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1、精选优质文档-倾情为你奉上可行性分析报告文档编号:受控状态:受控版本号:V1.1xx年xx月xx日专心-专注-专业修 订 记 录 类别:A 增加 M 修改 D 删除版本日期制定类别批准描述(注明修改的条款或页)1.0xx-xx-xxA1. 概况1.1 产品开发的必要性 项目提出的背景、依据1.2 产品效益分析 提示:产品开发前与投入使用后对公司其他部分的带动作用及质量、技术与管理等方面有那些变化及显著效果1.3 产品范围 提示:简述项目主要实现功能1.4 预期目标 提示:结合国内外同类项目的技术水平和发展趋势及我司的实际情况,明确项目的目标与预期达到的技术水平2. 可行性分析2.1 市场分析预
2、测 提示:对于产品研发型项目,或其他重要、特殊项目,应对其市场前景、购买力、投入、产出等做出预测与分析,对本公司产品核心竞争力、市场占有率等做出分析与定位。普通项目,此栏可不填2.2 同类产品分析 提示:对于产品研发型项目,或其他重大、特殊项目,应对比分析市场同类产品,对本产品做出定位、分析与评价。普通项目,此栏可不填2.3 业务可行性 提示:从客户提出的业务需求,结合公司既往涉及的业务领域,现有的成型软件产品,分析其在业务上实现的可行性。2.4 技术可行性 提示:从技术上分析,该项目将要使用到的技术,以及所存在的技术难点与应对措施等等2.5 资源可行性2.5.1 人力资源分析 提示:该项目需
3、要何种人员,对人员技能有哪些要求,目前的人员现状能否满足要求。如未能满足,将有哪些应对措施。应充分考虑后期可能会需要哪些人员提供增援,是否具备这样的条件2.5.2 软硬件资源及其他 提示:对除人力以外的其他资源,如软硬件有哪些要求。相应的资源是否能够得到保证2.6 进度可行性提示:对整体进度进行初步分解、估算。确定出项目可能的几个重要里程碑,以及里程碑的达到期限,需要实现的主要目标,容许存在的偏差等等2.7 工作量与成本分析 提示:预计该项目需要花费的工作量以及成本(应考虑除开发、测试、部署以外的其他成本,如项目管理、配置管理、质量保证等,以及差旅、商务等成本支出)。分析判断成本的投入是否能够达到预期盈利目标3. 存在问题及对策当前可以预测项目将会面临哪些问题、风险,以及可以采取哪些应对措施,如,将薄弱环节外包给其他公司等等。4. 产品发展前景提示:预测该项目的发展前景。5. 分析结论 可行 不可行附录:确认结果确认结论 通过 不通过确认意见确认日期确认人员签字