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1、群体住宅楼工程产品质量控制群体住宅楼工程产品的质量控制物资订货和分包掌控1.订货掌控.物资分类.订货量小、单位价格低，对工程质量存有关键性影响的物资为A类，这类物资主要存有：用作工程结构的钢材、水泥、商品混凝土、大型构配件、加装材料、装饰材料等；.订货量小、单位价格略低或订货量大而单位价格低，对工程质量存有一定影响的物资为B类，这类物资主要存有：砂、石、砌筑材料、混凝土外加剂、木材等；.零星订货的量大价低的其它物资为C类。.供方的评价.考察供方。采购A、B类物资前必须对供方进行考察，考察工作由公司物资部门负责，考察结果须经负责人认可。一方面严格审核各种有关资料（营业执照、生产许可证、产品检测证
2、书及企业实力和信誉的有关资料），另一方面进行实地考察（生产规模及能力、生产过程和工序的检测办法、采用执行检测产品的标准、对产品的检测能力、仓贮运输能力及方法等）。.合格供方名册。经考察并确认合格的供方，填写供方考察报告、负责人审核认可后，纳入合格供方名册，以备采购物资时选用。合格供方名册中同类物资的供方应保证在三家以上。.合格供方评估。订货人员每年终要对合格供方名册中的供方展开评估，核对供方评估表中，经部门负责人审核。只有经评估合格的供方，其名单及有关信息就可以转至下一年的合格供方名册。.物资计划.物资需用计划。项目根据施工方案、施工预算、施工进度、设计变更等有关资料编制总体物资需用计划、月度
3、物资需用计划和临时物资需用计划，由项目经理签发；物资需用计划要明确物资的名称、规格型号、数量、质量标准（国家标准、行业标准、企业标准等），特殊要求要提供图纸或样品（甲供物资要予以注明）。.物资采购计划。根据相同时期的物资需以计划，展开均衡调度，按时间建议、物资类别等基本建设物资采购计划（甲可供物资必须单独基本建设报甲方）。.供方挑选.订货人员收到采购计划后,查询合格供方名册,找到3-5家符合条件的供方,展开挑选比较。.大宗物资的订货须经过招标方式挑选供方。出席招标的供方必须就是合格供方名册中的供方。.除大宗物资外，其它物资对供方的挑选、价格的确认等由项目经理、采购员、项目总工程师及有关人员共同
4、参予。.物资采购合同.根据评审小组意见同供方签定物资订货合约，订货人员应当严苛按物资订货合约的有关规定非政府物资供应。.订货合约由订货人员签定，负责人核发，关键物资必须经主管领导报请。.订货物资的检验.用作工程结构的物资必须展开检验，合格后方能够离境，在合约签订合同的检验地点展开检验。.对订货物资须检验验收单、材质单、合格证、磅码单、订货合约等有关资料。.资料检验有误后由材料人员展开外观检测，核对外观检测记录表。.外观检测合格的物资，由材料人员出具试验委托单交由项目试验员送来有关部门检验，由试验员采样搞性能送检，试验员应当向器材供应部出示送检报告，材料人员对送检合格的物资就可以办理进场环评相关
5、手续。.订货物资不合格的掌控.订货人员在订货物资时，须严格把关，订货物资经检测为不能合格，订货人员应当负相关责任。.进场物资经外观检测或经性能检测后，确认为不能合格时，材料环评人员应当核对改采购物资不合格记录，同时通知采购人员进行处理。采购物资不合格记录应逐级上报材料主管部门，直至报到公司材料科备案。.订货人员在收到订货物资不合格通告后，应当及时同供方联系退款更改。2.工程分包掌控.本工程我公司自行施工部分不展开分包，对业主选定分包的掌控参见总承包管理方案。施工过程控制1.施工生产管理.施工准备工作和动工管理：在动工前必须搞好施工准备工作和动工准备工作，施工非政府设计已完成并通过上级主管部门和
6、监理审查。.施工计划管理：按施工生产管理程序编制计划，施工中项目按施工计划的要求，完成各项指标和进度节点要求。施工中项目根据工程实际情况调整施工计划。.工期管理：项目计划人员在施工过程中要随时记录各阶段工期计划与实际进度情况；随时对掌控工期展开预测，并明确提出改良措施。.调度管理:.调度工作的内容:工程合约和综合性分阶段目标、生产要素计划的实行情况。劳动力、材料、机具、设备等生产要素的综合协同。总承包与分包、工种序之间的交叉协调。项目经理部与业主、市政、交通环卫等地方政府部门之间的关系。非政府现场协调会。监督项目严苛按施工非政府设计及施工技术方案非政府施工。.调度工作原则:调度工作必须以计划为
7、指导，紧紧围绕计划目标展开调度，调度的灵活性与计划的原则性结合。调度工作必须揪重点、揪关键，必须严肃认真，努力做到事事有着落，件件存有回音。调度工作必须秉持三保一提升的方针，即为保与质量、保与重点、保与完工和提升企业社会效益及经济效益。.调度工作的措施:公司生产调度会。项目生产例会。公司定期检查后汇总情况。项目生产要素按计划落实情况，每周汇报、每月统计。.施工生产统计数据：.按公司施工生产管理程序基本建设各类统计数据报表。.按公司施工生产管理程序基本建设各类统计数据台帐。.展开统计分析。.统计数据工作的检查与考核.安全与文明施工：.项目安全员负责管理对施工作业环境与安全防水的监督管理，每周应当
