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1、精选优质文档-倾情为你奉上目 录一、工程概况2二、QC小组概况2三、选题理由3四、确定目标4五、课题分析及预备工作4六、第一次PDCA循环4七、第二次PDCA循环8八、成果发布10九、成果推广及巩固措施11十、附图11一、工程概况周口市政府综合大楼工程是周口市21世纪的“窗口”和形象工程，是周口市新区开发建设的龙头项目，该工程占地面积5000平方米，总建筑面积40700平方米，地上十二层，建筑高度为49.2米，全框架结构，总工期560天。在施工中，钢筋的水平连接和竖向连接采用滚轧直螺纹钢筋接头，加快了工程施工进度，保证了钢筋连接质量，确保了省优质主体结构工程的预定目标。中建七局（上海）有限公司
2、751项目经理部本着公司“科技领先、管理规范、持续改进质量管理体系，诚信服务使顾客满意”的质量方针，开展了QC小组活动，在项目领导小组统一管理下，利用新工艺、新技术，以提高工程质量为核心，有计划、有目标地开展QC小组活动，确保分项工程合格率达到100%。实现本工程项目总目标。二、QC小组概况 1QC小组基本情况 成立时间2002年12月1日小组名称中建七局（上海）有限公司751项目部张新小组注 册建七（沪）0751-05活动次数10次活动人数10人活动频率5天2小组成员状况序号姓 名性别年龄职务文化程度技术等级小 组 职 务 及 分 工1张 新男43项目经理大专工程师组 长全面负责2陈 平男2
3、9项目总工大专工程师副组长方案的制定3薄永洛男39质安科长中专助 工副组长质量检验和组织人员4李玉民男48生产经理中专工程师组 员实施及信息反馈5马庆安男32钢筋工长高中技术员组 员实施及信息反馈6申 斌男27技术科长大专工程师组 员实施及质量监督7丁 全男21技 术 员中专技术员组 员实施及信息反馈8唐德木男55材料科长中专经济师组 员实施及信息反馈9刘宏恩男46试 验 员高中助 工组 员实施及信息反馈10晏 峰男23资 料 员中专技术员组 员实施及信息反馈三、选题理由 1周口市政府综合大楼工程建筑面积大，总建筑面积40700平方米。该工程是周口市新区建设的龙头项目，质量的好坏直接关系到单位
4、的声誉。2本工程是局、公司重点工程，科技含量高，该工程钢筋连接采用滚轧直螺纹连接技术，大大的提高了工程质量，加快了施工速度。3该工程质量目标为优质主体结构，争创省优质工程奖“中州奖”。4为保证工程总体质量，项目部必须从结构阶段各分项工程抓起，采取有效措施，严格控制，不断地进行PDCA循环，搞好全面质量管理。四、确定目标本工程主体钢筋砼结构工程中，设计要求钢筋直径大于22mm时采用机械连接。滚轧直螺纹钢筋接头技术先进，应用安全可靠，钢筋的加工和连接等各方面检查和试验指标均达到钢筋机械连接通用技术规程A级标准，经试验抗拉强度合格率达到100%。五、课题分析及预备工作 1周口市政府综合大楼工程属政府
5、形象工程，单层面积3000多平方米，要求施工质量高，进度快，在施工过程中尽量采用建设部推广的新技术和新工艺。本工程采用滚轧直螺纹钢筋接头技术，其技术含量高，属于新技术。2在项目施工中，由参加过河南新闻培训中心工程施工的主管工程师陈平编写了滚轧直螺纹钢筋接头施工工法，并组织QC小组的全体成员和参加滚轧直螺纹钢筋接头施工的全体成员认真学习。3由项目部组织操作人员进行专业培训，并取得上岗证。4项目部组织技术力量和施工力量进行多次讨论研究，总结经验，并制定了施工方案，编写了作业指导书，班前进行技术交底，在施工现场演示给操作者。六、第一次PDCA循环 1存在问题及原因通过技术交底和具体演示，底层柱筋25
6、、22于2003年2月10日用滚轧直螺纹钢筋接头进行连接，2月11日对钢筋接头按工作班内生产的验收批随机抽验10%，共检测280点，其中有35点不合格，合格率为87.5%。我们对不合格点进行频率统计分析见下表：序号项 目所查点数不合格点数1丝头长度4062秃牙部分累计长度3073外形尺寸4054螺纹中径通端螺纹塞规5085标准型连接套内径6046标准型连接套外径605合 计28035 时间：2003年2月8日 检查员：薄永洛 记录整理：晏峰 第1步：频率计算分析序号影响因素频数（点）频率（%）累计频率（%）1螺纹中径通端螺纹塞规822.922.92秃牙部分累计长度72042.93丝头长度617
