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1、房地产公司经营分析制度房地产开发公司经营分析制度第一条根据公司长远战略目标规划，提出相应的营销发展目标、规划和本年度楼盘的营销工作计划，并制定细化的季度、月度营销计划。第二条负责完成公司下达的年度楼盘销售指标及诸如销售额度，合同履约率，销售计划完成率，销售回款等考核指标。第三条负责管理创建楼盘营销网络、广告的费用财政预算，策划、设计、制作和公布、评估广告效果，并及时调整。第四条负责管理市场调研与市场预测工作，及时掌控房地产市场行情动态并做出适当调整，对关键性市场变动和政策变动情况及时呈报公司领导。第五条根据公司领导核准的项目总体目标和规划、非政府基本建设目标和规划的财政预算成本。第六条公司制订
2、下发目标成本后，经管部门应当会同合约有关部门一起展开目标成本的指标水解。并把水解指标和实行责任全面落实至部门和个人。第七条公司应当按照分级、归口管理、权责融合、责任至人的原则，创建和完善与实际情况二者适合的成本管理责任制。第八条公司以经营会议上核准的项目目标基本建设项目财政预算成本。项目财政预算成本经由总经理批准后即为为项目的目标成本下发，由项目负责人全面实施。第九条经营部应会同财务部、工程部、开发部等部门一起进行目标成本的跟踪，分析和控制，并每月提供书面分析报告送总经理审阅。第十条公司各部门讨论会分析，交结各项工程承揽、转包增选的合同文书，并在合约核准生效后监督其继续执行的情况。第十一条积极探索分析代莱经营渠道、运行机制和发展代莱经营理念，不懈努力拓展建筑行业的市场。第十二条分析工程投资策划，项目可行性研究工作，分析总体规划设计及各专业施工图纸的设计并审查。第十三条基本建设并实行顺利完成工程管理中心的月、季、年度工作计划，及时基本建设、呈报、介入生产建设，办公用品计划、材料采购计划等。第十四条统筹、分析公司的人事招聘、培训及考核等工作，分析并掌握公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作，抓好员工队任素质等企业文化建设的工作。第十五条经营分析不单是哪个部门的事务，而是公司各个部门相互配合、相互分析共同经营的科目。在建筑企业活动中起主导和率先的作用。