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1、精选优质文档-倾情为你奉上第三章 施工进度计划和各阶段进度计划的保证措施一、工程施工进度计划安排1、工程进度安排的原则1）、根据本工程施工现场的自然条件，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。2）、实事求是，量力而行，最大限度的发挥我公司的优势，采取先进、成熟的技术措施，在提前完工的情况下，保证该工程达到优良水平。3）、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保整个工程顺利进行。必要时交叉施工要为下一工序做好准备工作，将各工序之间地相互影响降到最小限度。2、工程进度目标本工程计划工期180天。具体
2、计划详计划开、竣工日期施工进度网络图所示（详附图四：计划开、竣工日期施工进度网络图）专心-专注-专业附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 日历天工序内容时 间 进 度（具体以开工报告日期为准）1020406080120140160180施工准备土方工程、隐蔽给排水等工程道路工程道路路基施工道路底基层、基层施工路牙沿铺设沥青砼面层摊铺桥梁工程箱涵工程竣工初验二、 施工进度的管理控制流程图按照业主和监理单位审批的施工组织设计方案、施工进度计划要求，编制优化的施工网络进度计划、月度计划，按照项目进度控制目标要求，对照实际进度、客观条件进行分析、调整，不断完善管理、合理调整每月计划，使之符合施工网
3、络进度计划；当实际进度拖后时，在保证质量的前提下，增加投入，采取措施，使实际进度与计划进度相一致，确保工程质量、进度。搞好与建设单位、设计单位的配合，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行周末检查，每周召开一次例会。通过例会制度落实每天进度，实行动态管理，随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。如图2-1工程施工进度计划管理控制流程所示：施工总进度计划编制月进度计划月计划审核提出意见及存在问题确定月进度计划编制周进度计划计算工程量套用定额算出工日数劳动力总数在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成。确定周进
4、度计划实 施月计划审核解决工长提出问题编制专业工种日计划项目经理技术负责人计划员进行计划监督追查原因发现问题调查处理解决安排周计划图2-1 工程施工进度计划管理控制流程三、 各阶段工程进度的保证措施工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。我们从以下几个施工阶段，予以有利保证：1、工程施工阶段进度保证措施1）、技术保证措施根据图纸及施工现场现状，编制铺装及小品专项施工方案，优化施工工艺等措施；同时编制基础施工阶段的周、旬、月施工进度计
5、划。2）、管理保证措施建立基础阶段进度计划管理领导小组，签订责任状，全面负责进度计划的控制。3）、材料及人员保证措施做好节假日人员保障；资金投入确保及时、足额；材料供应及时。四、保证工期的其他措施1、确保工期的组织措施确保工期的具体组织保障措施，见表4-1所述。表4-1 组织保障措施一览表序号措 施具体内容1工期管理组织机构1) 为确保本工程进度，我公司将成立以项目经理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。2) 我公司将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。3) 项目组织机构在投标期间确定
6、，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。2合同管理1) 施工前就要和各劳务队伍签订相关合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。2) 在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。3专题例会制度1）项目部定期召开施工生
7、产协调会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。2）项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。3）工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。 4） 业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。2、确保工期
