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1、房地产公司开发项目立项报批控制工作程序保安房地产公司开发项目立项报批控制程序1.目的通过对立项报批的控制，确保工程项目立项报批工作的顺利进行，满足工程建设的需要。2.范围本程序适用于于公司研发建设的工程项目的立项按程序工作。3.职责3.1策划与营销中心负责管理,工程部和项目部协调，办理立项按程序工作；3.2财务与资产经营部、总经理工作部负责在其职责范围内,提供立项报批所需的文件资料。4.控制程序4.1立项按程序工作的主要工作内容包含：a)根据各种立项按程序的建议，收集整理有关的文件资料；b)联系有关的上级主管部门，办理各种立项按程序的相关手续，申领有关的证书；c)协同化解立项按程序中的有关工作
2、。4.2在立项报批工作开展前，由策划与营销中心对工程项目的整体立项报批工作进行研究，明确立项报批的项目和工作内容、各部门的分工以及工作进程时间安排等，立项报批计划,由策划与营销中心经理和分管副总经理审批后实施。4.3立项按程序的主要项目包含：4.3.1联系行业主管部门和地方政府计委，办理工程项目的计划批文；4.3.2联系地方建委，办理工程项目的报建相关手续，申领工程建设项目报建证；4.3.3联系地方规划管理部门和建委，办理建设用地规划许可证；4.3.4联系土地管理部门，办理工程项目的土地证；4.3.5联系地方规划管理部门，办理规划工程建设许可证；4.3.6联系地方建委，办理工程项目的施工许可证
3、；4.3.7上级主管部门规定须要办理的其它项目。4.4根据上级主管部门规定的各种审核相关手续应当提供更多的有关文件资料，由策划与营销中心非政府展开准备工作和搜集：4.4.1策划与营销中心负责提供项目的可行性研究报告、计划批文等职责范围内的有关文件资料；4.4.2项目部负责提供规划设计图纸、红线图、定点图等有关工程建设的文件资料以及消防、抗震、防疫、环保等其它相应各部门的审查合格资料等；4.4.3财务与资产经营部负责管理提供更多有关费用的交货凭证和工程资金方面的文件资料；4.4.4总经理工作部负责管理提供更多职责范围内的有关文件资料。4.4.5策划与营销中心根据立项按程序的建议,搜集有关资料，由策划与营销中心经理审查后，展开立项按程序相关手续的办理。4.5由策划与营销中心随时检查协调立项报批工作的进展情况，对工作中存在的重大问题，及时向分管领导、总经理汇报，研究制定解决方案，并组织实施。4.6各种立项按程序工作顺利完成后，由策划与营销中心依据Q/TZH-WI-008档案管理办法的建议，及时收集整理按程序的有关文件资料展开档案，对立项按程序的证书，依据有关规定及时传输有关部门。5.质量记录5.1QR09-01立项按程序记录表6.支持性文件6.1Q/TZH-WI-008档案管理办法