期计划（年度生产计划）规定企业在计划期中，在产品、质量、产量、产值等方面应达到的水平，以及预达到目标的具体进度安排。包括：生产计划大纲、
2、主生产进度计划、粗能力需求计划等3、短期计划（作业计划）根据零件的工艺路线和工时定额，来预计各工作单元（设备组）在时间周期中应提供产品的生产数量。包括：企业协调计划、车间作业计划、最终装配计划三、生产计划的体系描述四、各层次计划的特点比较第二节 企业计划指标一、计划指标的分类按性质划分质量指标数量指标按标志范围划分生产指标劳动指标物资指标成本指标财务指标按生产经营中的地位划分考核指标分析指标二、计划指标体系三、计划基础工作1、定额的制定工作劳动定额物资消耗定额固定资产利用定额资金的占用定额各项管理费用的定额2、原始记录工作及统计工作产品产量、质量方面的记录劳动工资方面的记录物资供应及使用方面的
3、记录设备情况记录财务成本方面的记录四、生产计划的主要指标1、品种指标企业在计划期内产出的产品品名和品种数。2、质量指标企业在计划期内提高产品质量应达到的指标。3、产量指标企业计划期内出产的符合质量标准的工业产品数量4、产值指标以货币表示的产量指标。商品产值商品产值计划期内出产的可供销售的产值。自备原料生产的可供销售的产品、半产品的价值外单位来料加工的产品加工价值对外承做的工业性作业价值总产值总产值计划期内完成的工业生产活动总成果数量。计划期内的全部商品产值外单位来料加工产品的材料价值企业的在制品、自制工装等期末与期初结存量差额的价值净产值净产值计划期内工业生产活动新创造的价值。五、品种指标的优
4、化1、评价指标企业实力企业实力市场占有率生产能力技术能力销售能力市场引力市场引力市场容量利润率销售量增长率2、指标评分如市场占有率：10%以下1分50%以下3分50%以上5分如利润率：10%以下 1分20%以上 5分30%以上 10分将企业所有产品品种按（实力、引力）总分排列为大中小三类3、品种策略六、产量指标的优化目标函数约束条件第三节 企业出产进度计划编制原则一、一般原则1、优先满足原则2、合理搭配原则3、及时供应原则4、新产品分摊原则5、瞻前顾后原则二、大量大批生产1、均匀分配方式2、均匀递增方式3、抛物线递增方式三、多品种成批生产1、产量大“细水长流”2、产量小“集中生产”3、高新产品“均衡分配”四、单件小批生产1、明确先投2、合并同类项3、关键分散