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1、企业(公司)人事考核规定更多精品来源自 报告企业（公司）人事考核规定第一章 总 则第一条（目的）1）本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作。2）本规定的目的，是要通过对职工在一定时期内所表现出来的工作业务能力，以及努力程度的评价，找出并确定人才开发的方针、政策、改善原有的教育培训工作，进而促进人事管理工作的公正和民主，提高工作热情和带动生产率。第二条 (人事考核的用途)人事考核的测评结果，将用作以下诸方面。1)教育培训，自我研发。2)合理配置人员。3)晋升、赖尼莱。4)奖励。第三条 （适用范围）本规定适用者范围就是“劳动力规则”第三条所规定的职工。然而，以下人员除外。1)全职、特约
2、人员。2)已连续执勤反感6个月者。3)考核期间放假免职6个月以上者，第四条 (用语的定义)本规定中采用的专用术语定义如下：1）人事考核为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对成绩、能力和努力程度，进行有组织的观察、分析、评价及其程序。2) 成绩考核对职工分摊的职务情况、工作顺利完成情况展开观测、分析和评价。3）态度考核对职工在职务工作中整体表现出的工作态度展开观测、分析和评价。4) 能力考核通过职务工作犯罪行为，观测、分析和评价职工具备的能力。5)考核者人事考核工作的继续执行人员。6)被考核者拒绝接受人事考核者。7)考核执行机构负责人事考核有关事务的机构。第二章 考核计划与执行第五条
3、(考核执行机构)由总务部负责人事考核的计划与继续执行事务。第六条 (考核者训练)1)为了并使人事考核统一、符合实际，须要展开考核者训练工作。2)考核者训练按照建议制订训练计划，不予实行。第七条 (考核者的原则立场)为了并使人事考核能够公正合理地展开，考核者必须严格遵守以下各原则。1)必须根据日常业务工作中观测至的具体内容事实作出评价。2)必须消解对被考核者的不好优越感、同情心等仇恨，确定对上、对下的各种疑虑，在自己的信念基础上作出评价。3)不对考核期外、以及职务工作以外的事实和犯罪行为展开评价。4)考核者必须依据自己得出结论的评价结论，对被考核者展开扬长补短的指导教育。第三章 考核的分类第八条
4、 (人事考核的分类)人事考核对被考核人员的分类如下：1)E(Extra临时工阶层)临时工。2)J(Junior作业层)I、级职工。3)S(Senior中间管理层)V、级职工。4)M(Management经营决策层)、X、级职工。第九条 (人事考核表)人事考核表，按上述人员分类，分成4种，即为J人事考核表，S人事考核表，M人事考核表和E人事考核表。第十条 (考核的等级)1)S出众、不容偏爱(超群级)。2)A令人满意、不负众望(杰出级)。3)B尽职尽责、令人放心(较好级)。4)C存有问题、须要特别注意(极差级)。5)D危险、勉力保持(很差级)。第四章 考核的实行第十一条 (实行期与考核期)1)人事
5、考核的实行期一年二次，三月和九月。2)考核观察期如下：与三月的实行期相对应当的考核观察期，从九月一日起至至第二年的二月底，为期6个月。与九月的实行期相对应当的考核观察期，从三月一日至八月三十一日，为期6个月。第十二条 (考核者)1)人事考核按职务等级展开，原则上展开两种层次的考核，即为第一次考核和第二次考核。2)一次、二次考核的担负起者，即为考核人员，原则上按下列表中规定继续执行。3)在考核期间，如果考核者碰到人事调动，被调离现职务，则考核者所担负起的考核工作，展开至被调离日年才，由后任者担负起考核者，把考核工作稳步大力推进下去。4)因一次考核者缺勤或其它原因而无法稳步展开考核时，由二次考核者
6、代行其事，而二次考核可以因此而省略掉。5)因二次考核者缺勤或其它原因而无法稳步展开考核时，则二次考核可以因此而省却。6)在职务级别层次很少的单位或部门，二次考核可以省略。被考核者一次考核者二次考核者E临时工主任、股长科长代理科长J主任、股长科长代理科长S科长代理科长副处长部长M副处长部长总公司部长7）因一次、二次考核者都缺勤或其它原因而无法稳步展开考核时，则由总务部短对此做出同意。第十三条（人事变动与被考核者）1）在考核期间，被考核者如果因人事变动而调离原单位原部门时则人事考核原则上由崭新单位崭新部门展开。不过，还必须与原单位原部门展开磋商、汇报有关意见，2)如果调到崭新单位后，人事考核期反感
7、一个月，则由原单位展开考核。第五章 考核结果的处理第十四条 (考核结果的处理)考核结果必须获得以下人员的普遍认可。1)E级人员的考核结果，须经副处长、部长、工厂厂长普遍认可。2)J级人员的考核结果，须经副处长、部长、工厂厂长普遍认可。3)S级人员的考核结果，须经总公司部长普遍认可。4)M级人员的考核结果，须经总经理普遍认可。第十五条 (计量)人事考核结果的计量，按另外规定的计量标准展开。第十六条 （调整）总务部短如果指出存有必要调整考核的结果，以并使整个公司内部保持平衡的话，可以展开调整，但是，完整的考核记录，被考核者的罚球，严禁修正或修改。第十七条 （会面）考核者必须通过轻易会面的方式，把考核的结果表达给被考核者，并不予适当的指导和教育。第十八条 (考核结果的看管)1)由考核的担负起机构看管所有考核结果。2)考核结果以职工卡形式，或者计算机软盘形式记录档案，留存至被考核者卸任辞职后一年年才。3)人事考核表的保存时间，从二次考核完毕、制成表格日起保存两年。