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1、工程项目建立职业健康安全保证体系工程项目创建职业身心健康安全保证体系为了达至上述目的，本工程将根据OHSAS18001标准及我方职业身心健康安全管理体系文件建议，创建和实行项目职业身心健康安全管理体系，始终彰显安全第一，预防为主，遵章守法，全员参予的管理思路，充份满足用户员工等有关方的职业身心健康安全管理建议，存有针对性地规范项目的职业身心健康安全状况和人员职业身心健康安全犯罪行为，不断完善项目职业身心健康安全管理体系，持续改良项目职业身心健康安全绩效。1、职业身心健康安全方针安全第一，预防为主，国家专门制定了安全生产法，施工安全问题被提升到一个很高的思想认识地位，成为了安全主管部门和各施工单
2、位领导的首要议事日程。对安全问题严防死守，将安全生产重新定位，长抓不懈，是施工单位安全管理的一个重要基本原则，关系到施工人员的生命安全、企业的发展、社会的影响、业主的利益、国家利益等。因此，建筑工程安全管理必须坚持安全第一、预防为主的方针，建立安全生产的责任制度，采取有效的措施，防止伤亡和其它安全事故。2、职业身心健康安全管理的基本原则施工现场安全管理的内容主要就是安全非政府管理、场地与设施管理、犯罪行为掌控和安全技术管理四个方面，分别对生产中的人、物、环境的犯罪行为与状态，展开具体内容的管理与掌控。为有效地将生产因素的状态掌控不好，实行安全管理过程中必须秉持六项基本管理原则：（1）管生产必须
3、管安全；（2）秉持安全管理的目的性；（3）必须贯彻落实预防为主的方针；（4）秉持四全动态管理；（5）安全管理轻在掌控；（6）在管理中发展、提升。3、对危险源识别、风险评价和风险掌控的策划（1）策划方式本工程将采用专题会议的形式进行危险源辨识与风险评价工作，操作程序执行我方危险源辨识与风险评价程序。（2）危险源识别危险源辨识应全面考虑项目的各种活动：1）常规活动和非常规活动；2）所有步入作业场所人员的活动；3）作业场所内的所有设备设施（包含有关方提供更多部分）。危险源识别应当全面考量三种时态、三种状态和六种类型：1）三种时态：过去、现在和将来；2）三种状态：正常、异常和应急；3）六种类型：物理性
4、风险因素、化学性风险因素、生物性风险因素、生理及心理性风险因素、行为性风险因素、其他风险因素。根据项目危险源识别的结果，由项目安全部负责管理基本建设项目危险源台帐，并报总承包项目经理审查证实。（3）风险评价1）风险评价方法风险评价就是在危险源识别的基础上，按定性评价与定量评价结合的方式展开。定性评价使用直接判断法，定量评价使用作业条件风险性评价法。直接判断法的依据主要包括：法律法规的符合性、相关方的合理要求、类似事故的经验教训、直接察觉到的风险等。作业条件风险性评价法主要就是以与系统风险性有关的三种因素指标值的乘积去评价系统人员伤亡风险性的大小，其表达式为：D=LECL-出现事故的可能性大小；
5、E-人体曝露于危险环境中的频密程度；C-出现事故可能将导致的后果；D-风险性分值。2）关键性风险的认定依据凡合乎以下条件之一的危险源均应当认定为关键性风险：A、不合乎法律、法规和其他建议的；B、有关方存有合理埋怨和建议的；C、曾经出现过事故，且未采取有效控制措施的；D、轻易观测至可能将引致危险且并无适度控制措施的；E、通过作业条件风险性评价法，评价总分160分的。（4）风险掌控策划针对评价出来的关键性风险实行积极响应的控制措施，控制措施选取从以下方面考量：1）首先就是消解危险源；2）其次就是减少风险级次；3）最后实行个体危险防水措施；也可以上述三种方式联手采用。根据项目风险评价和风险控制策划的
6、结果，由项目安全部负责编制项目重大风险及其控制计划清单，报总承包部审核确认。4、 职业身心健康安全保证体系根据本工程施工过程中加插施工专业队伍多、安全文明施工建议高等特点，我方拟定了适合于本工程的安全生产保证体系，人员的搭载、岗位的设置，努力做到相对紧固，不随意变动。（1）搭载必要的设施、装备和专业人员，确认掌控和检查手段、措施。（2）确定整个施工过程中重点内容、关键、危险部位的控制手段和措施，以确保安全保证体系的正常运作，内容具有可操作性、严密性、可行性。（3）制定具体适用的针对性方案、制度、措施指导施工，并总体规划施工以整体管理、分项管理、分区管理、分组管理及人员管理为主要手段，确保施工现
