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1、C公司员工业务提成制度来源自合同范文员工业务提成制度为鼓励公司所有员工在做好本职工作的同时，积极参予业务销售活动，公司依据销售不同类别的业务 (含产品、工程及其他业务服务)合同总金额核定不同类别产品的业务销售提成，要求成交价不得低于(或高于)公司限价。公司对主要业务人员提出合同报价的同时，明确该项目实现要求价格后的奖金提成比例，其总奖金提成比例为业务总金额扣除质保金部分后的3%5%，在回款率达到70%以上(含70%)时，其奖金提成比例和成交限价按实际业务情况由公司总经理在业务项目开展之前确定。一、业务销售奖金佣金派发细则业务销售奖金加成分三种情况展开全额派发：(一)、公司高层管理团队业务销售订
2、车项目1、总经理管理团队集体享用本业务销售奖金的20%(由总经理对团队展开奖励分配)2、项目运营团队集体享用本业务销售奖金的50%(项目主要负责人享用不高于10%，其余部分部分由项目主要负责人对团队展开奖励分配)3、服务支持团队集体享受本业务销售奖金的30%(由行政人事部进行奖励分配，部门经理集体享受本业务销售奖金的10%，公司内勤、文职类人员集体享受本业务销售奖金的20%)(二)、公司内部人员业务销售订车项目1、总经理管理团队集体享用本业务销售奖金的15%(由总经理对团队展开奖励分配)2、项目业务团队集体享用本业务销售奖金的30%(其中项目业务主要负责人享用不高于20%，其余部分由业务主要负
3、责人对团队展开奖励分配)3、项目运营团队集体享用本业务销售奖金的40%(项目运营主要负责人享用不高于15%，其余部分由项目运营主要负责人对团队展开奖励分配)4、服务积极支持团队集体享用本业务销售奖金的15%(由行政人事部展开奖励分配，部门经理集体享用本业务销售奖金的5%，公司内勤、文职类人员集体享用本业务销售奖金的10%)(三)、公司外部人员业务销售订车项目1、总经理管理团队集体享用本业务销售奖金的10%(由总经理对团队展开奖励分配)2、项目业务团队集体享用本业务销售奖金的40%(其中项目业务主要负责人享用不高于30%，其余部分由项目业务主要负责人对团队展开奖励分配)3、项目运营团队集体享用本
4、业务销售奖金的40%(项目运营主要负责人享用不高于15%，其余部分由项目运营主要负责人对团队展开奖励分配)4、服务积极支持团队集体享用本业务销售奖金的10%(由行政人事部展开奖励分配，部门经理集体享用本业务销售奖金的4%，公司内勤、文职类人员集体享用本业务销售奖金的6%)表明：1、本业务销售奖金百分比总和100%2、本业务销售奖金只针对岗位设置，不针对人3、本业务佣金中所指业务团队不针对岗位。三、业务销售奖金佣金比例计算方法：项目业务销售奖金总额(计入质保金部分)本项目资金回笼率为该岗位应当享用本业务佣金百分比=该岗位业务销售佣金奖金。表明：如本业务销售奖金设置发生排序时个人多方享用本业务销售奖金现象展开共振、不扣除。四、业务销售奖金佣金派发注意事项：1、本业务销售奖金排序总额应当计入质保金部分。2、资金回笼率为在70%以上方可按照资金回笼率为按资金回笼进度按资金回笼百分比展开分配派发。3、本业务销售奖金不扣除工资性总收入。4、同一个业务销售分后阶段性成交量价格发生变化的，由总经理在总销售奖金佣金比例范围(3%5%)中展开总控。5、 所有奖励佣金凡应交纳个人调节所得税均由个人分担。