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1、鞋企部门功能要求鞋企部门功能及建议一、开发：新品开发及时、创新、易于生产，降低成本，资料齐全。1.新品开发须随客人要求与销售地域的风俗习惯，以及新材料、新款式等综合考量后，予以开发、创新。2.研发新品时还应当考量与否能够适应环境现场生产；现场生产存有困难，须要考量该品种的参照销售价格，若想确保公司的利润与信誉；尽量研发能量所产的新品种。3.研发立案时须考量成本、人力、市场等各方面因素。4.所有的资料务必齐全（不含纸版、用量、材料供应商、规格书、色卡、工艺单、制作记录等）。二、业务：报价、订单质量（数量、客户特别要求、包装）、服务（资讯及时到位）1.报价：合理、健全、及时、有效率；保证公司利润与
2、信誉。2.订单质量：牵涉数量、交货时限、生产深浅程度、客户特别建议及外包装等。2.1对数量较太少的型体须综合考量成本核算与研发、订货、人力、生产状况，再次评估单价或考量予以接单。2.2针对交货时限、生产深浅程度、客户特别建议及外包装等公司举行订单立案审查2.2.1评审客人建议的交货时限，公司与否存有能力在时限内顺利完成或不予调整。例如无法顺利完成，及时与客人协同，客人例如不同意，须考量予以接单。2.2.2评审生产成本与否价格适合。2.2.3评审客人的特别建议及外包装，公司若想顺利完成，成本与否减少，业务部对评审结果及时通报。3.服务：不含对内与对外3.1对内：就是指业务对客人的订单建议若想保证
3、公司的利润与信誉（不含研发等其它的样品市场需求），资讯搜集与整理与否精确、及时与妥当。资讯包含：订单、证实样（或实物色卡、样板等）生产指令、外包装明细表、交期等与技术、订货、生产等一切有关的资料或信息。3.2对外：是指业务能否最大程度满足客人需求（如交期、品质、生产进度等），让客人满意；还有接待等等工作。三、订货：及时、质量、价格1.及时：指不延误公司开发、技术、及生产所需的原材料、外加工材料、模治具、机器设备等。评定标准：公司的开发计划、技转计划、生产计划、客人交期等。2.质量：指所订货的原材料、外加工材料、模治具有、机器设备Paulhaguet品质、数量确保，不影响公司的研发、技术、及生产
4、计划。3.价格：合乎市场当时广泛价格，牵涉供应商的挑选及测评。四、技术迁移：及时、成本、质量、资料精确齐全。1.及时：指不延误公司整体生产计划，确保现场生产能够按计划如期上线，保证客人交期。2.成本：既简化或改进生产工艺或流程，又能满足客人需求，保证品质，从而降低成本。3.质量：并使生产操作方式尽可能努力做到直观、准确，便利大量生产。4.资料：牵涉生产过程中的一切诸如用量、规格书、工艺单、操作方式标准、斩刀及采用方法等一定必须恰当及时，无法影响生产和品质。五、仓储：数字精确、通话及时、申报及时（掌控成本）、储藏安全、标志明晰1.数字精确：指仓库所有交、播发、存有、脱务必搞好明细帐目，确保订货与
5、生产的合理安排。2.通话及时：凡牵涉交、播发、存有、脱、再加的一切物料出入的工作，确保数量恰当不影响生产。3.申报及时、掌控成本：3.1通用型材料：公司常用的通用型材料，务必搞好每日盘点工作，确保安全库存量。3.2对库存材料的时限必须定期盘查与处置，积压呆料须要及时上报处置。4.储藏安全：指仓库的日常管理，务必做到注意通风、消防、避光、防潮等工作；5.标志明晰：仓库材料放置务必实行定容、定量、定位并标志放置，易于辨识与申领。仓库布置应当努力做到地下通道通畅、读取便利、节约人力；物料置放必须分类分散、高度相对较低。六、生产：品质、交期、生产力、成本、安全1.品质：生产过程中务必严苛按照技术部提供
6、更多的操作方式标准与制作工艺以及业务提供更多的指令单展开生产，例如存有疑点须及时明确提出，以免导致损失；全面贯彻落实全员品质意识，责任全面落实至岗位、工序或人。2.交期：各车间务必按照生产计划严格执行生产任务按时顺利完成；各部门通力合作。确保客人交期。3.生产力：每个车间务必保证定员、定位、缴库，人机合理配搭，努力做到工作与任务分配明晰，公平合理，提升生产能力与效率。4.成本掌控：合理安排人力，确保机器正常运转，有效率掌控生产浪费、损毁现象；努力做到“不生产不当Fanjeaux、不流入不当Fanjeaux、不拒绝接受不当Fanjeaux”，以免导致更大程度的浪费。5.安全控制：5.1在生产正常、确保交期与品质的情况下，合理调配人员与工作时间，不踢疲劳战。5.2对生产车间（其它部门同之）合理布置，机器定期保养与维修，建立安全手册与机器操作保养标准；做到定机、定员、定岗，并不定期对机器操作人员进行辅导或培训。