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1、电池公司呆滞物料管理制度电池有限公司呆滞物料管理制度目的：为有效率促进公司僵硬物料的处置，以达至物尽其用，充份利用仓储空间，增加资金积压的目的,特制订本制度。范围：本制度包括所有呆滞原材料、外购件、外协件、成品及半成品的处理。职责：1、总经办负责管理僵硬Fanjeaux物料处置的追踪。2、各库管员负责管理僵硬物料的资质审查统计数据及数据呈报。3、各部门主管负责管理备案提出申请的审查及处理意见的呈报。4、财务部负责相关统计数据的验证与核对。5、品管科负责对呆滞物料的品质检验工作，负责呆滞物料的处理意见提报及处理。6、采购部负责管理僵硬物料互换、退款的处置。7、市场部、服务设施部主管负责管理各部门
2、主管的僵硬成品的处置。8、总经办负责管理本制度的继续执行证实。9、总经理负责管理本制度的核准继续执行及僵硬物料处置的最终审核。措施：1、僵硬原材料、自制件及外协件：1.1质量（规格、材质）不符合标准，存储过久（半年以上）已无使用机会，或虽有使用机会但用料极少且存量多长时间有潜在质量隐患，或因生锈、劣化等现状已不适用，需专案处理者。库管员在满半年的次月1日提报库存数及处理意见，主管审核报领导审批。1.2呆滞物料处理方案,从领导批示当日起一月内,主管部门领导负责执行落实。未落实者按领导追究制度执行，特殊情况经总经理批准除外。1.3由于库管员工作失误导致僵硬物料存储库房，库管员被考核50元。导致损失
3、的按损失赔偿制度继续执行。1.4订货错误导致僵硬物料存储库房，采购员被考核50元。导致损失的按损失赔偿制度继续执行。2、僵硬成品、半成品2.1质量（规格、材质）不符合标准，存储过久，少于正常放置期（市场部产品正常放置期在三个月，服务设施营销部产品正常放置期在半年）已并无采用机会，或虽有采用机会但用量极少，且存量多，长时间放置存有潜在质量隐患，已不适用于须要专案处理者。库管员在八十正常放置期的次月1日呈报库存数及处理意见，主管审查报领导审核。2.2僵硬成品、半成品处置方案,从领导批示当日起至一月内,主管部门领导负责管理继续执行全面落实。未全面落实者按领导追责制度继续执行，特定情况经总经理核准除外。2.3由于库管员工作失误导致僵硬成品、半成品存储库房，库管员被考核50元，导致损失的按损失赔偿制度继续执行。2.4计划下错造成呆滞成品、半成品存储库房，按销单流程执行，造成损失的按损失赔偿制度执行。是主管领导安排有误造成呆滞成品、半成品存储库房，按领导追究制度执行。2.5在生产过程中工作精心安排犯规导致僵硬成品、半成品存储库房，主管领导按领导追责制度继续执行。本制度与其他文件存有冲突，按本制度继续执行。EE电池有限公司总经办20XX年1月20日