7、场的安全生产。（4）引进先进的控制方法、分析、组织实施监控全面加强管理密度，提高管理的质量。（5）创建以项目经理部各部门负责人为主要成员的安全生产小组，针对工程安全管理目标，制定安全确保措施实施方案及安全用品采购计划；根据现场布置情况及人员进场的时间，相同施工阶段总体非政府资源调配。（6）由安全部负责管理安全体系正常运转、实行监督、检查，对掌控过程中发生的不能合乎要素，施工中发生的隐患，制定制止、预防措施，对实行过程非政府检查、不断完善严格执行三检制度。5、安全生产非政府机构及岗位职责设立以项目总经理领衔，由项目专业经理、项目总工程师、项目安全管理经理、项目安全环境管理部等有关职能部门及施工作
8、业层共同组成的横向到底、纵向到边的安全生产管理机构，由企业总部主管部门提供更多横向确保，并拒绝接受业主、监理以及武汉市政府安全监督部门的监督。主要岗位及部门的安全管理职责一览表序号岗位部门名称/安全管理职责1项目经理1) 项目经理就是施工现场安全生产的第一责任人，负责管理建立健全安全生产责任制和有关安全生产规章制度。2) 全面负责管理施工现场的安全管理、安全措施、安全生产等，确保施工现场的安全，非政府施工过程的策划，非政府基本建设职业身心健康安全与环境管理规划和管理方案的制订、实行、检查、全面落实等。2项目总工程师1) 参予或策划基本建设项目职业身心健康安全与环境管理方案、管理规划，全面落实责
9、任并非政府实行；非政府项目经理部的质量、职业身心健康安全与环境意识教育和专业技能培训。2) 贯彻安全生产方针政策，严格执行安全消防技术规程、规范、标准及合约规定。3) 帮助项目经理制订本项目安全生产管理办法和各项规章制度，并监督实行。4) 非政府人员编制安全技术措施和分部工程安全方案，严格执行安全措施全面落实，化解施工过程中不安全的技术问题。5) 非政府安全技术交底，非政府基本建设项目应急预案，全面落实应急准备工作和积极响应。6) 出席每周一次的安全检查，对不能安全因素定时、的定人、的定措施不予化解，并全面落实、检查。3项目专业施工员轻易对专业项目安全生产负责管理，严格执行专业项目施工全过程的
10、安全生产，制止违章，协调有关部门确定施工不安全因素，精心安排项目经理部安全活动及安全教育的积极开展，监督劳保用品的派发和采用，并按规定非政府检查、搞好记录。4质安总监1) 对安全生产工作正数轻易责任。2) 继续执行国家及武汉市有关安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。参予制订并继续执行项目安全生产管理办法。3) 全面落实有关安全消防管理规定，对进场工人展开安全消防教育和培训，加强职工的安全意识和消防观念。4) 非政府现场安全生产、消防措施的检查，发生问题及时处理。5) 狠抓现场总平面管理，并使现场物流、人流安全通畅。6) 协调政府部门对现场安全生产检查。7) 在项目安全环境管理部经理的领导
11、下，参加每周一次的安全大检查，并做好检查记录。对查出的问题，负责下发隐患整改通知单，并亲自监督整改。8) 发生安全事故时，首先采取应急措施，保护好现场，并立即报告，按照四不放过原则督促改进措施的落实。9) 负责收集整理安全管理资料，及时向上级安全部门汇报本项目部安全状况，填报安全统计报表，项目竣工后及时整理上报本项目的安全管理资料。5物资设备管理部1) 根据劳动防护用品计划及时供货。2) 添置的劳动防护用品必须三证齐全(生产许可证、产品合格证、年检证)，不合乎安全标准的用品必须更改，不得派发采用。3) 按建议搞好材料堆满及储存，避免倒塌，仓库搭载救火器材。4) 非政府员工展开安全技术操作规程的
