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1、CMC.泓域咨询/员工绩效考评指标与设计磨料磨具项目员工绩效考评指标与设计xx有限责任公司目录第一章 宏观环境分析3第二章 行业背景分析4第三章 项目基本情况6一、 项目名称及投资人6二、 结论分析6第四章 公司简介9一、 公司基本信息9二、 公司简介9第五章 绩效考评系统11一、 减小绩效考评误差的方法11二、 绩效考评周期及其影响因素13第一章 宏观环境分析保持经济社会平稳较快发展，提高发展质量和效益，发展平衡性、包容性和可持续性不断增强，确保如期全面建成小康社会。到2017年，全区地区生产总值和城乡居民人均收入比2010年同口径翻一番；到2020年，全区地区生产总值迈上新台阶，城乡居民人
2、均收入同步提升。产业支撑更加有力。“三大新兴产业”实现快速发展，传统产业进一步提质增效，初步构建起支撑区域发展的产业新体系。城市品质更加优良。进一步突出以人为本，城市综合功能进一步完善，环境质量不断提升，社会民生持续改善。人民生活更加美好。就业、教育、文化、卫生、体育、社保、住房等公共服务体系更加健全，初步实现城乡基本公共服务均等化，人民群众生活质量、健康水平和文明素质不断提高，参与感、获得感、幸福感显著增强。第二章 行业背景分析磨料磨具是指在机械加工过程中对需要加工的零部件进行磨削加工的工具，是磨料和磨具的统称。磨料磨具被广泛应用在金属加工、机械制造、造纸、陶瓷、玻璃、石材、塑料、橡胶等领域
3、，是制造业与加工工业不可缺少的重要组成部分。随着我国经济持续增长，我国工业规模持续扩大，市场对磨料磨具的需求持续增长。常见的磨具主要有切割片、砂轮片、百叶盘、千叶磨轮、砂纸磨环等；常见的磨料主要有棕刚玉、白刚玉、单晶刚玉、碳化硅等。随着技术不断进步，我国磨料磨具产品种类不断增多，应用范围不断扩大。2018年，我国磨料磨具市场规模达到528亿元，较2017年增长7.8%，持续保持较快的速度增长。我国磨料磨具行业经过长期不断发展，在部分技术领域已经取得了重大突破。但我国磨料磨具生产企业数量众多，其中大部分为小微企业，创新能力较弱，生产技术水平较低，设施设备落后，生产过程高耗能、高污染，产品主要集中
4、在低端领域，同质化严重，行业整体与国外先进水平相比差距较大，高端产品供应不足，无法满足日益提升的市场需求。在环保政策日益严厉的情况下，我国磨料磨具行业中较多规模小、产能落后、污染重的企业陆续被淘汰出局，实力较强的企业转型升级速度加快，骨干企业产品结构不断调整优化，新品研发与高端产品生产能力不断增强，行业发展日益规范化、健康化。在科技水平不断进步、产品更新换代速度加快的背景下，制造业对零部件加工的高效率、高精度要求不断提高，推动磨削工艺向超精密方向升级。为提高磨削效率与精度，市场对磨料磨具的品质、性能要求不断提升，倒推磨料磨具行业在新材料、新工艺、自主研发领域不断提升进步，实力强大的企业在规模、
5、资本、研发、技术方面更具优势，未来发展潜力更大，研发实力不足的企业将在日益激烈的竞争中被淘汰出局。磨料磨具是传统工业与高新技术产业生产所需的重要加工工具，其市场需求持续增长。我国磨料磨具行业由于小微型企业数量较多，市场较为分散，产能主要集中在低端领域，高端产品供应不足。在环保政策的推动下，我国磨料磨具行业结构不断优化，骨干企业高端产品生产能力不断提升，竞争力不断增强。但我国制造业也在持续调整升级过程中，为满足市场需求，磨料磨具行业未来在研发与技术领域还需不断进步。第三章 项目基本情况一、 项目名称及投资人（一）项目名称磨料磨具项目（二）项目投资人xx有限责任公司（三）建设地点本期项目选址位于x
6、x（待定）。二、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xx（待定），占地面积约66.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资35211.59万元，其中：建设投资27089.91万元，占项目总投资的76.93%；建设期利息394.40万元，占项目总投资的1.12%；流动资金7727.28万元，占项目总投资的21.95%。（四）资金筹措项目总投资35211.59万元，根据资金筹措方案，xx有限责任公司计划自筹资金（资本金）19113.48万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额
