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1、第一章 管理会计的概念参考答案：一、判断题：12345678910二、单项选择题：1C2D3C4C5A三、多项选择题：1ABCDE2ACDE3ACDE4ABDE第二章 参考答案一、判断题：1 2二、单项选择题：1C2D三、多项选择题：1BCDE2ABCDE第三章 参考答案一、判断题1、2、3、4、5、6、7、二、单项选择题1、B2、C3、C4、C5、A三、多项选择题1、ABCD2、AC3、AC4、AB5、ABC 7、AB 9、CD四、计算题1、解：（1）高点坐标为5月份（36480）（2）低点坐标为2月份（16240）（3）单位变动成本b（480240）（3616）12（元件）（4）固定成本总
2、额a480123648（元）（5）该项混合成本性态模型为：y4812x2、解：y13.13780.8008（3）高低点法：维修成本18.3750.68752535.56（元） 回归直线法：维修成本13.13780.80082533.16（元）3、解：（1）y1200002x（2）生产成本1200002126000372000（元）第五章 本量利分析法习题参考答案一、判断题1、x2、3、4、5、6、二、单项选择题1、C3、A4、D5、B6、A7、C三、多项选择题3、CD6、ACD7、ABC8、AD四、计算题1、解：（1）填空：甲：4元15000元 乙：8元50000元 丙：5000套175000
3、元 丁：160000元40000元（2）丙公司单位变动成本35（元套） 边际贡献率30 变动成本率70 3070100 丁公司单位变动成本12（元件） 边际贡献率40 变动成本率60 40601002、解：（1）保本量10000（件） 保本额200000（元）（2）a80000（元）b12（元） y8000012x 图略本量利分析习题四解：（1）综合保本销售额9480027351111（元） （2）甲：48000元 60件乙：150000元 75台丙：45000元 37.5台丁：108000元 45台5、解：（1）620万元 30.81% 162.30万元 （2）3750只 37.5万元 41
4、67只 62.5万元 4167只 75万元 175万元(3)28.61% 174.76万元6、解：（1）安全边际量2000件 安全边际额40000元 （2）安全边际率16.67% 保本作业率83.33% 安全边际率保本作业率1 （3）16000元7、解：（1）15000件 1200000元 （2）17992.5件 1439403元8、解：27% 1840000元9、解：（1）2001年销售700件 12元 900件 200件 1900件 （2）略预测习题解答一 该产品的保本销售量= 25 000件习题解答二 保本销售量= 4 400件习题解答三1. 保本销售量= 12 000件2可获税前利润
5、= 86 400元习题解答四可获的税前利润（P）P = 125 000元习题解答五1预测保本销售额：目标销售额（TSd）= 5 000 000元习题解答七1、 综合保本销售额 = 11 152 416元 2、将综合保本销售额分解为各种产品的保本销售额： A产品的BEd =1 013 755元B产品的BEd = 4 505 576元C产品的BEd = = 563 197元D产品的BEd = 1521189元习题解答九（1）提高产品的销售单价： p= 39.25元（2）降低单位变动成本： b=16.75元（3）增加销售量： x=48 125件（4）降低固定成本总额： a = 140 000元习题解
6、答十 计算技术改造后比技术改造前的利润增长额： P= 8 600 000元习题解答十一1按算术平均法进行预测： 2004年1月份销售预测值 = = =51 333.33元习题解答十五预计2004年火花塞的销售量（y）=517.2百万只习题解答十六1按高低点法进行预测： 预计2004年的产品总成本（y）= 4 250 000元 预计2004年的产品单位成本（y/x）= 944.44元2按加权平均法进行预测： 预计2004年的产品总成本（y）= 4 233 235元 预计2004年的产品单位成本（y/x）= 940.72元3按回归分析法进行预测：预计2004年的产品总成本（y）= 4 209 34
7、0.4元预计2004年的产品单位成本（y/x）= 935.41元决策习题解答一产品A的贡献毛益=1 200 000（元）产品B的贡献毛益=4 800 000（元）上述计算结果表明，在既定条件下，以生产产品B为优，习题解答八1 该厂不应购入该项零件，因自制方案比外购方案可节约成本24 000元。2. 在这种情况下该厂应购入该项零件，因为外购方案比自制方案可节约成本7 600元。习题解答九(1)由于该厂有剩余生产能力可以自制，故固定制造费用在决策分析中属于无关成本，可不予考虑。另外，若该厂不自制，其剩余生产能力可制造另一产品，并每年带来贡献毛益40 000元，因而就成为自制方案的机会成本，必须加以
8、考虑。(2)该厂应选用自制配料的方案为宜，因为自制方案比外购方案可节约成本60 000元。习题解答十(1)若不自制可获得租金收入，这属于自制方案的机会成本，必须加以考虑。另外，因自制是利用剩余生产能力，故固定制造费用在决策分析中属于无关成本，可不予考虑。该厂对于该零件宜选外购方案为宜，因为外购方案比自制方案可节约成本200 000元。 (2)若金工车间自制，需购置一台专用设备，每年需支付专属固定成本，这在自制方案中属于相关成本，必须加以考虑。该厂在这种情况下对于零件宜选用自制方案为宜，因自制方案较外购方案可节约成本20 000元。习题解答十一(1)先求零件在1 600件以内的成本平衡点： 若x
9、11 000件，则y0，y1y2 (外购较优) 若x11 000件，则y0，y1y2 (自制较优)若x11 000件，则y0，y1y2 (自制、外购均可)(2)再求1 600件以上的成本平衡点： 设x2为零件在1 600件以上的成本平衡点 若x22 000件，则y0，y1y2 (外购较优) 若x22 000件，则y0， y1y2 (自制较优) 若x22 000件，则y0， y1y2 (自制、外购均可)习题解答二十一 甲产品的目标售价533.28元习题解答二十二1先计算成本加成的： 成本加成%=49.2% 2. 目标售价单位产品的制造成本(1+成本加成)512元习题解答二十九1采用大中取大法： 最大收益值中的最大的是300万吨的产量方案，其贡献毛益总额为600万元，即以此作为最优方案。2采用大中取小法：即以产量300万吨的方案为最优。3采用小中取大法：最小收益值中最大的是200万吨的产量方案，其贡献毛益总额为200万元，即以此作为最优方案。