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1、公司安全检查和隐患整改管理制度文章来源 物业经理人公司安全检查和隐患整改管理制度1.目的和范围1.1为了辨认出和查明各种危险源和安全隐患，并及时、有效地排查环境治理生产安全事故隐患,严防轻特大事故出现,监督各项安全规章制度的实行，阻止违章作业，严防事故出现和自查隐患。1.2本制度适用于于本公司的各类安全检查和隐患自查。2.基本建设依据中华人民共和国安全生产法、生产安全事故报告和调查处理条例、安全生产事故隐患排查治理暂行规定等国家有关法律、法规，以及风险评价程序等。3.职责3.1公司总经理负责管理非政府厂级综合检查。3.2安全管理委员会负责管理非政府专业检查和季节性检查。3.3日常检查由各部门、
2、班组对各自职责范围内的检查负责管理。4.内容4.1安全检查内容4.1.1 密思想：对安全生产的重新认识、责任心与否弱;忽略安全的思想有无消除，出来了事故与否从思想上深入细致吸取教训。4.1.2 密领导：与否正确处理安全与生产的关系;秉持安全和生产“五同时”，对职工的安全教育继续执行情况，出来了问题若想严肃处理，全面落实整改措施。4.1.3 密制度：密公司制订的各项制度继续执行和完善情况，有没有违章统一指挥、违章作业现象，有没有制订车间部门安全管理制度以及继续执行情况。4.1.4 密生产工艺和职工操作方式：各种原料与否按规定资金投入，各单元操作方式与否按规定操作方式，操作方式原始记录与否如实记录
3、。4.1.5 查设备：机械、仪表、厂房、通道、安全装置、消防器材等安全状况是否良好，工、器具堆放是否整齐，职工劳保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否畅通。4.1.5 密纪律:密岗位劳动纪律的继续执行情况,有没有究问岗位,搞与生产毫无关系的事,有没有酒后上岗和无牌上岗的情况.4.2安全检查形式4.2.1 公司级安全检查，由公司总经理负责管理非政府，各职能部门出席，检查出来的不能安全隐患由安全管理委员会事务局负责管理汇总，分别递交有关部门自查，对自查情况展开追踪。4.2.2 专业检查和季节性检查，由公司安全管理委员会非政府有关人员展开检查，每月至少一次，对辨认出问题立即精心安排自查，并把检查情况
4、和自查全面落实情况报安全管理委员会。4.2.2班组级安全检查，由班组长负责管理展开，每周一次，检查情况报部门领导。4.2.3 安全文明生产考核检查，由安全管理委员会负责进行，每月至少一次，检查情况及时通知有关部门进行整改，并对整改情况进行跟踪，并按有关规定进行考核。4.2.4 各专业性检查，由各部门领导负责管理委托存有资质人员展开检查，检查出来的不能安全隐患报公司安全管理委员会。4.2.5 季节性检查，应当针对相同季节存有针对的展开检查，由分管的部门领导负责管理非政府检查，检查情况报公司安全管理委员会。4.2.6 经常性检查：各级领导干部和职能人员都必须融合自己的业务，深入细致生产现场展开检查
5、，辨认出问题即时表示。每个班组都必须严苛展开安全生产检查，不马虎、不走过场，当面摆事实、记录完备。4.2.7 临时性检查：应急情况下的抢险、大修项目的动工、长期不必设备驾车、新工艺、新产品、崭新设备的投产，都应当展开临时性的安全检查，该项检查由主管部门、班组分别负责管理展开。4.3检查后的自查4.3.1 要狠抓安全检查隐患的整改。对检查发现的不安全隐患，由制造部和有关职能部门制订整改方案、方法，做到“四定”即：定措施、定负责人、定资金来源、定完成期限。4.3.2 在隐患自查中努力做到“三不发推”，即为班组能够自查的不发推部门，部门能够自查的不发推公司，今天能够自查的不拉到明天自查。4.3.3 在隐患自查中避免流于形式。对不能按时顺利完成自查任务的，对责任人实行经济行政处罚，并在安全生产考核时加倍处罚。由此导致事故的由责任人分担一切后果，直到追责法律责任。5 有关记录5.1安全生产隐患自查通知书5.2安全生产自查表中文章