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1、Motorola 全球六標準差第一品牌國際製造工程學會(SME)為全世界在製造領域方面唯一且公認的權威性的國際組織及認證機構【權威六標準差 & 品質管理 國際雙證照班登台授證】Motorola Six Sigma Green Belt Program國際製造工程學會 品質管理師 主辦單位: Motorola University摩扥羅拉大學 國際製造工程學會(SME)中華民國分會承辦單位: 亞卓國際顧問股份有限公司 協辦單位:台灣科學園區科學工業同業工會眾所週知(Motorola)公司是Six Sigma的發源地於1988年獲第一屆美國國家品質獎-奠定了摩扥羅拉成為六標準差同義詞；2002年又
2、再度獲獎受肯定成為六標準差實踐的權威。國際製造工程學會 (Society of Manufacturing Engineers, SME) 為全世界在製造領域方面唯一且公認的權威性的國際組織及認證機構。這是國內首度學術界的權威和產業界實施六標準差的最正統標竿企業攜手合作的雙重認證，為通行國際最有份量的雙證照.實施對象:&適合製造業、資訊業、高科技產業、通信、金融業、服務業及傳統產業，欲企業升級接軌國際者。&專案領導人、管理人員、工程師、經理人、產業界主管及資深人員，欲學習Motorola Green Belt 及基礎品質管理知識以取得 SME 品質管理師I認證.&企業中高階管理者：Six Si
3、gma 需要高階主管直接參與與建置。6天Green Belt 的訓練可以說是Six Sigma的縮影，極適合中高階主管切入掌握Six Sigma的有效工具。&中階幹部或準備發展為黑帶的種子人員：Green Belt是企業打造Six Sigma基礎的中堅分子，Motorola Six Sigma 強調團隊精神，黑帶固然是日後推動的核心人員，但必需配合中階幹部的Green Belt 人員，使形成Six Sigma文化，才能真正啟動Six Sigma體制。課程目的 & 本課程教導 最正統完整的摩托羅拉六標準差綠帶課程及現代品質管理觀念。厚植學員能力, 提昇公司競爭力。同時超越品質管理的範疇成為企業競
4、爭策略及獲利的方法論。&品質如今已成為企業在市場佔一席之地的入場券，品質管理課程將介紹裘蘭三部曲，讓學員對現代品質觀念及演進和發展有所認識。課程特色& 本課程有別於一般六標準差課程，完整呈現正統 Motorola Six Sigma 的企業獲利關鍵報告；組織團隊精神；統計改善技巧以協助企業真正踏入Motorola Six Sigma的管理世界。&由國際所公認的認證權威授予 3星標準認證 (Formal Full Standard 3-Star Certification) 。亦即是完成上課（一顆星）/ 通過測驗（二顆星）便可取得此國際公認權威認證。品質管理考試也通過後，由國際製造工程學會正式授
5、予品質管理師 I 認證。 若選擇執行專案(費用另計)並通過Motorola Review Committee 認證通過者便得最高的（三顆星）認證。 & 本課程為國際認證，為與國際接軌，課程教材以英文為主；輔以中文註解及說明。講師為Motorola University特派資深黑帶(BB)或大黑帶(MBB)講師，中英文混合授課 以達最佳教學效果。課程內容 完整充實的課程 六標準差綠帶培訓課程 計6天 48 Hrs 品質管理師(I) 訓練課程 計2天 12 Hrs 認證考試 2 Hrs 計62 Hrs日期及時間課程名稱內容師資Motorola六標準差綠帶課程2006預定開課時間:預計11月初開課報
6、名人滿即開課上課6天48小時認證考試:學員自行上網考試，從結束上課後起算半年內有效，考試時間很彈性 D-定義(Define)界定機遇1.0 界定機會-概述u MOTOROLA UNIVERSITY 摩扥羅拉大學特派黑帶講師，傳授最正統六標準差標準課程。u 認證榮譽註記：一顆星()：完成上課二顆星()：通過測驗3顆星()：執行專案並通過認證，由Motorola大學正式頒授完整的標準認證書(Formal Full Standard 3 stars Certification)1.1 改善機會的界定、排序和選擇1.2 制定團隊宣言1.3 建立有效團隊1.4 界定誰是顧客及顧客的需求1.5 界定與繪製
7、改善流程圖M-衡量(Measure)衡量業績Minitab 安裝及基本練習2.0 衡量績效-概述 2.1 確認量測的內容2.2 針對量測的內容進行管理2.3 認識變異2.4 評估量測系統2.5 確立流程績效Minitab練習A-分析(Analyze)分析機會3.0分析變異-概述3.1 找出潛在的根本原因3.2 應用失效模式與效應分析 (FMEA)3.3 實施資料比對3.4 進行變異源 (SOV)分析3.5 進行相關性分析I-改善(Improvement)改進業績4.0 改進績效-概述4.1 構思解決方案4.2 最佳解決方案的排序與選擇C-控制(Control)控制業績5.0 控制績效-概述5.
