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1、工程项目施工现场安全控制工程项目施工现场安全控制1工程项目部对施工过程影响生产的各种因素进行分析制定针对性的控制措施，确保施工生产规章制度操作规程和顺序要求进行。1.开工前准备（1）落实施工机械设备、安全设施、设备及防护用品的进场计划；（2）落实进场施工人员；（3）确定合格的分包单位；（4）办理职工意外伤害保险。2.持证上岗施工现场的管理人员、特种作业人员必须持证上岗。对电工、焊工、打桩机械的装拆工人必须经建委或劳动局培训、考核、持相关证件上岗由项目部综合组陈吉春负责审核记录，并作好安保规定进行有关复审培训考核，按市行业主管部门，公司主管部门要求，做好管理人员、施工人员的培训教育计划，报项目经
2、理和公司审批。2对安全设施设备、防护用品的检查和验收根据本工程的施工特点，安全防护的重要性。对临边、洞口、高处作业、交叉作业的安全防护必须做到防护明确、技术合理、经济适用、安全可靠。实施要点：（1）按照安全防护的技术措施方案执行；（2）防护职责落实到人，具体由施工员、安全员、各施工班组长负责操作：（3）施工通道双层防护棚（具体操作人：z）（4）外墙钢管脚手架搭设（具体操作人：z）；（5）洞口临边防护（具体操作人：z）；（6）模板支撑、拆除（具体操作人：z）；3施工现场临时用电：3-1安全用电技术措施：（1）施工现场供电线路、电气的安装、维修保养及拆除工作，必须由专业人员（经市建委、劳动局培训考
3、核持证的施工现场维修电工）进行；（2）配电系统的设置及防护措施，灭火机的设置必须齐全有效。（3）对移动机具及照明的使用实行二级漏电保护并进行日常维修，定期检查和保养工作；（4）用电设备线路设置严格执行JGJ59-99建筑施工安全用电检查标准执行。（5）施工现场大型机具、用电设备等，配有专业人员进行维护和管理。3-2实行要点施工现场临时用电按临时用电施工非政府设计展开设置，再由安全员周开企，电工宋洪武展开环评合格后，方可采用。（1）电工每天必须对施工现场用电的设备，和线路展开上岗检查，辨认出不正常的设备和线路必须展开停止使用，展开修理，并搞好记录。每天上班对不必的用电设备配电箱阻断电源，配电箱上
4、不好门锁。每次检查必须存有二人上岗。（2）特定情况下须要磁铁操作方式时，必须搭载必要的安全用具，实行可信的安全隔绝措施，并选定专业人员监护；（3）施工用电常用的通病必须杜绝。4施工机械：1.浇筑分包单位加装机械必须基本建设施工方案，经项目部审查，报公司总工审核，方准实行。2.实行点：（7）必须存有总工核准的加装（或拆毁）方案方可实行；（8）司机、统一指挥及拆毁人员必须抱持有效证件上岗；（9）安全、装置必须齐全，灵敏可信；（10）经公司安全员环评合格后方科东俄采用；3.中、小型机械的采用本工程存有钢筋伸展机二台、型材切割机二台、钢筋切断机二台，对焊机二台、木工机械四台、混凝土搅拌机二台、砂浆机一
5、台、电焊机四台、混凝土振动器四台，因此必须强化对施工现场的中、小型机械设备安全运转的管理。实行点：（1）项目机管员XX负责管理采用前的检查和日常检查机械的运转情况，并协调安全员做好环评工作（2）中、小型机械操作方式人员必须上岗上岗；（3）按规定架设机械防水棚；（4）机械设备必须中剧或接零，随机控制器灵敏、可信；（5）严格执行机管人员做好定期检查、维修保养及修理工作，并做好定期维修保养记录。控制点：（1）机械设备的防护装置必须齐全有效率，不得母舒氏运转；（2）紧固机械设备和拿著移动工具，必须实行二级漏电维护。（3）中、小型机械必须努力做到定机、的定人、的定岗位；（4）中、小型机械检查、环评必须按
6、规定制挂标识。（5）塔吊、升降机必须努力做到定机定人定岗位，专职维修保养人叶大民；5防雷安全确保施工现场的防火安全，以利施工作业的顺序进行安全是安全生产的重要部分。（1）建立以项目经理许锋为领导的防火领导小组，有副组长项目工程师王珍斌针对本工程的特点编制，危险品仓库的防护及各部位的防火措施方案。组织有关人员进行检查，发现火险隐患必须立即消除；（2）施工现场必须配备足够的消防器材，由张浚鸿负责维修管理、定期更新，保证完好。并作好记录；（3）防火小组按照防火教育和灭火操作技术。（4）义务消防队由队长张万里带队定期进行训练。控制点：（1）必须严格执行动火审批制度，节假日动火作业要升级审批；（2）每次
