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地产项目销售报表的编制及管理制度地产项目销售报表的编制及管理制度一、销售报表基本建设1、基本销售报表存有公司统一基本建设;2、销售经理可根据实际销售需要及销售流程，增设销售报表表单，并向营销总监报批;报批获准后由销售经理督导执行，并交行政备案;3、营销中心销售表单目录A、日常表格：来电表、来访表、客户确认单、小订单、大定单、合同审批单、市调情况表中B、业务报表：日报、周报、月报、发短信、到访、销控、小订、大定、签下、资金回笼的录进和统计表C、特定表格：特定情况申请表(延后、换房、Performante、退定)、优惠审批表D、行政报表：考勤、办公用品等1、营销中心有关销售人员、办公行政人员负责管理表单、报表的投档，必须努力做到如实、即时投档;销售经理、销售文员负责管理报表的日常管理，由行政备案并展开监督;2、销售经理要定期汇总报表并作出相应分析报告交营销总监;