8、1 制訂與執行解決方案5.2 實施統計製程管制(SPC)Case Study及成果測驗品質管理師(I)認證考試：定期上網Quality management course outline建立現代品質觀念於國際市場站穩一席之地1.Basic concepts元智大學 湯鈴郎教授-多年榮獲國科會甲等獎、輔導多個單位獲品質獎。本課程以系統化之架構及深入淺出之教學方式，介紹品質管理觀念及實務，備受國際推崇。2.Quality improvement and cost reduction3. Operation quality planning and sales income4.Quality con
9、trol上課地點 新竹市科學工業園區同業公會or科技生活館，停車便利。諮詢及報名方式 諮詢專線：（03）563-0291 傳真：（03）666-1410 網站：http:/www.sme-edu.org.tw 報名方式：1.E-mail：請e-mail填妥報名表至 regsme-edu.org.tw 2.傳真：請填妥報名表，連同匯款單收據或支票副本傳至本會(03) 666-1410 名額：每班30名，額滿為止。注意事項：報名成功後本會將以電子郵件通知確認，名額有限欲報從速。取消/延期：請務必在上課5天前通知，否則報名者仍須負擔全額費用。但得保留學習資格或轉讓。若因學員因素退費時扣除手續費 10
10、%。本學會保留修訂課程、中斷課程及未達最低開課人數時取消課程之權利。-C-C-C-C-Motorola 6- Green Belt + SME品質管理師 I報名表基本資料中文姓名英文姓名(與護照相同-請務必填寫)身分證字號出生日期年 月 日性 別男 女單 位部 門職 稱學 歷博士 碩士 大學 專科 其他 _訊息來源E-mailSME1041111亞太教育網台灣教育網報紙朋友其他:_通訊資料公司電話（ ）聯絡電話（ ）傳真電話（ ）行動電話通訊地址e-mail (務必填寫)Motorola 6- Green Belt 第一、二顆星費用：(請勾選/費用為一人次價格)二人同行比照會員優惠價格計算一般
11、報名提前報名(先報名,確定開班再繳費)NT$52,000(非會員)NT$49,600(會員)NT$49,600(非會員) NT$47,200團報 Motorola 6- Green Belt 第三顆星專題製作費用：NT$11,000繳費方式即期支票 抬頭：國際製造工程學會 中華民國分會（劃線並禁止背書轉讓）支票逕寄：300新竹市科學園區新安路2號管理局後棟 國際製造工程學會 中華民國分會啟匯款/ATM銀行：兆豐國際商業銀行 竹科新安分行 總行代號 017帳號：020-10-60887-0 戶名：國際製造工程學會 中華民國分會 刷卡另加 2.5% 手續費（$30） (詳洽本會)請將繳費證明(匯款、ATM轉帳單據或支票)，傳真至(03) 666-1410收據資料公司名稱/收據抬頭統一編號公司聯絡人電話Email總計(以上價格不含付款之郵電與相關匯款費用)NT$ _ 元整備註:1.費用含教材講義、茶水與認證考試費用。午餐請自理，學會可代訂便當。2.需報帳者，請務必填寫公司抬頭及統一編號欄位，以利開立收據作業。3.一人限用一張報名表，若不敷使用，請自行影印。4.SME會員請加註會員號碼:_