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1、精选优质文档-倾情为你奉上 广告公司各职位基本职责 董事会的职责：公司董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。行使下列职权:1. 召集股东会会议，并向股东会报告工作；执行股东会的决议；2. 决定公司的经营计划和投资方案；3. 制订公司的年度财务预算方案、决算方案；利润分配方案和弥补亏损方案；增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；4. 决定公司内部管理机构的设置、聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；5. 制定公司的基本管理制度，公司章程规定的其他
2、职权。 总经理：直接上级：董事长 下属岗位：副总经理管理权限：受董事会的委托，行使对公司工作全面指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行各项规章制度的义务。管理责任：主持公司全面工作，对所承担工作全面负责。主要职责：1执行董事会决议，主持全面工作，及时、足额地完成董事会下达的经营指标。2组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。审核以公司名义发布的各种文件；3组织指挥公司的日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。代表公司参代加重大的内外活动；4建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。决定组织体制和人事编制。5审查批准年度计划内的经营
3、、投资、改造项目和流动资金使用的可行性报告。6积极完成董事会交办的其他工作任务。副总经理岗位职责：岗位性质：副总经理分为行政副总经理和执行副总经理。是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务。管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各营业部的管理与协调行政副总经理岗位职责：1、负责全公司系统思想、文化建设和精神文明建设，筹划各种增强职工凝聚力的宣传、教育活动；2、负责组织制定分管部门的管理考核标准，组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计，负责拟定和修改各部门人员编制和员工福利待遇；3、负责安排
4、公司的对外接待工作和各种对外联谊活动。规范公司员工的行为举止、礼貌用语、衣着服饰，树立良好的公司对外形象；4、负责协调业务部门、财会、行政及客户等工作的协作关系；组织各类文娱、体育活动，活跃员工的业余生活；5、负责公司人力资源的规划、招聘、录用、考核、培训，建立一套完善的规划体系、岗位体系、绩效体系、培训体系、报酬体系，满足公司日常运作的人力资源保供要求；6、协助总经理处理公司各种突发事件。执行副总经理主要职责：1、按分工协助主持公司的日常行政、业务和管理活动，协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2、统筹负责专业市场的宏观发展战略，系统性的营销战略。结合市场的实际状况，统筹
5、负责专业市场内的整体业务规划，系统性的分区业务规划等工作。3、协助总经理组织工作，管理班子，协助总经理制定公司的发展规划及改革方案，组织、监督公司各项规划和计划的实施；4、总经理临时授权的其他工作。项目开发部的基本职能：1、 根据公司发展战略制定广告业务项目近期、中期、远期发展计划，制定公司发展战略，实施项目拓展管理；2、 按照公司基本业务原则，负责对广告业务项目信息进行筛选，对拓展项目进行实地考察，对企业状况进行可行性分析论证，确保取得符合公司业务定位的广告项目；3、 负责开发业务、联系客户、监督业务的完成。参与编制和落实公司业务计划，负责在做业务的监督与管理；4、 负责及时、准确地了解和掌
6、握国家有关法律、法规和政府相关新政；负责处理项目其他工作配合，负责归档整理公司业务开发建设过程中相关文字及图文资料；5、代表公司对政府建设系统各职能部门进行公关协调工作，保证各项广告业务工作正常进行；办公室：基本职责：1、协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；2、 协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作按公司要求编写工作计划，起草各种公司管理文件，筹备组织各种会议； 3、 制定用人标准，搞好公司员工的管理、开发和建设，负责员工的招聘面试、背景调查、考核上岗及合同签订工作，规范员工的行为举止、礼貌用语服饰、树立良好的精神风貌；4、 按公司管理、考核办法对各
7、部门工作情况进行日常检查、督促，随时掌握 各部门动态，协调各部门之间的关系；5、 打印公司文件，并负责办公室电话、传真、复印机等到设备的使用权用与管理；负责报刊、信件的发放、转送工作；6、 根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议；客户服务部：基本职责：1、负责公司各项业务的拓展、联络、接洽工作，收集潜在客户或关系客户的市场、商品、人事等相关资料、有目的地组织实施客户服务工作；2、负责完成公司制定的业务工作量，若未完成，按本部门管理制度执行； 3、负责监督客户服务中各项工作的具体落实并负责建立客户档案资料，以便作好客户跟踪服务工作，有计划、适时地经常性与客户沟通联系，作
8、好客户情况的落实工作； 4、负责建立客户档案资料，以便作好客户跟踪服务工作，有计划、适时地经常性与客户沟通联系，作好客户情况的落实工作；5、收集、分析、整理客户资料，有目的、有计划地进行客户拜访、业务推广 活动6、稳定和丰富公司社会资源，维护公司形象，提升公司品牌； 企划部：基本职责：1、为客户提供各类策划方案并监督执行；为公司内部企业文化的建立提供策划建议。2、营销方案及各类文书、广告语的撰写。3、保管公司客户档案、资料、公司书籍、光盘的存档等，同时做好各类信息的保密工作4、对公司的各种业务进行整体策划，并对业务部提供客户信息资源。6、为企业设计整体视觉形象识别系统即CIS的设计；7、为企业
9、的整体营销进行规划并对具体的营销实施方案实施监督；设计部：基本职责：1、 为企业设计整体视觉形象识别系统即CIS系统或者是VI设计；2、 为客户设计会展活动如舞台设计、开业庆典、商业促销活动、晚会，大型会展，会议等；3、设计广告装饰：灯箱、店面招牌、户外广告牌、形象展示柜、车身贴；4、平面设计：精美产品样本设计印刷、产品包装盒设计、商业促销彩页、节目演出单、请柬、门票招待券、演员证、工作证；工程部：基本职责：1、对庆典活动等展览场馆进行搭建与监督。在布置户外庆典活动现场时，应充分考虑到布置的活动物料可能造成的伤害并做出整改。2、设备发生故障及时组织检修，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作；
10、3、各类钢结构、广告牌、灯箱焊接安装以及广告写真喷绘机等相关机械设备操作；4、广告后期制作后期加工，工程安装前，应对安装现场进行实地细致的勘察，对有可能引起事故的因素进行预防性排除；财务部：基本职责：1、认真执行财务制度，遵守财经纪律，事实求是，廉洁奉公。2、负责制定并实施公司的财务制度、规定和办法。3、负责公司的财务、会计工作。负责审核费用报销单，审核销售单及各种收、支原始凭据。4、审核、监督各种款项的收支，做好财务核算，严格控制各项费用开支，降低费用支出。5、认真核对往来帐款，定期清理企业呆帐、坏帐，及时监控、催收应收帐款，做到帐实相符。媒介开发部基本职责：1、客户产品传播策略的制订与实施从而进行媒介的选择与购买以及推广；2、客户广告作品的对外发布;3、媒体关系的日常维护及拓展;4、按照媒体宣传计划进行网络及平面媒体广告的采购及发布;5、媒体合作活动的实施、跟进；专心-专注-专业