《理论习题集》word版.doc

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1、第二部分 理论知识一、单项选择题(每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑)1、项目总投资额的组成是( D 200 )。(A) 固定资产投资，固定资产折旧，流动资金(B) 固定资产投资，固定资产投资贷款利息，所有者权益(C) 固定资产投资，固定资产投资贷款利息，流动资金，流动资金贷款利息(D) 固定资产投资，固定资产投资贷款利息，流动资金2、用来模仿实际系统的物理状态和运动状态的模型称为( A 197 )。(A) 实物模型 (B) 图示模型(C) 数学模型 (D) 电子模型3、关键线路法中，( A 23 )。(A) 逻辑关系确定 (B) 工作持续时间不确定(C) 逻辑关

2、系不确定 (D) 逻辑关系和工作持续时间均不确定4、项目采购指的是( D 27 )。(A) 采购货物 (B) 采购服务(C) 工程项目采购 (D) 从项目组织外部获得货物和服务的过程5为了适应项目管理信息系统用户需求的变化，需要对项目管理信息系统进行（C 377）。（）设计 （）开发（）改进 （）维护6（ D 218 ）可以对网络逻辑关系和持续时间估算进行概率处理。（A）CPM法 （B）PERT技术（C）VERT技术 （D）GERT技术7、目标管理技术不包含（ A 280 ）。（A）高层领导确立明确而现实的目标 （B）定期检查项目目标是否达到（C）促进参与、团队建设和承担义务 （D）为项目团队

3、成员建立明确的事业途径8、项目与其它重复性操作最大的区别是（A 4 ）。（A）一次性 （B）独特性（C）制约性 （D）不确定性9、为节省对沟通管理计划实施进行监督的时间，可采用简单形式的（B 211）。（）口头汇报 （）项目报告（）小型会议 （）电子媒介10、以下质量发展趋势的预测方法中，属于定性分析法的是（C 408）。（）因果法 （）外推法（）直观法 （）层次分析法11、通过(A 377 )可以确定项目管理系统的目标，掌握整个系统的内容。 (A) 系统分析 (B) 系统工程(C) 系统设计 (D) 系统实施12、质量管理体系审核方式具有独立性和(C387 )。 (A) 符合性 (B) 有效

4、性(C) 系统性 (D) 适合性13、有效团队协作的首要原则是（D 65）。（）统一性 （）协调性 （）有效性和效率 （）设定共同目标14、国际招标可分为（D 393）和有限国际招标。（）公开竞争性招标（）询价采购（）有限竞争性照片 （）国际竞争性招标15（ B 412 ）的重点是要分清项目作用的影响与项目以外作用的影响。（）前后对比 （）有无对比（）横向对比 （）纵向对比16（ ）是对项目在社会的经济、发展方面的有形或无形的效益和结果的一种分析。D 417（）经济影响评价 （）环境影响评价（）政治影响评价 （）社会影响评价17、范围审定一般在（ C 361 ）进行。（A）每个项目阶段开始时

5、（B）项目启动阶段（C）每个项目生命期的结束时 （D）每个项目生命期的开始时18、项目定义报告描述了( C 338 )对项目的期望、项目方案和实施策略的选择过程。（A）项目经理 （B）项目团队 （C）业主 （D）利益相关者19、价值工程中，价值反映的是（ D 216 ）之间的比。（A）边际利润与费用支出 (B)客户满意程度与费用支出(C) 总利润与费用支出 (D) 功能与费用支出20、在正式沟通渠道中，（B 70）沟通有利于加强控制和提高工作效率。（）链式（）轮式（）环式 （）全通道式21、采用“移峰填谷”方法进行人力资源调整时，利用的是(B375 )。 (A) 关键线路 (B) 工作的时差(

6、C) 总工期 (D) 逻辑关系22、综合平衡的(C256 )原则就是要平衡对实现项目目标影响最大的关键矛盾。(A) 合理性 (B) 系统性(C) 重点性 (D) 满意性23、在激励理论中，提出期望值理论的是（D 279）。（）赫茨伯格（）马斯洛 （）魏斯特 （）弗洛姆24、企业文化的作用主要体现在导向作用和（C 390）两个方面。（）向心作用（）团结作用（）凝聚作用 （）激励作用25（ D 410 ）属于风险预测的定性分析方法。（A）前推法 (B)旁推法(C)后推法 (D)层次分析法26有效地进行进度控制的关键是将主要精力放在负时差或（D 405 ）的线路上。(A)总时差 (B)自由时差(C)

