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1、精选优质文档-倾情为你奉上附件2“安全质量管理提升年”活动质量管理提升活动内容及安排表序号活动项目活动内容提升要求和具体措施完成时间责任单位检查时间一开展质量教育活动，树立优质精品工程意识组织开展落实质量责任为专题讲座、警示教育，加强全员质量责任意识。学习有关法律法规、政策文件及公司管理制度，梳理参建各方质量责任，编制印发岗位质量责任。1.组织1次以划分参建各方质量责任、明晰质量管理界面、落实质量责任为主题的专题讲座，强化参建各方管理人员质量法制观念，加强质量责任意识。3月公司工程管理部4月上旬2.组织学习贯彻建设工程质量管理条例（国务院令第279号）、国家能源局关于加强水电建设管理的通知（国
2、能新能2011156号）等法律法规、政策文件，以及公司水电工程建设管理办法、强基工作指引等公司管理制度中质量管理相关的规定，做到全员学习，考试成绩合格。3月各分公司（筹备处）4月上旬3.组织观看工程质量警示教育片、学习质量巡视监督报告、近期国内重大工程质量事故通报、典型事故案例讲评等，认识质量事故的危害及损失，深刻汲取事故教训，进行1次质量警示教育活动。3月各分公司（筹备处）4月上旬 .组织学习质量事故“四不放过”处理原则，了解质量事故原因分析、追责方法、处罚依据及处理规定，认识忽视质量对单位及个人造成的严重后果。3月各分公司（筹备处）4月上旬5.组织参建各方分解质量目标、责任，编制各岗位的质
3、量责任，实现质量责任全覆盖。3月各分公司（筹备处）4月上旬二完善质量管理制度，健全质量管理体系建立健全参建各方质量体系建设，健全质量管理机构，完善质量考核激励机制1.公司成立包括各分公司（筹备处）主要负责人在内的质量管理委员会，统一领导流域建设项目的质量管理工作。3月公司工程管理部4月上旬2.督促参建单位配齐配强质量管理人员，督促监理单位实行质量管理人员备案管理，开展质量管理日常活动，重点监督施工单位落实施工质量“三检制”，每月公布主要工作面的质量控制量化指标，保障质量管理体系有效运行。3月各分公司（筹备处）4月上旬3.组织梳理近期一段时间内的工程建设项目，制定包括（但不限于）土石方明挖、地下
4、工程开挖、锚杆、喷混凝土、锚索、混凝土（含沥青混凝土）及缺陷处理、土石方填筑、金结制安、基础处理等重点施工项目、关键工序质量管理办法（管理细则），完善质量管理制度。5月底以前编制完成高边坡开挖、地下洞室开挖、隐蔽工程、混凝土等重点施工项目、关键工序质量管理办法。5月各分公司（筹备处）5月底 4.制定专项质量考核细则，建立质量追责问责机制，做到定期考核，奖惩兑现。3月各分公司（筹备处）4月上旬三加强专业技术培训，提高岗位技能水平以全面落实持证上岗和先培训后上岗制度为核心，严格岗前技能培训考核。1.加强质量培训责任体系、教学体系、考核体系和信息管理体系建设，编制质量培训制度和培训计划，主管教育培训
5、的领导定期组织落实检查。4月各分公司（筹备处）5月底2.组织参建单位开展培训考核，以标段为单位，分层次、分专业、分岗位，组织质量管理人员、操作人员培训考核，特种作业人员持证上岗。加大分包队伍和临时用工岗前培训力度，重点抓好操作人员质量意识、岗位技能培训，未经质量培训或培训考核不合格的人员严禁上岗作业。5月各分公司（筹备处）5月底3.结合实际，组织监理单位或施工单位技术人员，分专业编制印发工艺标准手册，讲授各工序施工流程、施工方法、施工工艺，讲解质量控制点，开展现场实际操作示范及实操点评。6月各分公司（筹备处）7月底4.组织监理单位，讲解各工序质量验收要求，了解质量控制工作程序及工作方法，掌握质
6、量验收及评定标准。6月各分公司（筹备处）7月底5.每季度对质量管理及试验检测人员从业能力进行考核，对不满足要求的人员应进行教育、培训，补考后仍不合格的人员应调岗或清退。6月各分公司（筹备处）7月底四开展质量竞赛，推进质量标准化建设严格工序质量控制，开展质量禁赛、创质量样板工程活动。1.组织土石方明挖、地下工程开挖及混凝土施工3项质量竞赛。6月公司工程管理部7月底2.结合工程实际、工艺试验，开展苏洼龙进水口边坡开挖、叶巴滩导流洞混凝土衬砌、拉哇地下洞室开挖创质量样板工程活动。6月各分公司（筹备处）7月底3.印发质量标准明白卡，编制标准化施工工艺手册，扎实推进质量标准化建设。5月公司工程管理部、各
7、分公司（筹备处）5月底五加强交流学习，借鉴先进经验借鉴行业内先进管理经验，加强公司系统内交流学习。1.公司组织各分公司（筹备处）和参建各方相关人员赴白鹤滩、杨房沟、锦屏电站参观学习。1月工程管理部2.结合各自工程特点，制定考察学习计划，择机组织参建单位赴国内在建管理水平较高的类似水电工程参观学习，组织不少于2次各标段之间同类型、同专业项目之间交流学习。8月各分公司（筹备处）9月底3.安排各电站之间进行交流学习，通过互相观摩、座谈等形式，取长补短，共同提高质量管理水平。9月工程管理部9月底 4.总结质量提升年活动经验，制订工程建设质量标准，纳入招标文件相关技术条款。12月公司工程管理部、各分公司
8、（筹备处）12月底六开展QC小组活动，推广“四新”应用成立QC小组，研究攻克质量通病，推广新工艺、新材料、新技术应用。1.针对开挖平整度、混凝土外观质量等重点、难点和“质量通病”，组织开展QC小组活动。6月各分公司（筹备处）7月底2.组织收集目前行业内先进的技术、工艺、材料和设备，结合工程特点，拟定应用于各电站的新技术、新工艺、新材料、新设备计划，编制提升工程质量控制措施，报公司审批后实施8月各分公司（筹备处）9月底七积极应用信息化管理技术，推进质量管理精益化积极采用信息化管理技术，促进质量管理水平再上新台阶。 1.编制质量微信群管理办法，组织参建单位创建公众质量微信群，拓宽质量管理途径。3月各分公司（筹备处）4月上旬 2.根据工程特点，提出各电站信息化质量管理策划。策划方案应结合视频监控技术，通过数字化、信息化、可视化手段、先进的质量管理软件，创建质量管理工作平台，建立施工影像留存机制，实现过程质量可追溯。6月各分公司（筹备处）7月底 3.建成苏洼龙、叶巴滩、巴塘电站质量工艺展厅（展厅外观设计、标识颜色等符合集团公司“视觉识别系统”规定），开展质量培训，展示质量工艺、质量标准化管理、企业质量文化。7月各分公司（筹备处）7月底专心-专注-专业