7、16098.11万元。（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：72700.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：58809.53万元。3、项目达产年净利润（NP）：10151.15万元。4、财务内部收益率（FIRR）：22.29%。5、全部投资回收期（Pt）：5.49年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：30148.56万元（产值）。（六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积44000.00约66.00亩1.1总建筑面积79542.01容积率1.811.2基底面积25520.00建筑系数58.00%1.3投资强度万元/亩390.932总
8、投资万元35211.592.1建设投资万元27089.912.1.1工程费用万元23368.952.1.2工程建设其他费用万元3012.112.1.3预备费万元708.852.2建设期利息万元394.402.3流动资金万元7727.283资金筹措万元35211.593.1自筹资金万元19113.483.2银行贷款万元16098.114营业收入万元72700.00正常运营年份5总成本费用万元58809.536利润总额万元13534.877净利润万元10151.158所得税万元3383.729增值税万元2963.2810税金及附加万元355.6011纳税总额万元6702.6012工业增加值万元22
9、460.9513盈亏平衡点万元30148.56产值14回收期年5.49含建设期12个月15财务内部收益率22.29%所得税后16财务净现值万元12099.25所得税后第四章 公司简介一、 公司基本信息1、公司名称：xx有限责任公司2、法定代表人：田xx3、注册资本：1180万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2011-11-237、营业期限：2011-11-23至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事磨料磨具相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经
10、营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）二、 公司简介公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场的经营理念，秉承以人为本，始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念，遵循“以客户需求为中心，坚持高端精品战略，提高最高的服务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于为客户量身定制出完美解决方案，满足高端市场高品质的需求。公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。第五章 绩效考评系统一、 减小绩效考评误差的方法为了
11、有效避免、防止和解决在绩效考评中可能出现的各种各样的偏误，以及其他不利的情况和问题，企业应注意采取各种必要措施和方法。1、以工作岗位分析和岗位实际调查为基础，以客观准确的数据资料和各种原始记录为前提，明确绩效管理的重要意义和作用，制定出科学合理、具体明确、切实可行的评价要素指标和标准体系。2、从企业的客观环境和生产经营条件出发，根据企业的生产类型和特点，充分考虑本企业员工的人员素质状况与结构特征，选择恰当的考评工具和方法，更加强调绩效管理的灵活性和综合性，一切从实际出发，有的放矢，不断总结成功的经验，认真吸取失败的教训，从而有效地避免各种考评误差和偏误的出现。3、绩效考评的侧重点应当放在绩效行
12、为和产出结果上，尽可能建立以行为和成果为导向的考评体系。一般来说，具有良好心理、品质素质的员工能带来较好业绩，但大量事实证明，能力潜力只是一种可能性，而并非现实性，一个优秀的员工不仅在于他有多高多强的能力，更重要的是看他是否能投身到实际工作中去，勤奋学习，积极向上，努力工作。因此，绩效管理必须不图虚名，扎扎实实，落到实处，一步一步地推进4、为了避免个人偏见等错误，可以采用360度的考评方式，由多个考评者一起来参与。由较多的考评者参与，虽然可能会增加一些费用，但可以使绩效考评作出更准确可靠的判断。此外，考评者与被考评者的组织联系越紧密，层次距离越近，对考评的结果越有利，只有在考评者自己对考评标准