7、零时差 (D)偏离进度27、项目利益相关者对项目的影响在（D 8）阶段最小。（A）启动阶段 （B）规划阶段（C）实施阶段 （D）收尾阶段28、若计息期小于一年，则有（ A 188 ） 。（A）实际利率大于名义利率 （B）实际利率等于名义利率（C）实际利率小于名义利率 （D）实际利率和名义利率没有确定的大小关系29、一般机会研究包括（C 93）。（）建设必要性、建设条件、生产条件、市场需求（）工程技术、经济效益、社会效益（）地区研究、部门研究、资源研究（）项目、国民经济、社会30、与范围审定不同，质量控制主要关心工作结果的（B 362）。（）接受性（）正确性（）可行性 （）合理性31、项目执行完

8、毕，( B 332 )应该对项目合同执行情况进行总结。(A) 项目小组个人 (B) 项目经理(C) 项目客户 (D) 项目监理32、(D180 )不属于项目记录和文档。(A) 项目授权书 (B) 项目招标书(C) 项目投标建议书 (D) 项目成员工作日记33、能力不足型直方图说明（C 313 ）。（A）可能出现废品 （B）出现废品（C）出现不合格品 （D）即将出现不合格品34、相关系数r0，说明（ C 317 ）。（A）X与Y不相关 （B）X与Y非线性相关（C）X与Y负相关 （D）X与Y正相关35、( D 23 )是为完成各种项目的可交付成果，确定必须进行的各项具体活动。 (A) 工作包 (B

9、) 工作过程 (C) 工作排序 (D) 工作界定36、关于项目定义的说法，不正确的是( A 4 )。 (A) 项目结果只可以是一种产品 (B) 单个项目可作为较一个大项目结构的组成部分 (C) 项目组织是临时性组织 (D) 项目活动之间的相互影响可能是复杂的37、项目范围审定应当由( D 399 )来执行。（A）项目经理 （B）业主（C）项目决策者 （D）所有关键的项目利益相关者38、项目的资源投入在生命期的（C 8 ）阶段最高。（A）概论阶段 （B）规划设计阶段（C）实施阶段 （D）收尾阶段39、人力资源调整方法为（C 375）。（）时标网络法（）盈亏平衡法（）移峰填谷法（）综合平衡法40、

10、质量成本一般分为（C 143）。（）内部损失成本与外部损失成本（）预防成本与鉴定成本（）运行质量成本与外部质量保证成本 （）最佳质量成本与最适宜质量成本41、项目范围变更控制的具体工作主要通过( A 402 )来完成。 (A) 控制系统 (B) 绩效测量 (C) 项目计划 (D) 共享信息42、项目进度变更和控制系统描述了项目进度变更的过程，包括( A 404 )。(A) 文书工作、处理过程、改进措施(B) 信息反馈系统、监控系统、组织实施系统(C) 范围变更控制系统、绩效测量、补充计划编制(D) 项目计划系统、项目实施系统、项目反馈系统43、（ A 417 ）影响评价的主要内容包括分配、就业

11、、国内资源成本、技术进步等。（）经济 （）环境 （）政治 （）社会44、（B178 ）是项目产品投入使用或者项目交付结果进入运行期的开始。（）项目后评价 （）项目收尾（）项目实施 （）项目可行性研究45、速动比率数值的经验标准一般要求（D 207）。 (A) 小于0 (B) 小于1 (C) 等于1 (D) 大于146、当某一种资源实现最优分配时，其边际产出价值即为这种资源的（ C 211 ）。(A) 产出增量 (B) 边际收入 (C) 影子价格 (D) 盈亏平衡点47、（ D 39 ）是WBS的基础。（A）时间 （B）成本（C）性能 （D）范围48、（C 18）组织结构容易造成项目经理和职能经

