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1、企业国际化经营企业国际化经营方式和选择方式和选择经营方式v内部一体化v外部一体化国际战略联盟内部一体化v购并v创建购并的基本形式一从购并双方是否接触划分）直接购并）间接购并二从购并双方的行业相互关系划分）横向购并）纵向购并）混合购并v三从购并的结果划分v）部分购并v）全部购并创建的基本形式v）国际独资企业v）国际合资企业购并和创建的比较优点缺点购并降低进入新行业的壁垒尽早获得海外销售点并扩大商品销售迅速扩大产品种类及开拓新的经营领域利用原有的管理制度和管理人员确保稳定的供货来源作为资金外逃及躲避政治风险的手段价值平谷困难企业规模和选址上有困难管理的麻烦失败率高原有契约及传统关系的束缚创建企业独
2、立或部分进行项目策划经营风险小主动性强成功率高筹建时间长，工作量大投资风险高没充分利用经验优势购并和创建的选择因素v内在因素v外部环境因素内在因素v技术及研发水平v跨国管理经验v融资水平v全球战略目标外部环境因素v国内市场发达程度v世界经济一体化进程v行业特征v东道国的工业化程度购并和创建选择的理论基础vQ理论vq=企业的盈利率为筹资所需费用的利率v原正行理论vq=R/Cv赢利的预期现值v总成本外部一体化国际战略联盟v战略联盟的概念和特征v战略联盟形成的动因v战略联盟的主要类型战略联盟的概念v联盟是指企业之间进行长期合作，它超越了正常的市场交易但又未曾达到合并的程度，联盟的方式包括技术许可生产
3、、供应协定、营销协定和合资企业波特v战略联盟是企业在保持自身独立性的同时，为追求共同的战略目标而走在一起，合作创造更大的价值的特殊关系萨拉福丁v战略联盟是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目标，在保持自身独立性的同时通过参与或契约联结方式而建立的一种较为稳固的合作关系，并在某些领域采取协作行动战略联盟的特征v从经济组织形式来看v从企业关系来看v从企业行为来看战略联盟形成的动因v促进技术创新v避免经营风险v避免或减少竞争v实现资源互补v开拓新的市场战略联盟的主要类型v两分法波特v五分法赛蒙因v三维模型福克纳v一般分类两分法v）纵向联盟v）横向联盟五分法v）非正式合作v）契约性合作v）合资v）股权参与v）国际联合三维模型v）集中联盟v）复合型联盟v）合资v）协作v）国际联合一般分类v）合资企业v）相互持股投资v）功能性协议战略联盟的运行和选择v合作关系的选择v合作伙伴的选择v战略联盟的风险及其防范合作关系的选择联盟购并过创建创建联盟联盟创建购并购并购并经营活动的战略重要性高 中 低 高 中 低与行业最佳水平相比较的能力合作伙伴的选择v和谐一致v能力v承诺战略联盟的风险及其防范v竞争性合作带来的风险v合作关系管理的复杂性带来的风险v THE END