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房地产公司销售管理部赏罚制度报告房地产公司销售管理部赏罚制度（罚）1、项目销售经理对案场管理渎职，给公司导致轻微损失的，给与一次轻微警告，并计入1/5工资当众惩罚。2、项目销售经理由于工作大意导致管理渎职，给公司导致重大损失的，职位再降为销售主管，一切权利、待遇、责任按销售主管去继续执行；情节严重者视具体情况处置。3、项目销售经理不以身作则，导致案场秩序纷乱，管理单薄者，一经辨认出给与轻微警告或者罚款，罚款数额根据性质轻微程度拍板。（大赏）1、项目销售经理率领销售团队，提早或者预期顺利完成销售管理部制订的销售指标，销售管理部按其实际情况呈报总经办，给与项目销售经理一定资金作为杰出领导奖。2、已连续三次销售额位列榜首的销售部，销售管理部可以根据情况给其项目经理或者所在销售部门关键性经济奖励。3、项目销售经理在项目管理、项目操作方式全部环节当中管理细致、构想独有、为人和善且颇受本部门职员、购房顾客、公司同事称赞者，销售管理部可以根据实际情况给与本人一定的物质或经济奖励。