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1、工厂生产副总经理岗位职责生产副总经理岗位职责根据工厂实际生产须要,所有员工不再紧固周末歇息,在保证本部门工作及时顺利完成、不影响工厂生产的前提下,可以精心安排歇息,但必须提早至生产筹办备案,否则视作旷工。岗位名称:生产副总经理所属部门:生产部轻易上级:总经理轻易下级:车间主任、质检主任、技术部部长、采购部部长岗位职责:生产主管(剪裁车间、车缝车间、外包装车间)对车间生产计划的执行负责,对产品的品质负责,对员工的技能提高和人员的稳定负责,对车间环境整洁和安全生产负责。1、负责全厂的生产计划、调度。与技术部版房沟通各款技术要求及商讨简便操作方式。及时了解版房样衣生产情况,跟进工艺资料的制定。及时通
2、知有关人员开产前会和封样。及时要求技术部版房提供技术支持。2、根据贸易部提供更多的订单及辅料至厂时间,根据各流水线的机种和人手搭载合理安排订单生产,准备好(或提前出售)各有关辅助机械。并每星期一制订生产计划表、排单进度表及走货排期表中。车间上线12小时内必须流水出来成品;5天内必须根据实际财政预算出来每日产量。3、在条件容许的情况下,大货批量生产前,精心安排裁床先根据大货的剪裁标准篇首一定数量的大小码,第一时间精心安排车间流水生产,确认工艺尺寸没问题后再精心安排批量生产。4、每天检查生产日报表,追踪每天产量及质量。车间必须严格按照工艺要求、服从技术、 质量部门指导,严格控制质量,控制次品数,确
3、保合格品出运,确保货期按进度进行,解决日常发生的各种问题。次品数不得超过1。5、特别注意裁片的蓄存量及质量,以防止生产的间断。6、严格执行副组长逐步废止员工不规范的操作方式手势,从而提高效率, 降低生产成本。7、定期或不定期组织组长和相关技术人员讨论管理技巧和提高质量意识,并协助推行公司制度。例如:车间卫生等等。8、关心和介绍员工的思想动向,主动协助化解员工生活中的实际困难,并使员工能够主动调整工作态度,步入最佳的工作状况。9、主动与贸易部介绍订单精心安排计划,帮助贸易部搞好报价的工作。10、对在生产中出现的问题拟出总结报告,开会讨论,对存在的问题找到问题的原因,杜绝同样的问题下次再发生,当然对比较成功的或表现突出的也要同时给予表扬,以提高员工的工作积极性。11、协调各部门的工作,努力做到政令畅通。