8、的管理措施1）、编制总进度计划或子进度计划时，将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。2）、在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。3）、对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。4）、要求所有专业分包进场时与本项目部联系，领取项目总进度计划控制表，并接受进度计划交底。5）、项目实施过程中遇业主有特殊要求或遇突发事件（自然灾害等）影响个别系统施工进度，必须及时向总包项目部汇报，说明影响进度的原因，采取挽回工期的措施
9、，工期节点计划推移的时间等。6）、总包将组织所有系统负责人员召开专题会议，根据发生变化的节点，重新进行总进度计划的调整，制定适应新情况的进度计划。将新进度计划通知到各系统，并重新进行交底。7）、项目实施过程中做到损失的工期及时抢回，绝不允许损失工期累积。3、确保工期的技术措施“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我公司将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。本工程中拟运用的施工技术措施如表4-2所示。表4-2 技术措施运用一览表序号名 称特点
10、及运用目的1全站仪测量定位技术空间定位速度快，精度高，可缩短测量技术间歇。2泵送混凝土+布料机技术砼质量稳定，施工速度快。3季节性施工措施保证雨季、夏季施工的计划安排，科学施工。4信息化施工技术利用微机查询、优化方案，传递施工信息速度快。4、确保工期的经济措施本工程的经济保障措施见表4-3所述。表4-3 资金管理保障措施一览表序号资金类别资金管理保障措施1预算管理执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。2支出管理1) 执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队
11、伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场； 2) 执行严格的预算管理：同上；3) 资金压力分解：在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。5、确保工期的其它措施1）、配合措施成立专门协调部：施工期间，加大协调管理力度，主动与监理、业主协调好关系，与各相关专业班组搞好配合，提供方便，为快速、优质施工创造条件。加强管理，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更，材料供应、供水、供电、交通、市容、环保及配套工作上有困难，及时解决工程建设过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。搞好
12、后勤服务，免除前方一线职工的后顾之忧。关心职工冷暖，广大职工尽心尽职奋斗在施工第一线。2）、统一安排施工计划（1）、深入研究制订最优化的施工方案，分解工序，做好交叉，变流水作业为平面作业，缩短主要矛盾线的时间，做好均衡生产，最大限度利用劳动力，提高劳动生产率，认真做好进场前的准备工作，保证进场机械良好，周转材料充足。执行项目经理集中统一指挥、负责与公司各职能部门的协调、调度劳力、材料、设备资源供应，统一计划、统一高度、统一指挥，合理安排、层层分解。（2）、项目部每周召开一次工程例会，解决施工中的具体问题，确保总进度计划如期实现。充分运用科学管理技术，绘出进度网络图，排出关键线路，分项施工周期表
13、，在此基础上制订施工总体计划表，指导施工。当意想不到和无法抗拒的原因发生时，迅速调整计划、灵活安排。因此要根据总计划编制月、周、日作业计划，组成本工程施工计划系统，各期计划必须逐级保证，即日计划保周计划、周计划保月计划、月计划保证工程总计划如期实现。要把计划落到实处，要定期召开计划会议和调度会议，重点检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供给及工程进展，针对偏离计划，分析原因，有针对性地调度，确保关键工序按计划执行。使整个工程在时间和空间上形成紧密配合，工种之间、工序之间组成良好搭接，合理流动。3）、集中统一调度施工资源（1）、施工人力资源。由公司派有类似工程施工经验和管理水平及技术实力满足