7、动火前按规定程序有项目施工员申请动火作业，二级动火由项目经理审批，三级动火由项目工程师审批，并制定相应的防火技术措施；（3）明火作业，监护人及灭火器材必须到位；重点部位专人监管：木工：XX；危险品及仓库：XX；食堂、宿舍：XX6文明施工本工程项目管理目标为区标化、市文明工地，必须践行企业形象，做好文明施工。实行要点：创建施工文明领导小组，以项目经理为副组长，制订文明施工的建议，不得残暴施工，并由项目经理按照文明施工方案非政府实行，具体内容由项目副经理全面落实。掌控要点：（1）掌控晚间不必要的加班加点，夜间十点以后，及上午6点30分后之前不要施工，噪声小的施工精心安排在白天展开；（2）楼面清扫垃
8、圾、施肥湿润、增加尘埃舞动。外墙脚手架安密目安全网全封闭，砌筑低2.2米砖墙刷白色涂料推行围档半封闭；（3）泥浆废水推行二级结晶后排放量；（4）控制工程土方车辆、混凝土运输车等车辆拎泥尘驶入门口，必须存有专人负责管理冲洗整洁后离境。（5）装饰阶段做好各施工层落手明工作，外墙脚手架拆毁、材料吊运、堆满等工作。7季节性施工本工程工期较长，因此狠抓季节性施工中安全生产十分关键。特别就是做好雨季、台风期、施工的确保工作。实行要点：创建项目部防汛领导小组，由项目经理任小组长，负责管理非政府在暴风雨、台风前后检查工地临时设施，脚手架、临时线路辨认出弯曲、变形下陷、漏雨、漏电等现象，及时维修修整。（1）存有
9、轻微危险应当及时确定，做好应急措施。（2）机械、电气设备理应防雨、防潮措施。同时，原材料、成品、半成品也必须存有防雨措施。（3）雨季道路应当强化保护，斜道和脚手板理应防水措施，同时搞好现场排洪工作，（4）冬季施工做好防雷、保暖、防水、安全检查等工作。（5）高于建筑物的脚手架等按规定设置防雷装置。控制点：（1）项目部搭载相对应当药品，确保茶水的供应。食堂必须确保卫生，做好仪器检查、留样冷藏工作。专职责任人由朱祥良负责管理。（2）雨季搞好防雷击，严防机械弯曲。专职责任人由赖盼峰负责管理。8危险关键部位施工按项目部制订审核程序展开施工前的参评工作，并制订针对性的安全防水措施。（1）基础开凿，由项目经
10、理向公司总工申报审核；（2）二级氨气由施工员负责人向项目经理审核；（3）三级氨气由施工员负责管理向项目工程师审核；（4）模板拆毁由施工员负责管理向项目工程师审核；（5）脚手架（主要构件）架设拆毁由施工员负责管理向项目经理审核；（6）洞口临边防水拆毁由施工员负责管理向项目经理审核；（7）施工用电、机械设备加装、移动由施工员向项目经理审核；（8）塔吊（主要构件）架设拆毁由施工员负责管理向项目经理审核；9对临时性拆除部位的安全防护设施，必须进行及时加固，并有施工员负责向项目安全员汇报，进行复验。10分后部分项安全技术交底，对作业人员按工种展开安全操作规程交底。在施工前必须做好各阶段分项工程的安全技术
11、交底以及对作业人员按工种展开安全操作规程交底。项目部必须对各班组展开进场安全总交底。（1）由项目经理负责管理向分包单位展开现场安全总交底；（2）由项目工程师负责管理向施工员展开分部工程交底；（3）由施工员负责管理向班组长展开分项工程上岗前安全技术交底；（4）由项目工程师负责管理向施工员、各班组长按工种展开安全操作规程交底。各班组长对本班组施工人员搞好交底。安全技术交底必须针对性、健全性，指导施工人员安全施工的有效性。必须在施工前展开交底做好书面记录。11要素安全记录：（1）安5-1总包对分包单位的进场安全总交底。（2）安5-2对作业人员按工种展开安全操作规程交底；（3）安5-3施工作业过程的分部分项安全技术交底；（4）安5-4安全防水设施更替环评记录；（5）安5-5-2“二级动火”许可证；（6）安5-5-3“三级动火”许可证；（7）安5-6模板拆毁（包含拆毁主要构件）申请表；（8）安5-7脚手架乘拆毁（包含主要构件申请表）；（9）安5-8洞口临边拆毁防水设施拆毁申请表；（10）安5-9关键危险部位施工申请表。