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1、中国购物中心发展现状、发展中存在的问题及解决策略分析图 购物中心是多种零售店铺、服务设施集中在一个建筑物内或一个区域内，向消费者提供综合性服务的商业集合体。这种商业集合体内通常包含数十个甚至数百个服务场所，业态涵盖大型综合超市、专业店、专卖店、饮食店、杂品店以及娱乐健身休闲场所等。 二、发展历程 智研咨询发布的2021-2027年中国购物中心行业市场现状调查及投资发展潜力报告数据显示：20世纪80年代以前，中国没有购物中心，常见的主要是各种类型的供销社、百货大楼。90年代中期，随着上海港汇商城、广州天河城、北京国贸中心的陆续建成开业，开始拥有了一批业态复合度较高、规模面积也较大且经营也较成功的
2、真正的购物中心。 三、发展环境 近年来中国经济飞速发展，2019年中国GDP达990865.1亿元，较2018年增长了71584亿元，中国经济快速发展，势必带动一些高新技术产业、原有产业迅速发展。 近年来中国社会消费品零售总额持续增长，2019年，社会消费品零售总额41.2万亿元，首次超过40万亿元，同比增长8%，显著优于整体经济增速。消费对经济增长的基础性作用持续显现，消费支出增长成为拉动中国经济增长第一动力。 网上零售对消费的促进作用进一步显现。随着物流配送体系的完善以及网购用户数量的增多，网上零售继续保持快速增长。2019年中国实物商品网上零售额为85239亿元，同比增长21.4%。与此
3、同时，传统业态加快融合发展。为应对网上零售等新模式对实体店零售的冲击，传统零售业态加速转型升级，购物中心应当积极推进线上线下融合发展，全渠道数字化模式将成为行业主流。 三、发展现状现状 近年来中国每年新建购物中心数量逐年增加，2018年中国每年新建购物中心数量为530家，较2017年增加了26家；2019年中国每年新建购物中心数量为982家，较2018年增加了452家，购物中心正呈现蓬勃发展势头。 2019年全国综合发展力指数录得56.8，高于荣枯线6.8，表明整体购物中心市场处于健康发展的区间内，但购物中心综合发展力连续两年下滑。 从现状来看，运营表现基本稳定，成本控制力有所提高。宏观市场指
4、标录得78.9，同比上升3.6，高出荣枯线28.9，说明大部分业主对零售和消费市场的运行持乐观态度。租赁活跃度指标录得70.8，高出荣枯线20.8，租赁活跃度较好。2019年，国潮的崛起给购物中心租赁市场来带新的需求点。运营表现指标录得最高分值的80.6，显著高出荣枯线和其他分项指标。成本控制指标分值录得43.0，低于荣枯线17.0，成本压力犹在，但较去年同期显著提升，表明业主的把控能力加强。 从区域看，全国各主要区域综合指数均在荣枯线以上，表明全国购物中心市场发展整体态势良向好，但区域间的发展速度仍然存在较大的差异。2019年华北地区购物中心综合发展力指数录得64.4，较2018年减少了0.
5、4；东北地区购物中心综合发展力指数录得57，较2018年减少了1.3；华东地区购物中心综合发展力指数录得65.8，较2018年减少了6.6；华南地区购物中心综合发展力指数录得62，较2018年增长了1.2；华中地区购物中心综合发展力指数录得60.7，较2018年增长了4.9；西南地区购物中心综合发展力指数录得64.1，较2018年减少了2.6；西北地区购物中心综合发展力指数录得71.2，较2018年增长了1.7。 分城市能力来看，2019中国一线城市购物中心综合发展力指数录得68，较2018年减少了0.2；二线城市购物中心综合发展力指数录得63.6，较2018年减少了1.4；三线及以下城市购物
6、中心综合发展力指数录得68.3，较2018年增长了6.1。三线及以下城市优质购物中心项目选择较少。而以网购为主要途径的品牌宣传正迅速培育起此类城市消费者的品牌认知度，加上可支配收入的不断增长，越来越多的品牌意欲进驻和布局远离经济核心区的、较低能级的人口节点型城市，购物中心选择空间有限但租赁问询增长使得三线市场表现颇好。 从购物中心类型上看，社区型购物中心运营表现最优，主要利好于全渠道零售到家叠加居民的日常生活型消费。2019年中国社区型购物中心综合发展力录得65.4，较2018年增长了2.5；都市型购物中心综合发展力录得60.2，较2018年减少了5.8；地区型购物中心综合发展力录得64.7，
7、较2018年增长了1.6；奥特莱斯型购物中心综合发展力录得67.4，较2018年减少了2.5。尽管社区型购物中心在购物中心体量、业态多样化、品牌丰富度等方面略逊于其他类型，但在直接体现销售额和租金收入的“运营能力”指标上，以周边居民为主、以生活服务和周末家庭休闲消费为核心的功能定位使得社区型购物中心在客流和销售额方面都表现稳定。 四、发展中存在的问题 近年来中国购物中心建设在取得快速发展的同时也面临诸多问题，目前存在的问题主要有：“互联网”强烈冲击传统零售业；传统实体店成本上涨；商品同质化现象严重；零售业本身的经营管理能力退化,沦为“房地产模式”；实体店转战O2O效果不明显；供求不平衡；购物中心的城市配套功能不足等。 五、解决策略 面对中国购物中心发展中存在的问题，解决策略主要有：差异化清晰定位；跨业态经营；注重人性化体验；提高购物中心自有品牌建设,加强自身管理等。