12、理的职责不清。（A）职能式 （B）项目式（C）矩阵式 （D）事业部式49、互斥型方案的评价决策中，（B 341）用于进行方案的筛选。（）相对经济效果检验（）绝对经济效果检验（）最小公倍数法（）最大收益50、沟通效果好，比较严肃，约束力强，易于保密的沟通方式是（D 71）。（）上行沟通（）平行交叉沟通（）双向沟通 （）正式沟通51、( A 168 )属于影响费用偏离的项目内经济因素。(A) 项目资源配置 (B) 项目资源价格 (C) 技术更新 (D) 技术不成熟52、编制附加风险应对计划的目的是( B 176 )。(A) 更好的风险计划 (B) 更好的风险控制(C) 更好的风险评估 (D) 更好

13、的风险审核53、（D179 ）属于项目管理收尾的工作。 （）收集合同变更申请及批准记录 （）收集承包商提供的技术文件（）收集合同验收报告 （）总结经验教训54、下列关于项目收尾的说法中，错误的是（C178 ）。（）项目收尾阶段应将所有与本项目有关的数据库加以更新（）无论项目成功或失败，都应被看作是一次学习机会（）没有必要花费一定的成本进行项目总结（）项目收尾是项目生命期的最后一个阶段55、( A 387 )结果可作为质量管理体系是否有效、过程是否处于受控状态的验证。（）产品质量审核（）过程质量审核（）外部质量审核（）内部质量审核56、企业文化的作用主要体现在导向作用和（C390 ）两个方面。（

14、）向心作用 （）团结作用 （）凝聚作用 （）激励作用57、一般根据项目的( D 379 )来安排优先级。（A）复杂程度 （B）规模（C）进度和质量要求 （D）重要和紧急程度58、关于影子价格的正确说法是（ A 211 ）。（A）当某种资源实现最优分配时，资源的边际产出价值称为该资源的影子价格（B）影子价格在所有项目的财务评价中使用（C）劳动力的影子价格可以用一个核算系数加上财务工资表示（D）外汇的影子价格称为外汇汇率59、国际招标中，中标单位收到中标通知书后，中标单位必须在规定的时间内派人来洽谈并签订合同，规定的时间一般为（ B 395 ）。（）18天 （）28天 （）30天 （D）38天60

15、、某食品加工企业希望引进一条英国生产线，企业将其与2005年引进的德国生产线的性能相比较后，做出了项目费用估算，该企业采用的是（B 236 ）。（）经验估算法 （）类比估算法（）参数模型估计法 （）自下而上估算法61、项目工作本身的目标，也叫( A 5 )。(A) 过程目标 (B) 阶段目标 (C) 功能目标 (D) 产品目标62、项目启动的标志之一是( C 9 )。(A) 提交项目建议书 (B) 批准可行性研究报告(C) 建立项目管理班子 (D) 立项63、层次分析法的分析思路清楚，可将系统分析人员的思维过程( A 354 )。(A) 系统化、数学化、模型化 (B) 系统化、层次化、科学化(

16、C) 数学化、最优化、模型化 (D) 数学化、层次化、模型化64、关于C.R指标说法正确的是( )。 B357(A) C.R大于1时，认为判断矩阵是满意的 (B) C.R小于1时，认为判断矩阵是满意(C) C.R越大，判断矩阵一致性越好 (D) 的C.R越小，判断矩阵一致性越好65进行项目后评价时，可以通过（ ）揭示计划、决策和实施的质量。D 412（）统计调查（）统计分析（）统计报表（）前后对比66（）不属于合同收尾的工作。D 179（）收集合同变更申请及批准记录（）收集承包商提供的技术文件（）收集合同验收报告（）总结经验教训67、在项目的收尾阶段，大部分的冲突来自于（ ）。C 326（A）

17、技术问题 （B）客户拒收问题（C）进度问题 （D）成本超支问题68、网络计划的计划工期、计算工期与要求工期之间的关系是（ ）。D 230（A）计划工期就是计算工期 （B）计划工期就是要求工期 （C）计算工期就是要求工期 （D）计划工期应不超过要求工期69、由团队成员调查问题、汇报情况，项目经理做决定，属于项目经理的（）。B 385（）最高授权程度（）最低授权程度（）一般授权程度（）完全授权70、详细可行性研究数据的精度误差可以在（）。C 96（）30%以内（）20%以内 （）10%以内（）5%以内71、风险是利益的代价，利益是风险的报酬。这句话反映了()。126B(A) 风险的相对性(B) 风

