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1、工业园道路排污工程监理总结工业园道路排污工程监理总结一、工程概况（一）工程名称：Z县大道北侧偷排工程（二）建设单位：Z县工业园区建设开发公司（三）设计单位：宁波市城建设计院（四）监理单位：宁波XXXXXX建设监理有限责任公司（五）施工单位：XXX第XX建筑工程公司（六）工程内容：鄞县大道北侧偷排工程，东起鄞县工业园区八八路，西经同三线西侧污水泵东站，临时接至宁横路已建好污水管。排污管线距鄞县大道道路中心线35.5米，全长2264米，其中W1W14为F500顺插式钢筋混凝土管，长362米，使用国际II级管、O型橡胶圈USB，135混凝土管及基，W1W14窨井尺寸为80?80cm。使用墨踢钢板桩踢
2、开凿施工。W14W39全长1902米，使用顶管施工，管材使用F型USB钢筋混凝土管，II级管楔形橡胶圈。其中W14W21管径为F900，长518米；W21W29管径为F1100，长643米；W29W39管径为F1200，长741米。W31、W33、 W35、 W37、 W39为顶管方形工作井； W15、W17、 W19、 W23、 W25、 W27 、W 29为顶管圆形工作井；W30、W32 、W34、 W36、 W38、W14为顶管方形发送井； W16、 W18 、W20、W22、 W24 、W26、W28为顶管圆形发送井。（七）计划工期：80天。（八）质量目标：优良（九）工程投资：500万
3、元二、监理非政府机构和设施资金投入本工程设立由 同志任总监理工程师， 同志任专业监理工程师， 同志任监理员的非政府机构，总监受到公司委托和业主许可全面负责管理本工程的监理工作，专业和监理员行使各自的职责。根据本工程特点，为了易于更好地顺利完成监理工作，特自带经纬仪、水准仪各一台，电脑一套，手机三部及其他检测工具等，从积极开展监理工作中已证实可以满足需要。三、合同和信息管理监理项目部在合约和信息管理方面主要著重以下几方面工作：首先，进行与项目有关的各类合同的跟踪管理，包括对合同各方执行情况进行检查；负责项目实施过程中各类信息的收集、分类存档和整理。其次，随时向业主提供工程投资、质量、进度、安全及
4、合同等方面的信息情况，并定期提供月报和报告；建立工地会议制度，整理各类会议纪录；督促承包商及时整理工程技术资料档案等，这些工作的开展为工程的顺利进行起到了积极作用。四、施工概况及对承包商的评价意见本工程就是偷排工程，包含长度为362米的F500顺插式钢筋混凝土管铺设，使用踢开凿施工；长度为1902米的顶管施工，管材使用F型USB钢筋混凝土管，管径为F900，长518米，管径F1100，长643米，管径为F1200，长741米。施工方对工程质量较为注重，创建了完善的质量保障体系和质检制度，内业资料及时介入，对监理工程师表示的问题能够及时采取措施展开自查，有力地确保了工程质量。五、工程质量掌控及评
5、价意见（一）施工准备工作阶段的质量掌控首先，监理方认真熟悉了解合同文件、设计图纸及技术文件，对承包商提交的施工组织设计及施工计划、施工方案进行了审查，参加了设计交底及有关技术会审。参加了对工程基准线、控制桩和水准点的现场交底，并对水准点、控制点进行了复核。检查了开工条件，如承包商工、料、机落实、进场情况；水泥、钢筋、砂、石料及预制管构件、主要外购件的质量及有关复试资料，对部分供应厂家进行了考察，见证了复试试验。召开首次工地会议，明确了施工过程中业主、承包商、监理方三方各自的职责和监理工作管理办法。编制了详细的监理规划、监理细则，为我们开展监理工作打下了基础。（二）施工阶段质量掌控在施工中要求承
6、包商必须在自检合格的基础上通知监理验收，经监理签认后，才能进入下道工序施工。1、小开凿部分严格执行承包商搞好施工水准点、控制点、基准线的测量、核查管道中心定位、核查工作，并检查其有关记录，在承包商上恐吓测资料的基础上，对临时水准点等展开了核查，其结果均在误差范围内。同时，多次抽查了管道中线的控制点、中心桩、检查井边线，保证其准确性。在沟槽开凿工序中，检查了承包商沟槽横断面型式与否适用于、安全，沟槽排洪、提振措施与否全面落实，重点掌控沟槽严禁受到水浸泡，避免槽底土体扰动和超挖。在抽检垫层、平基的厚度及高程无误后，才同意承包商进入安管工序施工。安管工作重点检查管底坡度是否倒流水，管道中心线位置是否
7、符合设计要求，并对管内底高程进行检测，同时，随机抽取了以上各道工序的混凝土质量，见证了试块试压，全部达到设计要求。通过巡查的手段，对全线检查井砌筑质量展开检查，辨认出存有通逢、灰浆不细腻，抹面存有空鼓、裂缝等现象的，均建议承包商搞了出错。承包商充份意识到填埋质量的重要性，本次工程的回填土承包商均自觉分层打牢，监理方缔造了回填土压实度试验，回填土压实度达至了设计及规范建议。2、顶管施工部分严格执行承包商搞好施工水准点、控制点、基准线的测量、核查及管道中心定位、核查工作，并检查其有关记录，在承包商上恐吓测资料的基础上，对临时水准点等展开了核查，其结果均在误差范围内。同时，多次抽查了管道中线的控制点