12、教育与自学。5) 对现场的机械设备的进场、安拆、采用、保护、检修、维修保养展开管理，确保设备的安全运转。6合同预算部1) 建立安全措施资金专管专用制度，2) 检查全面落实合约中有关安全管理的建议。7专业高段技术人员1) 继续执行国家及武汉市安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，继续执行本项目安全生产管理办法和建议。2) 策划对进场工人展开安全消防教育和培训，指导施工队(班组)恰当采用劳动保护用品及消防设施。3) 出席专业施工员对工人的安全消防技术交底，特别强调安全注意事项、不安全因素、可能将出现事故的地方。4) 深入细致现场检查安全消防措施的全面落实情况，辨认出不安全因素及时制止，当发生险
13、情时有权实行果断措施，并对违章统一指挥，不顺从管理，违背安全管理规定的施工队(班组)和个人，按照有关规定给与行政处罚。5) 现场出现安全事故时，先实行应急措施，维护不好现场，并立即报告。6) 行使安全生产奖惩权，及时沟通交流职业身心健康安全管理体系的有关信息；8其它专业工程师1) 认真执行上级有关安全生产规定，合理安排工作，对所统辖消防安全生产负责管理。2) 负责管理基本建设本专业的安全消防技术措施，并对作业班组展开技术交底。3) 领导班组做好安全生产活动,非政府班组自学安全消防操作规程及安全规定，指导工人恰当采用消防设施和劳保用品。4) 经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，辨认出问题
14、及时制止化解，对重点、特定部位施工必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况与否合乎安全消防建议，严格执行安全消防技术交底制度，全面落实安全消防技术措施并监督继续执行。5) 搞好崭新工人的岗位教育，负责管理对班组展开安全消防操作方法的检查指导，阻止违章，以身作则，遵章守纪，保证安全检查生产。6、安全管理科学分析本工程项目资源资金投入多，存有立体交叉作业。为了更好防治事故，针对人、物、环境及管理等诸多因素对系统展开分析。在根据非政府经验的基础上假设推理小说和推论，得出结论防治危害的预测。项目施工按相同部位、相同区段展开非政府流水。搜寻影响事故出现因素，进一步分析掌控、非政府施工。（1）施工操作规程
15、、国家规范、规章制度、法规文件。（2）施工工艺流程，熟悉作业方法，收集原始数据，充分了解施工技术方法。（3）施工作业网络、流水作业工种的作业任务，有关专业的内模，作业特点，相同工种的更替作业区特点。（4）工程项目所在地区特点，气象、地质、水文及社会影响力等因素。（5）人员素质教育培训，特定工种的上岗作业条件，防护用品的恰当采用的现场考核。7、安全目标管理通过目标管理的激励机制调动广大职工的积极性，使管理人员和工人参予制订工作目标，并在工作中推行自我掌控，努力完成工作目标的管理方法，本工程项目根据国家方针、政策、法令、上级主管部门下发的指标或建议、工程的安全情况及建筑市场动向，建筑工程的评估等推
16、行总体安全规划。在安全管理目标进行实行时并使每个分后目标与总目标密切配合，轻易或间接地掌控同时实现总目标管理。各部门或个人的分目标之间必须协同均衡，防止相互压制或两张皮，各分目标唤起下级部门和职工的工作性欲和充分发挥其工作能力，应当兼具目标的先进性、同时实现的可能性。在项目安全管理中充分发挥其优势，提升工人的安全意识，强化管理人员及工人的安全素质，定期非政府教育、培训，分批分工种、分区段对工人分散表达政策、方针。8、安全管理前期准备工作工作（1）依照国家法规规章、规定基本建设安全管理制度，全面落实责任制。针对工人素质、文化程度基本建设职业身心健康安全技术操作规程。（2）搭载经培训考核合格、上岗的管理、继续执行和检查人员。本工程指派一名质安总监对工程项目安全生产展开总体策划掌控管理，多名专职安全员融合现场分区的特点分别管理，共同组成强有力的工程安全施工管理部。（3）制订施工职业身心健康安全技术并设置适当的各类安全防水设施。（4）布局临时安全用电技术及防触电措施，消防器材及设施按规定建议布局。（5）搭载各类建筑施工机械的限位、负载、防雷等安全装置，并齐全、有效率。（6）搭载必要的安全检测工具（测量扣件套管的力矩扳手、风速仪、中剧电阻测试仪等）。（7）分阶段基本建设安全生产活动经费实行计划。