18、险同利益的对称性(C) 风险的不利性(D) 风险的不确定性72、WBS的三个基本要素是()。102C(A) 编码、报告、工作包(B) 层次结构、编码、工作包(C) 层次结构、编码、报告(D) 层次结构、报告、工作包73、项目范围审定应当由（）来执行。D399（A）项目经理 （B）业主（C）项目决策者 （D）所有关键的项目利益相关者74、项目变更控制系统是一套修改项目文件时应该遵循的程序，包括（）。A400（A）书面文件、跟踪系统、变更审批制度（B）信息反馈系统、监控系统、组织实施系统（C）范围变更控制系统、绩效测量、补充计划编制（D）项目计划系统、项目实施系统、项目反馈系统75、切克兰德的系统

19、方法论的核心是( )。D 354 (A) 系统化 (B) 模型化 (C) 进行分析 (D) 进行比较76、项目定义专题会参加者不包括（ ）。D 338(A) 项目发起人和项目推动者(B) 项目设计阶段和实施阶段的管理者(C) 关键的职能经理(D) 所有施工人员77、( )不是费用计划评估准则。D 380（A）用挣值分析方法确定费用偏差 （B）应用价值工程方法进行费用管理（C）跟踪费用使用情况，及时反馈数据资料（D）标明每个计划期内应完成的工作量以及资源投入78、项目沟通中传递项目信息使用最多的方式是（）。A 27（A）报告 （B）面谈（C）会议 （D）电子邮件79、在项目的收尾阶段，大部分的冲

20、突来自于（ ）。C 326（A）技术问题 （B）客户拒收（C）进度问题 （D）成本超支80、切克兰德的软系统方法论的核心是（）。D 354（）模型化（）专业化（）最优化（）进行比较81、( )有助于在项目后评价中对关键因素和问题做出系统的合乎逻辑的分析。412D(A) 前后对比法(B) 统计调查法(C) 统计分析法(D) 逻辑框架法82、项目后评价的有无对比是指( )。414C(A) 将项目实施之前与项目完成之后的情况加以对比(B) 将项目前期的可行性研究和评估的预测结论与项目的实际运行结果相比较(C) 将项目实际发生的情况与若无项目可能发生的情况进行对比(D) 将成功项目与失败项目进行对比8

21、3、进行工作细分是为了得到（ ）。D10(A) 网络图 (B) 关键线路分析(C) 成本变化分析 (D) 工作分解结构84、控制图是用来( )。B26(A) 寻找产生质量问题的原因 (B) 分析质量波动的原因(C) 寻找影响质量的主要因素 (D) 分析工序能力85下列属于对沟通管理计划实施进行监督的内容的是（）。B 409 （A）对出现的问题进行处理，如果情况良好就不需要采取进一步的行动（B）为项目沟通管理计划的调整决策提供信息上的支持（C）对收集到的信息进行分析，即将实际情况与计划进行比较（D）对沟通管理计划实施的信息进行收集，掌握最新情况86下列不属于合同执行评价内容的是（ ）。C 412

22、（）合同变更与增减情况（）合同争议解决情（）项目的管理和机制（）后期服务及担保措施87、项目的经济评价包括哪两个方面（ ）。B 199（A）国民经济评价和项目盈利能力分析（B）项目财务评价和国民经济评价（C）清偿能力分析和项目盈利能力分析 （D）项目盈利能力分析和不确定性分析88、企业文化主要体现在凝聚作用和( )。D 390（A）组织作用 （B）反馈作用（C）鼓励作用 （D）导向作用89、项目变更控制系统不包括（）。B 400（）书面文件（）绩效测量（）跟踪系统（）变更审批制度90、项目范围审定应当由（）来执行。D 399（）项目经理（）业主（）项目决策者（）所有关键的项目利益相关者91、一

