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1、厂设备点检定修管理制度厂设备点检定修管理制度一、总则第一条 为了实行以预防维修为基础、以点检定修为核心的全员维修制，保证设备正常运转，特制订本管理制度。第二条 马步军就是通过人的五感（视、听到、嗅、味、不触）或直观的工具仪器，按照预先预设的周期和方法对设备上的规定部位展开有没有异常的预防性检查的过程。以并使设备的隐患和瑕疵获得早期辨认出、早期防治、早期处置。第三条 本管理制度适用于于各生产厂，对生产操作者、维修工和设备管理人员的工作搞了具体内容规定。第四条 设备部负责管理监督检查。二、马步军制第五条 点检依据周期和方法不同分为日常点检、定期点检、专业点检和精密点检四大类，日常、定期点检是由岗位
2、设备操作工完成，专业点检由机电维修工完成，精密点检由厂设备科工程技术人员完成。第六条 设备马步军新制的非政府机构、修理管理体制、业务分工和职责：1.厂设备科职责：1)出席制定、修正设备马步军标准和有关的技术标准、制定马步军周期表。2)编制和修订点检计划和点检作业计划。3)实行马步军作业，对应展开高精度马步军的设备按马步军线路按时深入细致展开现场马步军，并搞好记录。并对生产工人的日常马步军、修理工人的专业马步军展开业务指导，监督、检查、考核、证实岗位马步军，修理县丞记录。4)收集马步军信息，设备存有问题必须查明情况及时采取措施处置，下发临时修理计划，并严格执行实行。5)编制检修计划，制定维修备品
3、备件、材料计划。6)出席设备事故故障分析，明确提出复原和防治意见。7)做好检修记录，验收检修项目。8)搞好设备运转状态管理。9)协同有关人员对现场设备实行轻便确诊和专业确诊。10)制订计划不断总结工作经验，深化点检定修的各项工作，组织做好各项基础工作，及时发现和解决实施过程存在的各种问题。2.岗位设备操作工日常、定期马步军职责：1)认真执行设备操作方式保护规程，操作方式不好、保护不好、维修特雷隆岗位设备。2)岗位运转设备日常马步军的基本内容：检查、维修、调整、打扫、给油、排洪等。3)在当值时间内，按照日常、定期马步军的标准和内容规定，深入细致逐项展开马步军，并搞好记录。4)当发现设备部位实际状
4、况超过标准值或异常现象时应做好记录，应紧急处理的要及时处理，不能处理的要及时通知班组长、车间主任、厂设备科，及时联系维修人员进行处理，对处理情况做好记录。5)交接班时，应当将当值马步军情况更替确切。深入细致拒绝接受厂设备科专业技术人员对马步军问题的证实、检查、考核，深入细致向工程技术人员充分反映设备状况。3.生产岗位设备操作方式班长、副组长、车间主任日常马步军职责：1)除认真执行日常、定期马步军工作外，必须督促检查本班组、本车间各岗位马步军的继续执行情况，及时搜集马步军信息，基本建设检修计划（包含检修备件、材料计划），呈报厂设备科；联系设备检修及非政府检修后的环评；设备存有异常或瑕疵时，暂时又
5、无能为力，应当实行操作方式措施展开解决问题，保证设备安全运转。2)对本班组、车间人员的日常、定期马步军展开技术指导，及时总结马步军和保护设备的情况，核对规定的记录。4.机电维修工专业点县丞职责：1)按照规定的马步军标准、周期和项目，深入细致搞好设备点县丞，并搞好记录。2)当发现或得知设备有异常现象时，应在查明原因的基础上，设法排除。不能处理的，应向上级报告。设备状况及处理经过要认真做好记录。3)交接班时应将点县丞情况更替确切。顺从设备科布置的有关马步军和关键监控设备的项目。4)依照工序顺从的原则，按照点检方明确提出的日常检修、定修计划，临时抢险任务积极主动展开检修作业。5.厂长、设备副厂长职责
6、：厂长为点测验利京区创造条件并大力实行，设备副厂长具体内容非政府实行。第七条 各厂对所有设备按照设备技术状态管理制度的规定，对实行点检的设备进行登记、造表，考核点检执行率。各岗位的日常点检记录表、点检员业务用表以及汇总各级点检情况的记录表、检修通知单、检修质量验收单和各种计划表由各分厂自定。第八条 在实行深化设备马步军新制的过程中，逐步建立健全有关设备技术规程、管理标准和工作标准。三、的定利京区第九条 主作业线设备就是指本设备的停机对全公司（或本厂）生产计划的顺利完成存有影响的设备。普通作业线路设备就是指本设备停机后并不影响计划的顺利完成的设备。第十条 生产线路的检修分成日修成、定修、年修成。
7、1、日修成：不须要在主作业线停工的条件下展开的日常计划检修。2、定修：在主作业线停工的条件下展开的计划检修。定修就是按照一定的模式存有计划的展开，定修日期（周期）就是紧固的（在相同时期可以搞适当调整），每次检修时间通常不少于16小时。3、年修成：已连续几天或十几天展开的定修成。有些关键设备虽无此主作业线上，但长时间的检修韩祯祥作业线生产受到影响或存有非常大威胁，这样的检修也应作年唐伯精心安排和管理。第十一条 日修成由各厂根据设备马步军情况，基本建设检修计划自行非政府去顺利完成。第十二条 的定修要列入公司生产计划，由公司设备部统一管理。第十三条 依据设备马步军信息和定修建议基本建设检修计划，由各
8、厂报设备部均衡后下发继续执行。定修计划编制时日修成项目通常不列入定修计划，定修项目通常不列入年修成计划。第十四条 每月20日前明确提出下月检修计划，并呈报设备部，同时各厂必须做好备件、材料准备工作。设备部均衡后，根据生产工艺建议和设备的技术状态确认计划检修时间段（通常规定在每月底），提早3天下超过检修计划，同时由设备部策划举行计划检修会议。第十五条 计划检修会议必须确认的事项：1、检修的时间拎（考核值）。2、检修的项目、联络方式、联络人。3、停水时间、安全联络、转让检修等安全事项。4、后勤保障项目。5、煤气设施检修，煤气区域动火，安全注意事项，安全责任人。第十六条 定修的实行：1、定修内容确定
9、后，各单位要认真组织，有的项目检修人员要提前介入，充分做好检修前的准备（包括安全预知活动和检修前的安全确认），一般在开始检修前30分钟到达现场，准备检修。2、定修期间厂级间协同由安全生产部负责管理，须要设备部协同的必须及时报告，定修由公司调度统一协同。3、施工完毕试车验收程序：C、D类设备由生产操作工及班组长、车间主任汇同检修人员进行，厂设备科组织确认；B类设备由分厂设备副厂长组织确认；A类设备由设备部、安全生产部参加试车验收并组织确认。各厂设备科要认真做好记录、总结，对A、B类设备报设备部备案。第十七条 定修完结后，举行定修总结会，对本次定修在非政府、统一指挥、进度、质量、安全等方面展开回顾总结，相互交流意见，确实成绩，找到差距，改良工作。第十八条 推行定修与技术改造结合，利用定修精心安排小型改建项目，利用年修成精心安排很大改建项目，利用大中修成精心安排小的改建项目，不断提升设备的技术性能和装备水平。四、附则第十九条 本管理制度由设备部负责管理草拟修改，由设备部负责管理表述。第二十条 本管理制度自印发之日起继续执行，原设备检修工程管理制度、马步军管理制度、定修管理制度同时补发。附于：（ 厂设备检修计划）