《生产与作业管理模拟试题二答案(共7页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产与作业管理模拟试题二答案(共7页).doc（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上生产与作业管理模拟试题二答案一、 单项选择题1. 衡量劳动服务性生产绩效的标准是（ D ）A.质量 B.成本C.交货期 D.顾客满意2. 下列选项中，不属于流程型生产特点的是 （ C ）A.地理位置集中 B.生产过程自动化程度高C.计划、组织、协调与控制任务相当繁重 D.对设备和控制系统的可靠性要求很高3. 在组织订货制造型生产时，工作重心是 （ B ）A.加强库存管理 B.缩短生产周期C.进行模块化设计 D.重新开始设计制造工作4. 企业制定中期生产计划的依据是 （ C ）A.产品特点 B.用户定单C.市场需求预测 D.企业生产能力5. 在产品工序分析中，绘制图表时
2、表示生产进程的是 （ A ）A.垂直线 B.水平线C.符号 D.符号6. 在工作场地照明方式的选择上，应考虑最大限度的使用 （ C ）A.人工照明 B.混合照明C.自然采光 D.局部照明7 对于MTS企业，在制定年生产计划时主要是确定 （ A ）A.品种和产量 B.交货期和产品价格C.年产量和产值 D.品种和质量8. 适用于工序少、生产周期短的零件加工的在制品控制方式是 （ B ）A.轮班任务报告 B.加工路线单C.单工序工票 D.短票9. 在产品生命周期的各阶段中，称为“跳跃阶段”的是 （ B ）A.投入期 B.成长期C.成熟期 D.衰退期10.在执行工程项目的过程中不能任意跳跃或颠倒其某一
3、阶段或环节的次序，这体现了工程项目的 （ C ）A.一次性 B.时限性C.程序性 D.新颖性11.网络计划技术的精髓是 （ A ）A.掌握确定关键路线的方法 B.计算网络时间参数C.绘制网络图 D.优化网络计划12.又称为穷举法的确定关键路线的方法是 （ D ）A.破圈法 B.时差法C.优化比较法 D.作业路线累计时间比较法13. 由于需求或是采购的季节性特点，必须在淡季为旺季的销售或是在收获期间为全年生产储备的库存称为 （ D ）A.安全库存 B.周转库存C.运输库存 D.预期库存14. 独立需求最明显的特征是 （ B ）A.可以根据对最终产品的独立需求精确地计算来 B.需求趋向于连续或由于
4、随机因素的影响而波动C.需求具有确定性，企业可以控制 D.需求在数量及时间上依赖于对其他需要的计算15. 缺货成本越高，意味着企业的 （ A ）A.服务水平越低 B.库存成本越高C.生产成本越高 D.生产能力越强16. 为了便于企业和上级部门按使用方向进行物资核算和平衡以及资金的预算和控制，对物资进行分类主要依据 （ C ）A.物资在生产中的作用 B.物资本身的自然属性C.物资的使用范围 D.物资管理的组织形式17. 主要原材料需用量的计算采用 （ A ）A.直接计算法 B.间接计算法C.比例计算法 D.混合计算法18. 下列属于仓库管理制度中的岗位责任制度的是 （C ）A.人员出入检查制度
5、B.安全检查制度C.仓库主任责任制 D.消防制度19. 评价重点设备的基本要素是 （ B ）A.设备故障对生产的影响程度 B.设备对综合效率的影响程度C.设备精度对加工质量的影响 D.故障修理的难以程度20. 将设备修理工作分别由各车间的专职维修人员负责的设备修理组织形式是 （B ）A.集中修理 B.分散修理C.混合修理 D.个别修理21. 下列有关减少消除故障的对策中，属于管理对策的是 （ C ）A.修订设备标准 B.改进作业方法C.改进设备维修制度 D.进行安全文明生产方面的教育训练22. 全员的质量管理意味着全面质量管理要 （ A ）A.始于教育，终于教育 B.始于识别顾客的需要，终于满
6、足顾客的需要C.以质量为中心，领导重视，组织落实，体系完善 D.程序科学，方法灵活，实事求是，讲求实效23. 在所有的认证制度中，最完善的一种产品认证制度是 （D ）A.型式试验加市场抽验检验 B.型式试验加工厂抽样检验C.型式试验加认证后监督 D.型式试验加工厂质量体系评定加认证后监督24. 下列引起质量波动的原因中，属于系统性因素的是 （ B ）A.操作技术的微小不稳定性 B.机器设备的有形磨损C.机器设备的微小振动 D.刀具的正常磨损25. 在因果图法中，通过分析方法得出的、不同层次间的纵向相互关系是 （ C ）A.平行关系 B.垂直关系C.因果关系 D.细分关系26. 中位数极差控制图