23、般机会研究不包括( )。D 93(A) 地区 (B) 部门(C) 资源 (D) 市场92、( )是使用类似企业的投资指标来粗略估算类型相同、但规模不同的拟建项目的投资。C 201(A) 比例估算法 (B) 单位生产能力估算法(C) 生产能力指数估算法 (D) 生产规模指数法93、冲突的解决可以采用缓和或调停的方法，它的实质是（）。C406（A）双赢 （B）非赢即输 （C）求同存异 （D）利益最大化94、在管理中要根据所处的内外条件的随机应变属于（）。A409（A）权变理论（B）双因素理论（C）需求层次理论（D）系统理论95、当计息周期为一年时，实际利率( )名义利率。C 188(A) 小于 (

24、B) 大于 (C) 等于 (D) 小于等于96质量管理体系审核方式具有系统性和（）。D 387（）符合性（）有效性（）适合性（）独立性97、关于赶工，正确的说法是（ ）。A 219（A）如何以最小的成本提高取得最大的持续时间压缩（B）只要对工作进行赶工就能压缩项目工期（C）赶工常对成本没有影响（D）拟赶工的工作取决于老板和客户的见解98、项目管理信息系统包括（ ）两个部分。A 271（A）计划系统和控制系统 （B）计划系统和执行系统（C）执行系统和控制系统 （D）输入系统和输出系统99、项目定义报告描述了（）对项目的期望、项目方案和实施策略的选择过程。C 338（）项目经理（）项目团队（）业主

25、（）利益相关者100、若计息期小于一年，则有（ ）。 A 188（A）实际利率大于名义利率 （B）实际利率等于名义利率（C）实际利率小于名义利率 （D）实际利率和名义利率没有确定的大小关系101、项目变更控制系统的三大要素是指( )。A400(A) 措施、信息、反馈(B) 计划、实施、控制(C) 输入、分析、输出(D) 书面文件、跟踪系统、变更审批制度102、有效地进行进度控制的关键是将主要精力放在( )的线路上。D405(A) 总时差或自由时差 (B) 自由时差或负时差(C) 零时差或偏离进度 (D) 负时差或偏离进度103、项目定义专题会参加者不包括( )。D338(A) 项目发起人和项目

26、推动者 (B) 项目设计阶段和实施阶段的管理者(C)关键的职能经理 (D) 所有施工人员104、项目的经济评价包括哪两个方面( )。A199(A) 项目财务评价和国民经济评价(B) 国民经济评价和项目盈利能力分析(C) 项目盈利能力分析和不确定性分析 (D) 清偿能力分析和不确定性分析105、一个软件开发项目，软件的开发周期、成本、质量、费用、人力等可以满足( )。A 5 (A) 工作目标 (B) 产品目标 (C) 技术目标 (D) 管理目标106、PERT的特点是( )。C 23 (A) 工作逻辑关系及持续时间均肯定 (B) 工作逻辑关系及持续时间均不肯定 (C) 工作逻辑关系确定，工作持续

27、时间不肯定 (D) 工作逻辑关系不确定，工作持续时间肯定107、如果审核对象是一个具体的工序，过程质量审核又称( )。D 387（A）产品质量审核 （B）内部质量审核（C）外部质量审核 （D）工序质量审核108、快速跟进的主要缺点在于（ ）。D 219（A）会导致降低生产率 （B）延长项目持续的时间（C）导致成本增加 （D）容易导致返工109、如果项目经理对收益的反映比较敏感，而对损失的反映比较迟钝，那么他被认为是（）。A 253（）进攻型决策人（）保守型决策人（）中间型决策人（）机会主义的决策人110、某工作的最乐观时间是4小时，最悲观的时间是16小时，最有可能的时间是10小时，利用三时估计

28、法估计的工作持续时间为（ ）。A 109（A）10小时 （B）11小时（C）12小时 （D）16小时111、( )是受要约人同意要约的意思表示。D 33(A) 要约(B) 要约邀请(C) 还约 (D) 承诺112、计划评审技术中( )。A 23(A) 工作持续时间不确定 (B) 工作持续时间确定(C) 逻辑关系不确定 (D) 逻辑关系和工作持续时间均不确定113、逻辑框架法的核心是（ ）。415C（）揭示事物发展变化的规律（）度量项目的影响和作用（）分析事物发生的原因和后果之间的关系（）确定项目效益114、（ ）过程是揭示矛盾，找出原因，提出解决问题的方法的过程。414B（）统计调查（）统计分

