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1、车间建设项目监理组织机构设置车间建设项目监理非政府机构设置1.项目监理非政府机构的设置根据本项目的特性、规模等因素，考量其重要性，为保证顺利实现监理目标，我公司将精心安排近年分担过相似工程的具备多样施工和监理经验的人员出任该项目总监理工程师，同时根据该工程的特点布局足够多数量的具备多样施工和管理经验的相同专业监理工程师，共同组成合理的监理非政府机构，拟将使用按区域、按专业分割的直线制监理非政府形式。本项目监理组织机构分为两个管理层次，即管理决策层和操作实施层。管理决策层由总监理工程师、总监理工程师代表、技术顾问组成，负责本项目工程的质量、进度、造价总体控制，合同、信息及资料统一管理，做好与各个
2、参建单位的组织协调工作，保证安全文明施工，达到现场施工环保要求。操作实施层由土建、给排水、通风空调、电气、电梯、建筑智能化、工程测量、合约造价、市政绿化专业监理工程师及信息资料管理人员组成，负责专业三控、两管、一协调工作的管理和具体实施，协助项目总监理工程师工作。1.1监理非政府机构人员布局情况1.1.1专业包括土建（含地基与基础处理专业、结构专业及装修专业）、电气（强、弱电）、智能建筑、给排水、暖通、空调、经济、市政道路、园林绿化、工程测量、资料信息管理、安全环保管理等专业。1.1.2根据工程施工进度情况所有人员按时妥当，以满足用户工程的须要，同时随其工程的进展及建议，保证监理旁站人员的数量
3、。1.2公司积极支持1.2.1充分发挥我公司依托圣凯设计院的技术和管理优势，为该项目配置专家顾问组，主要负责施工方案审核、解决工程质量疑难问题、施工技术论证、施工图审核等工作。1.2.2为保证本项目监理非政府机构的工作质量，由公司出动工程测量、电梯及市政绿化专业监理工程师，负责管理化解监理过程中发生的专项技术问题。1.2.3公司定期（每季度）对项目监理非政府机构的工作展开考核，及时发现问题并严格执行处置措施的实行，保证整个项目监理机构的运作始终处在THF1状态。2.监理非政府机构人员职责1.总监理工程师的职责1.1项目实行过程的全职监理组织者和指挥者，对建设工程委托监理合约的实行正数全面责任。
4、1.2全面主持项目监理执行机构日常工作，并定期向监理单位报告工作。1.3确认项目监理机构人员的分工，检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可以展开人员的调配，对不称职的人员展开对调。1.4组织编制项目监理质量计划、审批监理实施细则、审批施工单位编制的施工组织设计、大型或复杂施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案并督促落实工作。1.5主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告。1.6非政府整理工程项目的监理资料。1.7策划监理工作会议，核发项目监理机构重要文件和指令。1.8核定承包单位的动工报告、施
5、工进度计划。1.9审核各类分包和供应商的挑选工作。1.10负责管理与业主、总纸盒、设计等的协同和沟通交流非政府领导工作。1.11审查签认分部工程和单位工程的质量环评记录。1.12审查承包单位完工提出申请，非政府监理人员展开完工进度表环评，参予工程项目的竣工验收，签订完工转交证书。1.13策划审查和处置工程更改。1.14审核承包单位的关键提出申请和签订工程费用缴付证书。1.15参予工程质量事故的调查。1.16协商建设单位与承包单位的合约争议，处置赔偿，审核工程延后。1.17选定一名监理工程师负责管理记录工程项目监理日志。2.总监代表的岗位职责2.1帮助总监理工程师，具体内容负责管理项目基础、土建
6、、翻新、机电等施工生产的进度、质量、安全、进度的非政府、掌控和管理工作；2.2负责管理项目质量保证计划、安全文明施工非政府管理方案、环境管理方案、职业身心健康安全管理方案基本建设和落实工作；2.3负责管理阶段进度计划的基本建设、水解、协同和落实工作；2.4负责管理项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、非政府、管理和落实工作；2.5负责管理与业主、监理等的现场协同和沟通交流的非政府领导工作；2.6出席总纸盒非政府的分包商和供应商挑选工作；2.7帮助项目总监师审核新材料、新技术、新工艺、新产品在本工程的推广应用和技术总结工作；2.8具体内容负责管理工程阶段交验和完工交验工作非
