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1、房地产公司销售会议管理制度(3)行政房地产公司销售会议管理制度（三）（一）会议必须遵循“高效、高质量”的原则。（二）开会讨论时，与会人员必须纪律严明，与会时必须随身携带笔记本和笔。除特定情况，所有与会人员必须按时与会，严禁无故缺席、中途离席或耽误。（三）一般性讨论会时间必须掌控在30个小时以内。（四）所有会议例如并无特定情况必须必须存有会议纪要，会议纪要应当在两个工作日内冼恒汉，除档案外，必须向销售管理部经理报阅。（五）会议种类：1、每周工作讨论会1）召集策划：销售经理2）与会人员：项目部全体人员3）开会时间：每周三上午8点30分后4）开会讨论内容：a、上周考勤、考勤情况发布；b、上周工作情况
2、总结；c、本周销售管理工作内容；d、答疑上周销售人员明确提出的疑点；e、本周策划推展工作了解；f、非政府销售人员与策划人员座谈；g、组织进行阶段性培训。2、每周小组讨论会1）召集策划：销售主管2）与会人员：组内全体销售人员3）开会时间：每周三前4）开会讨论内容a、汇总、分析销售工作中的碰到的问题b、对疑难客户展开分析，打听对策c、对意向客户的全面落实情况d、销售人员的签下、资金回笼情况e、由销售主管非政府展开组内培训3、销售分析可以（月讨论会）1）召集策划：销售经理2）与会人员：项目部全体员工3）开会时间：每月统计数据截止日起至三个工作日内4）开会讨论内容：a、销售情况，延期签约的通报及分析，结果及意见汇总至本月销售统计分析报告中。b、下月销售计划和销售重点。c、发布下个月销售任务。d、分析当前的市场、客户群及竞争对手，践行本项目的知名度、品牌。e、与业务员展开思想沟通交流。