29、析（）前后对比（）有无对比115、确定质量活动和有关结果是否符合计划的安排，以及这些安排是否有效地实施并适合于达到预定目标的、系统的、独立的检查是（B）。P386（）质量管理体系审核（）质量审核（）过程质量审核（）内部质量审核116、项目沟通中传递项目信息使用最多的方式是（A）。P153（）项目报告（）项目会议 （）电话（）网络117、某企业现在希望引进一条法国生产线，企业将其与1999年引进的德国生产线的性能相比较后，作出了项目费用估算，该企业采用的是（ ）。B 236（A）经验估算法 （B）类比估算法（C）参数模型估计法 （D）自下而上估算法118、项目层次分析法中，这些层次大体可分为三层

30、，其笫三层为( )。C 355（A）决策片 （B）准则层（C）方案层 （D）目标层119、管理收尾最重要的工作是（）。B 328（）测试项目产品、验收、移交（）收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件（）验收、核实、移交、付款（）文件存档、验收、移交120、影响项目范围变更的最常见的因素是（）。D 398（）企业战略调整（）技术革命（）资源冲突（）项目要求发生变化121、某项目团队把单纯的质量检验变为过程管理，这体现了()理念。47B(A) 用户满意是检验和衡量质量优劣的基本尺度(B) 质量是干出来的不是检验出来的(C) 质量管理必须坚持“三全管理”(D) 质量管理必须坚持PDCA循环122、

31、企业文化包括两大要素，第一要素是平等和民主，第二要素是( )。D 391(A) 学习和培训(B) 信息和能力(C) 培训与提高(D) 信息和知识123、通过绘制（）可以清晰地表明项目期间各阶段所需要的各类人员数量。120A（）人力资源需求预测表（）组织结构图（）责任分配矩阵（）工作分解结构图124、认证机构对组织的审核属于（）。C P387（）第一方审核（）第二方审核 （）第三方审核 （）内部审核125（ ）不能影响项目变化。C406(A)项目的生命期 (B)项目经理的素质(C)项目计划 (D)项目的组织126成功地进行多项目协调管理，首先要做到（）。C400(A)系统化 (B)科学化(C)优

32、先化 (D )专业化127、霍尔三维结构的核心内容是( )。A 354（A）模型化和最优化 （B）系铳化和整体化（C）专业化和最优化 （D）系统化和专业化128、项目利益相关者一般通过（ ）联系起来，参与项目管理活动。C 14（A）行政命令 （B）金钱的激励（C）合同和协议 （D）自觉的行为129、项目的BCWP是100，BCWS是109，可判断项目的状态是（）。B 303（）进度提前（）进度拖后（）费用节约（）费用超支130、关于赶工，正确的说法是（ ）。A 219（A）如何以最小的成本提高取得最大的持续时间压缩（B）只要对工作进行赶工就能压缩项目工期（C）赶工常对成本没有影响（D）拟赶工的

33、工作取决于老板和客户的见解131、在项目质量控制中，如果原材料发生变化或是临时出现其他人替代作业，则直方图呈( )B311(A) 折齿型 (B) 孤岛型(C) 绝壁型 (D) 双峰型132、项目范围管理计划的目的在于( )。C399(A) 明确项目目标(B) 制定范围变更计划(C) 分析项目范围的可靠性和稳定性(D) 重新分配资源133、纠正项目进度偏差的重点应放在（）。C405（A）关键线路上的关键工作（B）非关键线路上的关键工作（C）有负时差的线路（D）耗费成本小的工作134、（ ）属于风险预测的定量分析方法。D410（A）德尔非法 （B）层次分析法（C）专家判断法 （D）投入产出法135、用净现值法进行方案比较时，如果方案计算期不同，应采用( )进行调整。C 341 (A) 最大公约数 (B) 年值法 (C) 最小公倍数 (D) 费用年值法136、项目最下层目标是