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1、xiniz1产品成本计算的基本方法有哪几种？它们各自的适用范围是什么？基本方法有三种。即品种法，该法适用于大量大批的单步骤生产；分批法，该法适用于单件、小批量的单步骤生产，或管理上不要求分步骤计算产品成本的多步骤生产；分步法，该法适用于大量大批的多步骤生产。2简要回答成本报表的作用综合反映企业成本费用计划完成情况；通过成本报表的分析，可以揭示影响产品成本指标和费用项目变动的因素，从生产技术、生产组织和经营管理等方面挖掘节约费用和降低产品成本的潜力，提高经济效益；成本报表提供的实际产品成本和费用资料，不仅可以满足企业、车间和部门加强日常成本、费用管理的需要，而且是企业进行成本、利润的预测、决策，
2、编制产品成本和各项费用计划，制定产品价格的重要依据。3定额比例法的特点和适用范围是什么？定额比例法是产品的生产费用按完工产品和月末在产品的定额消耗量或定额费用的比例，分配计算完工产品和月末在产品成本的一种方法。其中，原材料费用按原材料定额消耗量或原材料定额费用比例分配，工资及福利费、制造费用等各项加工费用，按定额工时或定额费用比例分配。这种方法适用于各项消耗定额或费用定额比较准确、稳定，但各月末在产品数量变化较大的产品。4成本分析的定义和作用是什么？定义：成本分析使企业利用成本核算资料以及其它的有关资料，对企业成本费用水平及其构成情况进行分析研究，查明影响成本费用升降的具体原因，寻找降低成本、
3、节约费用的潜力和途径的一项管理活动。作用：通过成本分析，可以检查企业成本计划完成或为完成情况的原因，对成本计划本身和成本计划执行结果进行评价，总结成本管理中的经验教训，发现成本管理中的问题，认识和掌握成本变动的规律；通过成本分析，可以分清各部门各环节的成本管理责任，有利于考核和评估其成本管理业绩，也有利于成本管理责任制的完善；通过成本分析，促使企业不断降低成本、节约费用，提高产品的竞争力。直接分配法（12/1）某企业设置修理和运输两个辅助生产车间、部门。解：修理车间单位工时成本（分配率）=4510/（2600-400）=2.05（元/小时）基本生产车间应分配的修理费用=2.05*2000=41
4、00元行政管理部门应分配的修理费用=2.05*200=410元运输部门单位路程成本（分配率）=7920/（7500-300）=1.1（元/吨公里）基本生产车间应分配的运输费用=1.1*5200=5720元行政管理部门应分配的运输费用=1.1*2000=2200元会计分录：借：制造费用（基本生产） 9820 管理费用 2610 贷：辅助生产成本修理车间 4510 运输部门 7920交互分配法分配（13/4）某企业设有供电和机修两个辅助生产车间部门。1对内交互分配供电车间分配率=6300/50000=0.126元/度机修车间分配率=10000/12000=0.8333元/小时机修车间应分配的电费=
5、0.126*8000=1008元供电车间应分配的修理费用=0.8333*2000=1667元借：辅助生产成本供电车间 1667 机修车间 1008 贷：辅助生产成本供电车间1008 机修车间16672对外交互分配：供电车间分配率=（6300+1667-1008）/（50000-8000）=6959/42000=0.1657元/度机修车间分配率=（1000+1008-1667）/（12000-2000）=9341/10000=0.9341元/度A产品应分配的电费=0.1657*20000=3314元A产品应分配的修理费用=0.9341*1000=934.1元B产品分配的电费=0.1657*120
6、00=1988元B产品分配的修理费用=0.9341*1000=934.1元行政管理部门应分配的电费=0.165*5000=828.50元行政管理部门应分配的修理费用=0.9341*6000=5604.60元在建工程应分配的电费=0.1657*5000=828.50元在建工程应分配的修理费用=0.9341*2000=1868.20元借：基本生产成本A产品 4248.1 B产品 2922.1管理费用 6433.1在建工程 2696.7 贷：辅助生产成本供电 6959 机修 9341计划成本分配法某企业辅助生产（修理和运输）车间本月发生的费用、提供的劳务总量1修理车间应分配的运输费用=0.6*100
7、00=6000元运输车间应分配的修理费用=1.5*3000=4500元基本生产车间应分配的修理费用=1.5*12000=18000元基本生产车间应分配的运输费用=0.6*45000=27000元行政管理部门应分配的修理费用=1.5*2800=4200元行政管理部门应分配的运输费用=0.6*12000=7200元专设销售机构应分配的修理费用=1.5*2200=3300元专设销售机构应分配的运输费用=0.6*8000=4800元2按计划成本分配辅助生产成本：借：辅助生产成本修理车间 6000运输车间 4500制造费用（基本生产） 45000管理费用 11400营业费用 8100贷：辅助生产成本修理
