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1、怎样做好总经理助理如何搞好总经理助理1、明白职位就是搞什么的：协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。2、确切职位存有那些工作内容：帮助总经理制订战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标水解;起草公司各阶段工作总结和其他正式文件;帮助总经理对公司运作与各职能部门展开管理、协同内部各部门关系，尤其就是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可以单独招集业务沟通交流会议或工作会议;协调总经理处置外部公共关系(政府、关键客户等);追踪公司经营目标达成一致情况，提供更多分析意见及改良建议;在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案;编写和介入全面
2、落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要;帮助总经理展开公司企业文化、企业战略发展的规划，协调管理筹办积极开展企业文化工作;顺利完成其他临时信访部门的任务。3、站准恰当的队伍总助，就是总经理或者总监助理，帮助他们积极开展工作，所以你必须站好队伍。对他们的工作大力支持，同时又避免来到他们的死路。因为，一旦他丧失，你就可能将被扶正，使别人去协助你。4、少提理论和宏观，多搞具体内容实际和补足。在工作中，总经理可以诚然。但你必须务实。如何搞好总经理助理?总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，在企业中不可替代、举足轻重。开宗明义，总经理助理即为古代之幕僚，当今则称作
3、智囊。对内，他们凭借多样的经验和超常的智慧栋军一面;对外，则以自己的机智与魅力获得广泛信赖和赞誉。总经理助理一方面必须为公司发展艾氏林之要，另一方面更必须分摊艰巨的行政事务，使总经理以求集中精力思索事关全局的、具备战略意义的大事。因此，总经理助理须存有广博的科学知识，多样的管理经验，智慧的头脑和稳重、平稳的办事作风。故西方一位管理学家说道:“往往，总经理助理就是不容替代的。”诚则斯言。6条管理原则处在创业阶段的公司，总经理助理如何管理人力资源，特别就是高素质人才?仅以一己之见，聊备一说。1. 当好教练，搞好示范点，凡建议别人搞的，自己首先搞好。以收无为而治之效。2. 三管及三不管。事关大局的事
4、，管;影响公司形象的事，管;有损公司利益的事，管。管及则管及汪，不留余地。个人私生活不管;个人习惯不管;与公司毫无关系的事不管。不求全责备，不管小节。3. 远大的目标。公司大志向必须远大;基础薄弱，目标必须宏大，惟其如此，就可以把人才涌入帐下。例如美国的谷歌。4. 优化资源酿制。知人善任，量才采用，使英雄存有用武之地。例如张良之用韩信，因一人而乾坤的定;例如孔明知刘关张，因布局优化而汉室启。5. 低薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才就是能够把高素质人才长期吸引住的东西，因它能避免社会风险增添的不安全感。6. 容人、快乐才，攻心为上。容人，必须存有容人的雅量，度量大小与人才效益几成正比
5、;快乐才，除快乐其能够产生效益之才，何不也快乐其无阻大局的情绪化与帅性，惟其扬长避短，就可以使员工存有老骥伏枥之美感，存有归属感、稳定感，工作出来就可以产生爆发力;浞，古人云“三十六计，攻心为上”，使人深感公司既就是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也就是游憩的港湾，温暖例如家。得人心者，得天下。5个角色扮演必须使进去的人才接得居住，总经理助理须要同时饰演不好如下角色:1. 鞭策者。充分利用期权(股)、薪酬、津贴、带薪休假、福利利尼县鼓励公司员工的个人行为，通过公司目标和员工个人须要去调动员工积极性;给绩优员中赖尼莱，给不容替代人才高薪、高职等。2. 沟通交流者。公司内部各个部门及员工乃之公司外的有关
6、个人或机构维持适度的沟通交流和联系，结构较好的人际关系网络;主动聆听员工的意见和建议，积极主动劝导反感，提升满意度，减少离职率等，把经营者意图变为员工行动。另外与猎头公司维持频密碰触，及时为公司发掘，聘用急需人才。3. 人际关系协调者。一就是协同经营者与员工的关系。二就是表述经营者决策意图，以期协同双方意见达成一致一致，防止内耗，进一步增强公司合力。4. 人力资源规划者。根据外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见未来发展趋势，预测公司人才需求数量、类型及供给，设计公司的人力资源规划，为招聘、培训制定计划，确保人员配备适当。5. 培训者。即使招录的就是高度合格的员工，也须要培训就可以全然胜任公司
7、分配的工作，人才管理者，须根据公司的实际须要，制订培训目标、设计培训方案，例如适应性培训，知识性培训、技术性培训等，以提升员工的能力，增加流动的可能性。靠近几个“误区”:忘掉自己就是管理者不少总经理助理在工作中身先士卒，跳在前面，却往往忘掉了自己的最小职责是鼓励直属回去顺利完成工作。这样的总经理助理通常很忙。把自己当做领主有的总经理助理把归属于他领导的部门看作就是自己的“独立王国”，忘掉了自己不光就是上司，而且还是直属，还是同事。一味加强自己做为上司的角色。官气十足有的总经理助理在企业里就是“一人之下，万人之上”。他们想要的不是如何主动协助解决问题，而是四平八稳中求进的就事论事。没团队精神有的总经理助理讨厌搞出“一言堂”，什么都就是自己说了算，不懂也不注重充分发挥团队的智慧。无法担任管理者和领导者总经理助理既就是管理者又就是领导者，但很多总经理助理并无法担任管理者和领导者，往往搞好了这个忽略了那个。