14、本工程需要的分公司承担本工程，施工操作人员持有操作证、有操作经验和技术水平，根据每月劳力计划，在全公司平衡调配，保持队伍的相对稳定，集中调度，合理安排，在工种和劳力上给予足够的保证。（2）、施工物资资源。根据各期计划编制各个时期的各类材料物资供应计划，对于采购的水泥、钢筋、模板、钢管、商品混凝土、沥青混凝土、采购的道板及橡胶支座、弹性毛勒缝等，应估计供货、采购、加工、运输和进场时间，须超前进行编制和落实物资材料供应计划，满足施工需要， 杜绝停工持料现象。（3）、施工设备资源。加强机械格式化作业能力。为加快施工进度，只有充分采取以机械施工为主，人工作业为铺的施工方法，目前我公司机械设备完全能满足
15、本工程施工，必须时租赁机械以保证施工进度，各项技术工种配齐，普工配足，形成一条龙机械配套作业。4）、合理安排施工步骤主要是突出重点难点，控制关键工序，穿插附属工程。（1）、突出重点本工种影响施工进度的重点一是桩基和路基工程，二是箱涵现浇砼和简支板梁预制工程，因为下部承台、台身、台帽、上部梁板安装等都受桩基进度和路基填筑的影响，所以在晴限天气，要抢抓下部桩基和路基路面结构层施工，必要时24小时不停作业，为本工程顺利施工创造条件。（2）、控制关键工序 本工程的关键工序一是水泥混凝土和沥青混凝土配合比、沥青混凝土含油量、砂石料粒径、施工压实度、平整度、厚度等因素，二是控制钢材原材料质量和制作焊接质量
16、。施工方法是流水作业，循环渐进。施工安排原则是八个施工队同步平行作业，在施工中对有条件地段，见缝插针，能抢则抢，确保关键工序能按施工程序分两大段，按层次流水作业，加快施工进度。（3）、穿插附属工程本工程附属工程原则采取穿插安排的，板梁工程安装结束后，穿插搭板浇筑和防撞护栏施工，在施工河塘围堰时，可穿插钻机工作平台施工。涵洞主体工程结束后可穿插挡土墙砌筑和洞口铺砌并在铺设人行道时可穿插中央带盲沟施工等。 5）、采取经济奖罚措施（1）、根据各期作业计划，向参加施工班组下达任务，充分运用经济杠杆，针对每个分部分项工程，按期保质完成的给予奖励，完不成的给予经济处罚，按公司单项工程工期奖罚办法执行，确保
17、每一个分部（项）工程的工期和总进度计划如期实现。（2）、实行多劳多得奖励的原则，采用多种灵活的工作制度，在认真执行“劳动法”的前提下，经环境部门同意后，对部分分部工程实行白班、晚班双班制施工，停人不停机，组织工人和管理人员轮换作业。夜以继日加班加点，争分夺秒，除按劳动法的规给工人的报酬外，严格按公司单项工程承包办法给予奖励。6）、采取配合协调措施（1）、本工程有多个施工班组参加，要经公司评审确认、签订劳动合同，各队伍在各时期要执行施工组下达的施工项目和工期计划。项目部在施工过程中定期检查和协调各劳务工队伍的配合关系，保证各施工班组工期平影响工程总目标实现。（2）、为防止断水、断电、雨天气而导致
18、工期延长，提前与自来水公司、供电局、气象台联系，及早安排。现场自备有75kw电机1台，以及洒水车1辆。7）、施工人员应认真审图，按施工规范和验收标准，严把各道工序质量关，选用技术熟练的专业施工人员，进一步提高一次合格率，减少返工，使工种顺利进行，不返工就是快。8）、努力协调好与供电、自来水、煤气、电讯等单位及业主、监理关系，减少不必要的停工。9）、分项工程施工工期的保证措施（1）、严格按施工组织设计中所确定的进场人员，机械、设备的数量和进场时间，以保证各个分项工程按期分工。（2）、做好各分项工程的资源保障工作，对重点项目要进行重点保障，确保各重点项目的资源配置。（3）、实行施工计划交底制度，做
19、到各项目的施工安排心中有数，以利于各工程项目的施工。（4）、在施工安排上，各分项工程尽可能采取平等交叉流水作业，以各分项工和的施工力量，并尽量避开雨季施工。（5）、现场负责人及时反馈各项目实际进展情况，施工计划管理人员根据情况经监理工程师同意后适时调整、修正和完善施工计划，并据此调整、修正和完善施工计划组织，以确保各项工程按计划完工。（6）、施工过程中，一旦发现个别项目实际进度落后于计划进度，将采取各种有效措施，对该项目实施重点突击，以追回迟滞的工期，保证其后序项目施工不受影响。10）、处理好各种外部关系，创造良好施工环境（1）、服从业主协调，密切与本工程相关单位的合作与配合，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持。（2）、积极与建设、设计、监理部门联系，搞好团结，理顺关系。（3）、遵章守法，消除不利因素，减少施工干扰，确保工程顺利进行。11）、安排好冬、雨季施工根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断地进行。总之，我们将以精良的设备、科学的管理、认真的操作、充足的材料，最大限度地满足施工需要，保证总工期的实现。