8、车间 30000运输车间 45000结转辅助生产成本超支或节约额：修理车间实际成本=25000+6000=31000元；31000-30000=1000元（超支）运输车间实际成本=37000+4500=41500元；41500-45000=-3500元（超支）借：管理费用 2500贷：辅助生产成本修理车间 1000运输车间 3500约当产量比例法（12/3，16/8）3某种产品经过两道工序完成，原材料随加工进度陆续投入。1第一道工序的完工率=70%*50%=35% 第二道工序的完工率=70%+30%*50%=85%2月末在产品的约当产量=300*35%+300*85%=360件3原材料费用分配
9、率=2900/（140+360）=5.8元/件完工产品应负担的原材料费用=5.8*140=812元月末在产品应负担的原材料费用=5.8*360=2088元加工费用分配率=1350/（140+360）=2.7元/件完工产品应负担的加工费用=2.7*140=378元月末在产品应负担的加工费用=2.7*360=972元4完工产品成本=812+378=1190元月末在产品成本=2088+972=3060元8甲产品分两道工序制成，完工产品工时定额为50小时原材料费用分配率=31920/2200+ 完工产品应负担的原材料费用=7.125*2200=15675元在产品应负担的原材料费用=7.125*（780
10、+1500）=16245元工资及福利费用分配率=13160/（2200=完工产品应负担的原材料费用=3.5*2200=7700元在产品应负担的原材料费用=3.5*（360+1200）=5460元制造费用分配率=10528/（2200+360+1200）=2.8元/件完工产品应负担的制造费用=2.8*2200=6160元在产品应负担的原材料费用=2.8*（360+1200）=4368元月末完工产品成本=15675+7700+6160=29535元月末在产品成本=16245+5460+4368=26073元定额比例法（14/5）某工业企业生产乙产品。原材料费用分配率=（1400+8200）/（2*
11、4000+2*1000）=0.96完工产品应分配的原材料费用=0.96*2*4000=7680元月末在产品应分配的原材料费用=0.96*2*1000=1920元工资福利费用分配率=（600+3000）/（1.25*4000+1*1000）=0.6元/小时完工产品应分配的工资福利费用=0.6*1.25*4000=3000元月末在产品应分配的工资福利费用=0.6*1*1000=600元制造费用分配率=（200+1000）/（1.25*4000+1*1000）=0.2元/小时完工产品应分配的制造费用=0.2*1.25*4000=1000元月末在产品应分配的制造费用=0.2*1*1000=200元完工
12、产品成本=7680+3000+1000=11680元月末在产品成本=1920+600+200=2720元年度计划分配率分配法某企业某基本生产车间全年制造费用计划为122880元甲产品年度计划产量的定额工时=10*5600=56000小时乙产品年度计划产量的定额工时=8*2600=20800小时制造费用年度计划分配率=122880/（56000+20800）=1.6元/小时甲产品本月份实际产量的定额工时=10*500=5000小时乙产品本月份实际产量的定额工时=8*220=1760小时本月份甲产品应分配的制造费用=1.6*5000=8000元本月份乙产品应分配的制造费用=1.6*1760=281
13、6元借：基本生产成本甲产品 8000乙产品 2816贷：制造费用（基本生产） 10816废品所耗实际费用核算不可修复废品损失（12/2）某生产车间5月投产乙产品180件解：不可修复废品损失计算表（实际成本计算）项目数量原材料生产工时工资及福利费制造费用成本合计费用总额180450027806672583817010费用分配率4500/180=2.56672/2780=2.45838/2780=2.1废品成本3025*30=7504202.4*420=10082.1*420=8822640减：废品残料110110废品损失640100888225301） 借：废品损失乙产品 2640贷：基本生产成品乙产品原材料 750工资福利费 1008制造费用 8822） 回收废品残料价值：借：原材料 110贷：废品损失乙产品 1103） 结转废品净损失：借：基本生产成本乙产品废品损失 2530贷：废品损失乙产品 2530