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1、设备公司企业文化建设发展规划设备公司企业文化建设发展规划根据企业三年发展规划要求，企业文化建设有着深刻的内涵和重要的意义。从思想、意识、习惯、感情领域到人员构成状况、生产管理、经营管理、产品质量、厂容厂貌等，都是我公司新时期文化构建的主要内容，也是创业和发展过程中所形成的物质文明、精神文明的总和。公司企业文化建设三年内要达到的目标是：在国内本行业中各项指标达到NO.1，成为本行业中具有文化特色的典范。一、从三个层面抓起1、精神层（精神文化）：奠定领导和员工共同信守的基本信念，以价值标准、职业道德、精神风貌搞鼓励，构成核心观念信念化、犯罪行为习惯化。2、制度层（制度文化）：制度文化是对企业组织和
2、员工行为的规范性、约束性的要求。首先建立健全保障机制，完善各项管理的规章制度，一丝不苟地贯彻执行。企业全体成员都要在共同的生产经营活动中严格遵守我们的行为准则。3、物质层（物质文化）：企业整体形象设计规划，包括：标志、厂容厂貌、生产现场、工作环境、产品外观、文化娱乐、标准色、标准字、厂徽、厂旗、厂歌、厂服、标志性雕塑等等。总之，要在创新实施过程中找出突出点，展现文化主题，拥有一个*设备有限公司的特色文化。二、企业宗旨的奠定1、企业宗旨：“以人为本，顾客至上，责任与利益二者统一”（暂定，须要研讨制订）。2、文化定位：“深入细致、便捷、严格遵守允诺（长、平、慢）”。暂定，选准企业文化建设的战略重点
3、和基本点，扬长避短，注重自己的优势。须要研讨制订。比如说：海尔集团的海尔真挚至永远；海澜的：不断驳斥自我，永远崇尚卓越等。3、企业文化建设三年发展目标第一年目标：树形象工程（见实施方案）。第二年目标：顺利完成生产、经营管理制度化，工作犯罪行为规范化。第三年目标：与时俱进、技术创新人与自然发展。构成强悍的凝聚力、亲密的人际关系、较好统一的群体意识。三、 实施方案1、第一阶段：全面积极开展树形象活动：“新形象工程”。按实行内容，分区统筹安排、管理妥当、责任至人，创建领导小组展开督查。必须三个月内有变化，六个月后存有效果，一年见成效。企业环境新形象 ：对厂区不协调处进行整改治理，对环境卫生高标准、严
4、要求，保证无卫生死角，对厂区内所有安全标志、警示牌、语录、标牌、报栏保持清洁，道路两旁半成品、废品等堆积物进行清理、规整，加强生产区（新厂）、办公区绿化管理。加强路面修整、保洁，及时进行垃圾清理。加强车辆（内、外）、自行车、电动车等停放管理，严禁乱停乱放。搞好植树种花，美化环境。现场管理新形象 ：加强现场管理，对生产全过程合理计划，组织与控制，提高现场运行和效能，安全文明生产，达到优质低耗的目标，在生产、工艺、质量、设备维护、安全文明生产等专业管理方面采取措施，按管理标准改变现场脏、乱、差的现象。按规定达到安全文明生产的目标。按要求提高生产工作环境质量。产品质量新想象：举办质检人员专业质量管理
5、培训班，提高质检员综合素质，提高质量管理水平和质量意识，加强对质量、数量、效率和交货期四者之间关系的认识，真正做到产品质量从头抓起。产品质量新形象，从各级领导、质检员开始树立。加大对产品质量及外委的监督、抽查力度。提高*设备有限公司质量意识、品牌意识。生产效率新形象： 努力提高合同兑现率，组织实施岗位量化工作，狠抓岗位工作量的管理与考核，强化生产工序配套、进度管理（包括外委厂家）。达到定货合同无脱期目标。产品档次新形象：（外观形象）根据特色文化，对成品用色、企业标识、质量标识、零部件加工工号标识等统一标准、提升档次。市场建设新形象：完善营销体系建设，建立市场占有措施，完善对营销体系的管理和营销
6、计划实施的控制；加强销售队伍的建设，加大新市场开发力度，加快市场信息反馈管理，准确预测市场信息变化。售后服务新形象：加强售后服务工作，要求服务人员以高素质、高技能、高标准的服务态度，保证用户满意。加强对售前、售中、售后服务工作管理。员工素质新形象：加强人力资源规划管理、合理分配、言人借助、健全机制；以劳动纪律、行为规范、文明礼仪为重点，提升员工队伍整体素质；秉持以人为本，教育引导员工新形式下的转变思想观念、提升思想境界、规范犯罪行为、优化形象；强力刻画员工素质新形象，展开文化培训、技能培训、智力竞赛、岗位练兵、技术比武、文体娱乐等活动；强化青工的思想道德教育，职业道德规范教育。以上“八项工程”
7、工作应当按目标、按建议、分阶段、分后时间、分后项目，由各主管领导和有关部门以发展技术创新的思路制订实施细则，报领导小组讨论、校对、重要批示后实行。努力做到实事求是、有条不紊、循序渐进，共同实现目标。2、快速打造出、提高执行力、监督力（1）从各级领导已经开始：企业执行力文化的培育必须从领导者已经开始，必须存有一个较好、高效率的继续执行文化，更要存有一个注重、特别强调执行力文化的上级领导层。（2）倡树理念：企业员工应当共同信守企业的基本信念，充分发挥员工的主观能动性与责任心，把工作搞好、搞粗就是义不容辞的责任，管理无小事。必须存有工作的执著、热忱、激情和忠心。（3）高度关注细节：对工作的犯罪行为、方式必须时时存有标准、时时存有标准、人人存有准则。看清何时结果著重过程，何时过程著重结果。（4）过程与目标掌控：真正努力做到各级领导、管理者在其职责范围内应当分担的责任。实行链式考核管理办法，各级管理人在管理过程中不断调整思路、转变观念。加强执行力的考核力度。3、第二阶段：崇尚无止境，由表及里、从外至内、深层次的文化扩散、电磁辐射。迈出科学管理的现代化企业，沦为本行业中的一流典范。（略）