7、政府领导工作；2.9具体内容负责管理协同项目监理机构后方生产资源积极支持服务的全面落实。2.10负责管理总监理工程师选定或信访部门的监理工作，并向总监理工程师报告。3.合约耗资监理工程师的岗位职责3.1帮助项目总监实行工程建设经济文件准备工作、项目合约、经营事务，具体内容负责管理项目合约管理、耗资确认以及业主委托的招标代理等事务的日常工作；3.2负责管理审核项目各施工单位财政预算、洽商更改掌控和支付工作；3.3具体内容负责管理本项目建设单位委托的招标文件基本建设与审查工作；3.4负责管理分包商资质文件的审查；3.5参予供应商的挑选工作；3.6参与项目监理质量保证计划的编制工作；配合财务部编制资
8、金计划、竣工决算报告以及有关清算工作；3.7负责管理业主与总、分包的支付工作，基本建设项目月度能越、总、分包退款文件；3.8其他商务方面的工作。4.土建监理工程师的岗位职责4.1帮助项目总监负责管理项目土建结构、翻新工程现场日常监理工作、进度全面落实、施工方案实行、工序协同、质量掌控等工作；4.2出席基本建设项目监理质量计划、审核各类施工技术方案、安全文明施工非政府管理方案、环境管理方案、安全管理方案；4.3鉴别、审核合乎合约建议的工程、材料样品，并向建设单位上报；4.4负责管理核查本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其实物的质量情况。根据实际情况指出存有必要时对进
9、场材料、设备、构配件展开检验。4.5按专业分工并与其它专业相配合对工程展开巡查、旁站、平行检验或缔造采样，负责管理非政府和顺利完成项目现场各类隐、预检及环评工作；4.6负责管理进度计划审核及职责范围内的进度计划掌控和全面落实；严格执行施工单位安全文明施工、质量体系运转和党建质量奖工作；4.7出席有关分包商和供应商的实地考察、挑选工作；4.8负责管理本专业工程计量工作，审查工程计量的数据和原始凭证，负责管理本专业监理资料的搜集、汇总及整理，参予撰写监理月报。4.9负责管理本专业职责范围内监理人员的市场需求计划，非政府、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员须要调整时，向总监理工程师明确提出建
10、议。4.10负责管理核对监理日志，监理单位的技术资料收集整理工作；非政府项目阶段交验和完工交验；4.11负责管理职责范围内，现场施工监理管理控制工作和与业主、总纸盒、分包联系与协同；4.12帮助项目总监与施工总包对分后供应商、分包单位的实地考察、挑选的证实。5.机电设备监理工程师的岗位职责5.1帮助项目总监工作，负责管理项目机电加装工程的监理日常非政府、进度计划全面落实、施工方案的实行、工序协同、质量掌控等工作；5.2负责管理业主轻易转包项目工作的协同、现场施工的协调；5.3参予基本建设项目机电工程监理作业指导书、安全文明施工非政府管理方案、环境管理方案、职业身心健康安全管理方案；5.4负责管
11、理审核机电加装工程各类施工技术方案；5.5严格执行总纸盒准备工作合乎合约建议的设备、配件及材料的样品或资料，负责管理具体内容上报审核工作；5.6参予进度计划的审核，负责管理职责范围内的进度计划的掌控和落实工作；负责管理与土建和翻新工序的协调协同工作；5.7参予有关分包商和供应商的挑选工作；5.8检查、严格执行总纸盒安全文明施工、质量体系运转和党建质量奖工作；5.9负责管理机电工程的监理人员的市场需求计划；5.10负责管理核对施工日志，监理单位机电工程的技术资料收集整理工作；参予项目阶段交验和完工交验；5.11负责管理职责范围内工程分包商现场施工的管理控制工作和与业主、其他专业监理工程师联系展开
12、分后部分项工程的检查；5.12帮助项目总监代表实行与总部专家组联系后方技术资源的积极支持和协调。6.安全环保监理工程师的岗位职责6.1帮助项目总监工作，负责管理项目安全生产、文明施工和环境保护工作；6.2参予基本建设项目质量保证计划，负责管理基本建设安全文明施工非政府管理方案、职业身心健康安全管理方案并监督实行；6.3负责管理安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；6.4负责管理制订安全生产应急计划，确保一旦发生安全以外，能够立即按规定报告各级政府机构，确保项目施工生产的正常展开，负责管理准备工作安全事故报告；6.5负责管理监理安全日志和文明施工资料的收集整理工作；6.6协调总监，搞好监理项目对外宣传工作；6.7帮助建设单位协同周边关系，处置特定问题。7.监理员的岗位职责7.1在监理工程师的指导下积极开展现场监理工作。7.2检查承包单位资金投入工程项目的人力、材料、主要设备及其采用、运转情况，并搞好检查记录。7.3核查或从施工现场轻易以获取工程计量的有关数据并签订原始凭证。7.4按施工图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序展开检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果展开记录。7.5出任旁站工作，辨认出问题及时表示并向本专业监理工程师报告。7.6搞好监理日记和有关的监理记录