13、、内容以及考评的对象比较熟悉，而且容易观察到被考评者行为和绩效的情况下，才能有效避免和防止一些不必要的误差和偏误出现。5、在可能出现的各种各样的问题中，绝大多数是因考评者引起的，考评者自身的素质和绩效管理的水平对绩效考评工作的影响很大。因此，企业必须重视对考评者的培养训练，定期总结考评的经验并进行专门的系统性培训，使他们不断增长绩效考评及其相关的各种管理理论知识，掌握绩效考评的各种方法，具有实际运作的操作技能，能独立调整、处理绩效考评中出现的偏误和问题。6、为了提高绩效管理的质量和水平，还应当重视绩效考评过程中各个环节的管理。例如，加强组织沟通和反馈，消除被考评者的紧张、抵触等不良心理；重视绩
14、效考评的各种会见面谈活动的开展；注意不断调整劳动关系，完善薪酬奖励制度等。实际上，如果在思想理论上提高考评者与被考评者的认同度，在绩效管理方式方法上提高考评者的认知理解度，在绩效考评的评定要素指标和标准上提高精确度，在绩效考评的全过程中提高企业全员对事前、事中和事后的关注度，绩效管理一定会达到预定的目标，取得令人满意的成果。二、 绩效考评周期及其影响因素（一）绩效考评周期绩效考评是一项周期性的工作，因此对于考评周期的界定至关重要。要想合理界定绩效考评周期，就必须厘清绩效考评的概念，将绩效考评周期与绩效管理周期、数据收集频率等概念区别开来。1、绩效考评周期与绩效管理周期。在实际操作过程中，绩效考
15、评周期与绩效管理周期是经常容易被混淆的两个概念，如果不能有效区分，就会影响绩效考评的合理性。绩效考评周期是用于界定“多长时间评价一次”的问题，针对不同的指标和管理特点会有不同的考评周期。例如，有些指标可能需要每月评价一次，而有些指标则需要每年评价一次，因此绩效考评周期不能一概而论，应该根据具体的实际情况合理设置。而绩效管理周期则是指从绩效计划、绩效监控、绩效考评一直到绩效结果的应用与反馈这一系列过程的时间汇总，是一个相对比较稳定的概念。大多数组织通常以一年作为绩效管理周期的时限。2、绩效考评周期与数据收集频率。容易与绩效考评周期混淆的概念还有数据收集频率，它是指多长时间收集一次数据，数据收集的
16、最终目的是用于绩效考评。同考评周期一样，不同指标的数据收集频率也不尽相同，有的指标数据需要每天收集，有的数据则一年收集一次即可。但是数据收集频率并不等同于考评周期。通常一次或多次收集的数据会用作一次考评的计量因此数据收集频率往往是短于或等于考评周期。区分这两个概念的意义在于，在实施绩效考评时，不应该一直到考评环节才去收集数据，而应根据指标特点等因素，实时对相关数据进行收集，这样才能确保绩效考评结果的客观准确。（二）绩效考评周期的影响因素一般来说，绩效考评周期与绩效指标、企业所在行业的特征、职位职能类型、绩效管理实施的时间等因素有关，因此在绩效考评周期决策时需要重点考虑这些内容。1、绩效指标与考
17、评周期。绩效指标形态和内容各异，在考评时不能概而论，而要根据指标的实际特点合理确定，每种类别指标的考评周期也不尽相同。有的指标需要实时监控，有的指标则要经过很长时间才能显现结果，因此绩效指标是影响考评周期设置的重要变量。2、企业所在行业与考评周期。绩效考评周期与企业所处行业也有一定的关系，不同行业、不同产品的生产周期不同，会导致企业以及员工绩效的周期性，因此考评周期必然受企业绩效周期的影响，应该与企业绩效周期相符。3、职位层级与考评周期。中高层管理者更多是对企业战略的把控，对中高层管理者的考评旨在促使中高层管理人员厘清思路，抓住企业发展的战略重点，并使其承担起实施战略的责任。其考评过程实际上就
18、是对整个企业经营与管理的状况进行全面、系统考评的过程，而这些战略实施和改进计划都不是短期内就会取得成果的。因此，管理人员的考评周期必然要适当放长。而基层人员的工作往往是程序化和周期性的，因此其绩效考评周期要更短。4、职位类型与考评周期。对于不同的职位，其工作的内容是不同的因此绩效考评周期也应当不同。一般来说，职位的工作绩效比较容易考评考评周期相对要短一些，如生产类岗位。另外，考评周期与各类职位的工作周期、服务周期、产品周期和研发周期也具有一定的关联性，需要在设置时统筹考虑。5、绩效管理实施的时间与考评周期。绩效管理的实施要经历由初始的摸索期到后来的成熟期几个阶段，绩效管理系统的完善不是一蹴而就的，需要经过几个绩效周期的经验积累，不断从前面绩效周期的管理中吸取教训并总结经验。因此，刚开始实施绩效管理时，考评周期不能过长。因为如果绩效周期过长，绩效管理系统中的问题需要很长时间才能暴露出来，就会影响绩效管理系统的有效性和稳定性。随着绩效管理实施时间的推进，实施绩效管理的经验越来越丰富，绩效考评周期可以适当延长，即按照前面所讲的各类人员以及各类指标的不同确定考评周期。