7、的表示符号是 （ B ）A.-X-R B.X-RC.-X-S D.X-S27. 单位工时成本、单位台时成本等属于 （ D ）A.产品定义数据 B.产品结构数据C.加工工艺数据 D.能力资源数据28. 在企业资源计划的发展历程中，将供应链管理引入资源计划管理阶段是 （ C ）A.MRP B.闭环MRPC.MRPII D.ERP29达到准时生产的基础是 （ B ）A.快速应变的产品设计 B.均衡化生产C.持续降低在制品库存 D.生产资源的优化30. 同步化生产的高级形式是 （ D ）A.拉动式生产 B.标准化节拍生产C.均衡化生产 D.一个流生产二、多项选择题31. 在新产品开发的可行性研究中，市
8、场分析和预测的内容包括 （ ABDE ）A.产品寿命周期分析 B.市场需求量的预测C.各种因素的敏感性分析 D.分阶段市场销售及占有率预测E.竞争形势的预测等32. 编制工程项目进度计划需考虑的因素有 （ACDE ）A.项目的规模和复杂性 B.项目的创新性C.项目的时限性 D.对项目细节的掌握程度E.项目的总进度是否由少数几项关键作业所决定33. 在库存控制中涉及到的决策有 （ ABE ）A.订货批量 B.订货时机C.库存水平 D.原料需求E.库存水平34. 认证的基本要素包括 （ BCDE ）A.工厂质量体系评定 B.质量体系检查C.型式试验 D.监督检验E.监督检查35. MRP具备的主要
9、特点有 （ BCE ）A.计划的一致性和可执行性 B.根据产品计划，可以自动连锁地推算出制造这些产品所需的各部件、零件的生产任务C.可以进行动态模拟 D.数据共享性E.运算速度快，便于计划的调整与修正36. 看板的使用规则有 （ ABCDE ）A.不合格件不交给后工序 B.后工序来取件C.只生产后道工序领取的工件数量 D.均衡化生产E.利用减少看板数量来提高管理水平三、名字解释题37.对象专业化解答：对象专业化也称对象原则，就是以产品为对象来设置生产单位。在对象专业化的生产单位内，集中了为制造某种产品所需要的不同类型的生产车间设备和不同工种的工人，对其所负责的产品进行不同工艺方法的加工，每一个
10、生产单位基本上能独立完成该种产品的全部或大部分工艺过程。由于工艺过程是封闭的，所以也叫封闭式生产单位。38.在制品定额解答：在制品定额是指在一定的技术组织条件下，各生产环节上为了保证生产衔接所必须的、最低限度的在制品储备量。一般来说，一定数量的在制品是保证生产不断进行的必要条件。39. 甘特图法解答：甘特图法是把工程项目中的各项作业，在标有日期的图标上用横线表示出其起止时间和先后顺序，形象直观地进行计划和实施进度的比较和控制的方法。40. 预防维修制解答：预防维修制是在设备综合工程学理论的指导下，建立的设备维修制度。这种维修制度强调全系统、全效率、全员的设备管理，实行比较灵活的修理周期结构，不
11、规定修理间隔期，而是根据设备诊断技术检测设备有无劣化和故障，在必要的时间、进行必要的修理的设备维修制度。41. 认证制度解答：认证制度又称合格评定，是指为进行认证工作而建立的一套程序和管理制度。一般包括两个方面的内容：产品和质量体系的认证和认证机构的认可。四、简答题42.方法研究和时间研究的相互关系是什么？解答：方法研究和时间研究是工作研究的两个有机组成部分，二者之间既有联系又有区别。方法研究是通过对工作过程和每个细节的系统分析制定出更合理、更经济、更有效的工作方法，并使之称为标准的一种科学管理方法。时间研究是在一定的保准测定条件下，对既定作业所消耗的时间进行研究，并制订出时间标准或定额的一种
12、科学管理方法。它们之间的区别在于各自的侧重点不同。方法研究侧重研究完成工作的最佳方法，达到使生产现场布局更合理，环境更良好，工作的无效劳动少，劳动强度进一步降低；时间研究侧重研究完成工作的标准时间，达到使劳动力的使用更为合理，工时成本进一步降低，劳动生产率进一步提高。它们之间的相互联系在于，方法研究是时间研究的前提和基础，只有在先进合理的工作方法确定之后，才有可能建立起科学先进的时间定额。否则，时间研究就失去了意义；而时间研究提供的时间数据，则既是比较工作方法是否合理与优劣程度的重要依据，又是制订标准作业和标准时间的前提。43.过小的库存会为企业带来哪些影响？解答：尽管库存水平增加会增加存活成
