结合实际浅谈提高班组安全管理的有效办法.docx

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1、结合实际,浅谈提高班组安全管理的有效办法 班组安全管理是煤矿安全管理的一个重要组成部分。管理是一种无形资产、无形财富,作为一个优秀的班组长,应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益。尤其是在飞速发展的二十一世纪,班组长除了做好日常管理以外,还要学习现代煤矿安全管理的理论和方法。在煤矿,绝大部分事故发生在班组。班组长做为“兵头将尾”,对控制事故发生起着非常重要的作用。如果班组长管理不善,或责任心不强,对违章违纪听之任之,发生事故的概率将大大增加。班组是一个完善的组织机构,麻雀虽小,五脏俱全。班组长既是基层管理者,也是中层管理干部的重要来源,许多优秀的队长、区长,甚至矿长,都来自于班组长。班组日常管

2、理是一个大杂烩,质量、安全、生产、工作技术、劳动纪律、员工关系,一应俱全。班组是一个锻炼人才的摇篮,经历了酸甜苦辣的磨炼,才能胜任今后更加复杂、更加高层的管理。煤矿的安全生产经营等各种目标都要通过班组的生产作业来实现,所以班组是煤矿一切工作的前沿阵地。班组安全管理是班组其它各项活动的前提和保证,搞好班组安全管理,对完成煤矿生产目标,提高煤矿企业整体素质,保持煤矿旺盛活力,提高煤矿安全管理水平有着十分重要的意义。煤矿的班组是煤矿企业的基本单位,企业的各项工作任务和目标都要通过班组来落实,因此,企业的安全管理必须从班组抓起。基本于本矿实际情况,本人就此谈一点班组安全管理方面的认识。以人为本树立班组

3、安全管理的核心班长是班组的核心,既是生产者,又是管理者,具有承上启下的特殊作用。因此,要抓好班组安全管理,必须从班组长抓起。一、班组长要树立安全第一责任人的形象(1)班长要树立对矿上和职工安全高度负责的态度。首先,班长要起模范表率作用,要身体力行,严格遵守各项规章制度,在此基础上认真抓好三违控制,及时制止不安全行为。(2)班长要确立技术权威的地位,努力提高安全管理水平。作为班长要善于学习,在技术上能够独当一面。在班组管理中不墨守成规,能够不断提出新的设想和办法,并带领班组成员进行实践。(3)班长要有良好的群众基础,要善于做群众工作,掌握班组成员的思想动态,及时帮助有困难的职工,把大家团结在自己

4、身边。二、安监处安全员要强化安全监督的作用(1)安全员要有高度的责任心,踏实严谨的工作作风。主要表现在:工作作风要实、标准要高,了解情况要细、检查管理要严,传达信息要快、落实文件要及时,思考问题要多、检查交流要勤。(2)安全员要有良好的心态,开阔的胸怀。在班组安全管理中,安全员经常会得不到别人的理解,甚至会得罪人,因此安全员要不怕委屈,善于在逆境中开展工作。三、班组成员要落实安全岗位责任;安全工作直接关系到班组每位成员的切身利益,归根结底是广大职工自己的事情。为了使每位职工都能认识到安全生产的重要性,并能自觉地参加管理,堵塞事故发生的漏洞,就必须落实安全责任,明确岗位职责,实现自我管理,自我约束。注重实效建立班组安全管理新局面。四、安全目标要贴近实际班组的根本任务是安全、文明、优质、高效地完成各项生产、施工任务。因此,班组在实现安全管理目标的过程中始终要把安全放在首位。安全目标是班组技术与管理水平的综合反映,应从班组的实际出发,制定相适应的安全目标。目标过高,无法实现,会导致班组成员失去信心;目标过低,容易实现,又会失去鼓舞作用,使班组成员没有干劲。因此目标制定应来自于实际,又略高于实际

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