8、、中心桩、检查井边线，保证其准确性。检查沉井砂垫层和混凝土垫层尺寸和厚度，严格执行施工方严苛按照图纸施工，确保沉井在混凝土铺设过程不出现弯曲和突沉。严格执行隐蔽工程验收程序，督促施工方完善和落实质量保障体系，在沉井的刃脚、井壁、底板、顶板和预留孔洞等部位的钢筋模板隐蔽验收中，严格按照图纸，从钢筋规格、数量、尺寸、间距和帮扎焊接长度等方面进行检查，发现问题后坚决要求施工方整改，施工方整改后监理人员进行检查验收，符合要求后方可进行下道工序施工，并在施工方施工资料上签字确认。沉井混凝土使用商品混凝土，其行的试块试压全部合格。在沉井铺设过程中使用分层铺设。第一次铺设刃脚混凝土，第二次铺设井壁混凝土，两
9、次混凝土铺设设置水平施工缠。在第二次铺设之前，施工缠挖毛并冲洗整洁。混凝土铺设时，监理人员旁站监理，检查商品混凝土质量，辨认出混凝土和易性不好时极力退款；严格执行施工人员振捣情况，避免漏振和过振。从模板拆毁后混凝土成型质量来看，混凝土外观质量较好。模板拆毁后马上展开施肥美白保养工并作。沉井在刃脚混凝土强度满足要求后方可以展开下陷。下陷过程中严格执行施工方光滑挖泥，Arudy观测沉井顶上标高，避免沉井弯曲或突沉。下陷妥当后静置一段时间观测沉井不再下陷后展开块石、素混凝土封底和钢筋混凝土底板铺设。顶管开顶之前，核查施工方测设的顶管标高、方向和井壁上的临时水准点；顶上入过程中严格执行施工方Arudy
10、观测顶上入轴线标高，防止出现小的偏差，并使顶上入偏差在容许的范围内。顶通后检查顶管情况，检查与否漏水等，督促检查堵住头施工。六、施工阶段的工程进度掌控进度掌控的总任务就是在满足用户工程建设总进度计划建议的基础上，基本建设或审查施工进度计划，并对其继续执行情况予以动态控制，追踪检查施工项目按期完工并交付使用。我方工作重点就是审查承包商递交的施工进度计划。建议施工总进度计划应当确认分期分批顺利完成的项目共同组成，各工程项目的动工、完工顺序及时间精心安排，全场性准备工作工作，特别就是首批准备工作工作的内容与进度精心安排等。随时介绍进度计划继续执行过程中所存有的问题，并协助承包商给与化解，特别就是承包
11、商无力解决的内外关系协同问题。及时检查承包商上报的施工进度计划报表和分析资料，同时展开现场实地考察，核实所上报的已回去项目的时间及工程量，在对工程实际进度资料展开整理的基础上，我方将其与计划进度对照，以认定实际进度与否发生偏差。如果发生偏差，我方进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及产生的原因，以便研究对策，明确提出促发措施，对承包商提出申请的已回去工程分项工程量展开核实，在监理工程师通过检查环评后核发工程进度款缴付凭证。七、施工阶段工程投资掌控本工程投资掌控的原理就是把计划投资额做为投资掌控的目标值，在工程施工过程中定期展开投资实际值与目标值比较，通过比较辨认出并找到实际支出额与投资掌控
12、目标值的偏差，然后分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以确保投资控制目标的同时实现。首先，我方熟识图纸、设计建议、标底标书，分析合同价形成因素，明晰工程费用极易突破的部分和环节，从而明晰投资掌控的重点。并审查承包商递交的工程预算，定期、不定期展开工程费用超出预算分析，并明确提出控制工程费用突破的方案和措施。深入细致、慎重对待工程更改、设计修正，严苛经费护照，及时对竣工工程量展开计量，及时护照缴付进度款。八、安全、文明施工掌控安全、文明施工就是确保工程若想成功地在额定工期内按时、保质顺利完成的关键条件。我方对此常抓不懈，严格执行承包商在施工中认真贯彻“安全第一，预防为主”和秉持“管生产必
13、须管安全”的原则。我方严格执行出席施工的人员必须拒绝接受安全技术教育，津津乐道和严格遵守本工种的各项安全技术操作规程，并建议定期展开安全技术考核，对特定工种操作方式人员，我方检查其特定工种合格证后，就可以上岗作业。操作方式人员上岗前，建议必须按照规定佩戴防护用品，严格执行施工负责人和安全检查员随时检查劳动防护用品的佩戴情况，并非政府人员定期检查和环评施工所用的各种机具设备、劳动保护用品和电器设备等，确保其处在较完整状态。九、体会、经验、建议鄞县大道北侧偷排工程现已竣工，在此工程的监理过程中，监理项目部成员快速增长了不少经验，几点体会如下：1、业主的积极支持就是确保工程顺利完成的基础：在整个施工过程中业主领导对监理方在各方面都给与了大力的积极支持和帮助，大力支持监理方的各项管理措施和监理手段，为工程的顺利完成提供更多了确保。2、协同、沟通交流的重要性：在项目实行过程中，存有很多的协同沟通交流工作必须搞，一个顺利的监理项目部既必须严苛监理工程，也必须同承包商创建较好的监理和被监理的合作关系，东站在相同的角度为了一个共同目的，搞好各自工作，只有这样就可以出众地掌控不好质量、进度、投资等各项指标。3、监理项目部自身建设：监理工作须要多样的现场管理经验和坚实的理论水平，综合素质建议很高，必须搞一个杰出的监理工作者，只有取彼之长，补己之短，在工作中不断提升自身素质，更好地把监理工作搞好。