7、.1604外形尺寸514.374.35标准型连接套外径514.388.66标准型连接套内径411.4100合 计35 第2步：排列图法（巴列特图法）统计分析第3步：因果分析滚轧直螺纹钢筋接头钢筋下料不准检修刀口截面尺寸环境场地乱交底不详规范不熟操作不熟练设备修理机械未经培训人基本知识差交底未做好操作规程不熟 由表中可以看出，影响滚轧直螺纹钢筋接头质量的主要因素是：（1）螺纹中径通端螺纹塞规（2）秃牙部分累计长度（3）丝头长度。因果分析如下：第4步：制订对策2003年2月10日QC小组全部成员开会讨论，针对原因并制定对策如下：项目序号问题存在原因采取对策负责人期限钢筋下料1钢筋机械刀口不利重新更
8、换刀片马庆安1天2尺寸不准确用定口板固定尺寸丁 全半天操作3不熟练经培训后上岗申 斌2天环境4场地乱清理现场合理调配、合理穿插李玉民1天交底5规范不熟组织规范学习蒲永洛半天6针对性不强结合实际情况交底陈 平半天设备7机械发生振动重新固定机械唐德木半天8设有较长架子用48钢管制作架子刘宏恩半天人9基本知识差做好交底，学习操作规程陈 平半天10责任心不强加强组织工作，明确分工张 新半天2具体实施1）2月12日，QC小组组织工程技术人员对参与滚轧直螺纹钢筋接头班组，再一次进行交底，主要固定尺寸，更换切断机刀片，控制丝头长度等，明确了各操作工艺所需注意的环节。2）质检员跟班作业，对有缺陷的钢筋接头及时
9、处理。3）按10%的抽样方法将钢筋接头送试验室进行结果判定。 3实施效果2月17日，QC小组成员对底层柱筋接头进行检查，共检查287点，其中不合格点16个，合格率 94.4% ，见下表：序号项 目所查点数不合格点数1丝头长度4252秃牙部分累计长度3043外形尺寸4034螺纹中径通端螺纹塞规4525标准型连接套内径6516标准型连接套外径651合 计28716时间：2月14日 检查员：蒲永洛 记录：晏峰经过第一次PDCA循环，钢筋接头质量有所提高，但距QC小组制定目标还有差距，还存在着需要进一步解决的问题，将在下一次PDCA循环中解决。七、第二次PDCA循环1 根据2月14日检查结果，QC小组
10、经过讨论认为，现存在的问题是丝头长度和秃牙部分累计长度。第1步：频率计算分析序号影响因素频数（点）频率（%）累计频率（%）1丝头长度531.2531.252秃牙部分累计长度42556.253外形尺寸318.75754螺纹中径通端螺纹塞规212.587.55标准型连接套外径16.2593.756标准型连接套内径16.25100合计16第2步：排列图法（巴列特图法）统计分析第3步：因果分析滚轧直螺纹钢筋接头钢筋下料 母材弯曲环境堆有模板交底二次返工不及时操作控制不严设备未调整人奖罚不严 第4步：制订对策QC小组对现状分析后主要在思想教育，严格控制，及时返修，合理安排工序上制定对策如下：项目序号问题
11、存在原因采取对策负责人期限钢筋下料1母材弯曲材料进场严格检验，发现弯曲及时调直唐德木1天操作2控制不严操作时按技术交底控制每道工序申 斌工中环境3堆有模板操作场地模板清运完毕李玉民半天交底4二次返工不及时按批量检查出的缺陷及时返工蒲永洛工中设备5未调整及时调整机械丁 全半天人6奖罚不严对质量好坏当场表态，月底兑现。陈 平工中2、具体实施2月14日QC小组讨论制定的对策，开始全面执行。3、实施效果2月19日QC小组对二层平面梁纵筋接头进行实测，共检查285点，其中合格266点，不合格8点；合格率达到97%。八、成果发布 1成果之一 通过PDCA循环，达到了QC小组的预期目标，见下图：A PC D
12、第二次PDCA循环合格率93.3%目标A PC D第一次PDCA循环合格率90.6%提高循环前奏合格率87.5%前进质量第一体系处理 计划A PC D检查 实施标准化组织A PC D2成果之二通过QC小组活动培养了一批技术人才，提高了人员学习、创新的积极性，全面提高了企业素质。3成果之三 QC小组开展跟班活动，提高了工程质量，对加快施工进度具有重要意义，该技术达到国内先进水平。4成果之四开展QC小组活动，不仅能得到创优工程，而且就单层节约材料费4500多元，人工22个劳动工日，工期在原基础上可缩短1天半时间，产生了可观的经济效益。九、成果推广及巩固措施开展QC小组活动前后的比较，能明显地提高工程质量，增加企业经济效益，所以在工程中长期性的开展QC小组活动势在必行，使之不仅局限于钢筋接头分项工程中，而且要在整个现场文明、质量、安全方面全面展开QC小组活动，推动ISO9002标准的有效运作。具体采取以下几点措施：1、坚持不懈地进行技术研究、工艺革新，确保工艺技术先进。2、经常开展QC小组活动，提高QC小组全体成员的素质。3、建立严格的质量管理体系，开展全员质量管理学习培训，提高工程质量。十、附图 专心-专注-专业