13、本，但并非是每个企业都要将库存水平降到最低，因为库存量只能随着生产系统的不断改进而逐步降低，人为地降低库存量，带来的只是生产现场的混乱甚至是灾难。（1）过小的库存会造成服务水平下降，影响销售利润和企业信誉。（2）过小的库存会造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行。（3）过小的库存将使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货成本提高。（4）过小的库存会影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。44.物资管理的内容是什么？解答：物资管理的主要内容包括：（1）制定合理先进的物资消耗定额。（2）确定正常的物资储备定额。（3）编制物资采购计划。（4）搞好仓库管理和物资节约工作。（5）建立和
14、健全各项规章制度。总之，物资管理是以供应各方面需要物资为职责，以最少占用资金、最合理存储量、最低成本为目标，有效地完成物资供应和管理任务。45.在质量管理统计分析的过程中，收集数据的目的是什么？解答：数据是质量管理的基础。“用数据说话”是质量管理的基本观点之一。在质量管理中使用数据基于一下目的：（1）了解生产现状。（2）用于分析某一特定质量问题。（3）用于生产现场控制。（4）用于生产现场的调查。（5）用于工艺过程的调整。（6）用于判断产品质量。46. CIMS与工厂自动化的区别是什么？解答：CIMS与工厂自动化两者虽有许多共同点，但两者又有本质区别：（1）在功能上，CIMS包含了一个企业全部生
15、产经营活动的功能，即从市场预测、产品设计、加工制造，直到产品售后服务的全部活动。CIMS比传统的工厂自动化的范围要大得多，它是一个复杂的大系统。（2）CIMS涉及的自动化不是工厂各环节的自动化或计算机化的简单相加，而是有机的集成。不仅是设备及其的集成，更主要的是以体现信息集成为特征的技术集成，创造整体配合协作的环境，将各子系统紧密集成为一个整体，以提高企业的实力和竞争力。五、计算题47某企业开发一种新产品，需在第一年年初投资2000万元，投入生产销售后，从第一年年末开始，该产品每年能收回300万元，产品的寿命周期为10年，假定贴现率为10%，试用资金限值法判定该新产品开发方案是否可行。解答：将
16、年回收的货币额转化为现值.则十年中可回收的现值总额PV=PV=1843.37(万元)由于十年中可回收的货币现值总额1843.37万元投资总额2000万元所以该新产品开发方案不可行。48. 某车间生产一种产品需要使用一种辅助材料，其上年实际消耗量为300吨，该车间上年产值为24万元，计划今年年度产值为28万元，使用该辅助材料可能降低百分比为5%,计算这种辅助材料今年的使用量。解答：用间接法进行计算辅助材料用量=332.5（吨）六、论述题49.试论述传统生产系统与JIT系统之间的存在的差距。解答：JIT生产方式的含义是：在需要的时间和地点，生产必要数量和完美质量的产品和零部件，以杜绝超量生产，消除
17、无效劳动和浪费，达到用最少的投入实现最大产出的目的。JIT要寻求达到一下目标：废品量最低；准备时间最短;库存量最低；搬运量最低；机器损坏率低；生产提前期段；批量小。在传统的生产系统中，要同时达到上述目标是不可能的。对于这些目标，传统生产系统与JIT系统存在较大差距：（1）零废品。（2）零库存。因而JIT认为，库存是弊病，库存是生产系统设计不合理、生产过程不协调、生产操作不良的证明。（3）准备时间最短。（4）提前体最短。（5）减少零件搬运。JIT力求消除所有的浪费，提高生产效率的最大障碍，来自于传统的生产方式的习惯与思维阻力，要推行JIT就要更新生产管理观念，用新的思维方式看待和解决生产管理中的
18、问题。并且要不断追求优化的生产系统设计和最佳的操作状态。七、综合分析题50.已知某项任务各作业明细表，试绘制该项任务的网络图，计算各项作业的最早开始时间、最迟开始时间、最早结束时间和最迟结束时间以及总时差，并确定关键路线及关键路线时间。作业代号ABCDEFGH紧前活动-AABCCDEFC作业时间（天）86534764解答：根据作业明细表，绘制网络图如下：A85F7H41246375CB6E4G6D3计算各项作业的最早开始时间、最迟开始时间、最早结束时间和最迟结束时间、总时差如下表所示：作业代号作业编号（结点）作业时间最早开始最早结束最迟开始最迟结束总时差A808080B6064104C58138130D381111143E461010144F7132013200G6131914201H4202420240专心-专注-专业