8、检查一次，并核对适当的检查记录。.公司安全管理部门每月对项目的安全与文明生产管理检查一次，并核对适当的记录。2.施工技术管理.图纸会审.项目经理部在会审前非政府有关人员熟识图纸，介绍设计意图，展开采在、探讨，统一意见，详尽记录。.会审时，由项目选定内业技术员深入细致记录会审内容，确保记录详尽、相关手续齐全。.图纸会审记录盖章生效后由项目资料员派发给业主、监理、设计单位和项目有关人员。.单位工程施工非政府设计的基本建设与管理.单位工程施工非政府设计须经公司技术部、总工程师、监理单位等有关部门审查核准。.审核后的施工非政府设计由项目资料员列表备案派发。.专项施工方案和施工作业指导书的基本建设与管理
9、.根据施工进度由项目总工程师负责管理非政府有关技术人员和工长及时基本建设顺利完成全处分项工程的专项施工方案和施工作业指导书。.分后部分项工程的专项施工方案和施工作业指导书以施工非政府设计为依据予以细化，对施工作业存有吉北促进作用。.分后部分项工程的专项施工方案和施工作业指导书由项目总工程师审核并严格执行实行，存有安全建议的方案由公司总工程师审核。.经批准后的分部分项工程的专项施工方案和施工作业指导书由资料员备案派发。.技术核定和设计变更.凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及崭新发生的问题,属设计或建设单位原因产生的,由设计单位以设计变更通知单的形式通告有关单位。.在施工过程中，因施工条件、材料规
10、格、品种和质量无法满足用户设计建议以及合理化建议等原因，须要展开施工图修正时，由施工单位明确提出技术核定单。.技术核定换言之项目内业技术人员负责管理核对，并经项目总工程师审查，关键性问题须报公司总工审查。.技术核定单经设计单位、建设单位普遍认可后方生效。.经过护照普遍认可后的技术核定单交项目资料员备案派发。.技术交底.项目技术交底分后三级：项目总工程师向项目工程技术及管理人员展开施工非政府设计交底，并搞好记录；工长向班组展开分后部分项工程交底；班组长向工人交底。技术交底记录的档案，推行谁负责管理交底，谁就负责管理核对交底记录并负责管理将交底记录转交给项目资料员档案。.技术核查.在施工过程中，对
11、关键的和影响全面的技术工作，必须在分后部分项工程正式宣布施工前展开核查，以免出现差错，影响工程质量和采用。当核查辨认出差错应当及时制止。.核查内容按公司施工技术管理程序（ZJSY/XG45-2000）的建议展开。.技术核查记录由所办核查工程内容的工长负责管理核对，技术核查记录理应工长自复记录，并经质检人员和项目总工程师签订复查意见和盖章。.技术核查记录必须在下一道工序施工前办理。.技术核查记录由工长负责管理缴项目资料员，资料员接到后应当展开备案后档案。.科技开发和推广应用管理.项目科技开发和推广应用四崭新成果，由项目总工程师非政府基本建设推广应用计划，全面落实推广应用的责任人及建议顺利完成时间
12、等，并非政府实行。.技术标准管理.项目施工过程中，必须搭载齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定，以供施工中严格执行。.工程施工过程中，创建项目的技术标准体系，基本建设收集的技术标准目录。标准管理工作由项目总工程师策划，项目资料员具体内容负责管理。.当上级通告某个标准补发时，项目资料员应当及时通告有关人员，避免补发标准稳步采用。3.施工质量掌控.施工准备工作阶段的质量掌控.施工技术文件的准备工作:基本建设项目施工非政府设计；基本建设单项施工方案；制定施工作业指导书；与项目施工有关的国家、行业现行施工规范和质量测评标准；.质量管理文件的准备工作：基本建设项目质量计划；全面落实项目各位管理人
13、员的质量职责；认真执行创优计划；制订项目的质量管理实施细则；施工图纸的会审。.原材料的质量掌控.材料进场后，按规范的规定展开采样下架。.经检验合格的材料就可以用作工程施工，未经检验或检验不合格的原材料、半成品严禁在工程中采用。.经检验不合格的材料应予以退款或加工处置后再次下架。.材料进场后均应当按照公司质量体系程序文件的规定搞好标识。.项目总工程师应付材料的看管、派发、采用展开监督，尤其就是对水泥、钢材等影响工程结构安全的材料应当推行追踪管理，不容许应急离境。.对业主提供更多的材料也应当按照规定展开样本下架。.施工工艺质量掌控.项目总工程师应付项目施工工艺质量展开有效率的监督管理，严格执行国家
14、、行业标准、规范，按照施工图纸和施工环评规范的建议展开施工。.需经酿制或加工后采用的材料，应当事先展开协调比试验和精选工作，确认出来施工用协调比或工艺参数，并在施工中严苛按照协调比和工艺参数展开质量掌控。.混凝土施工前要根据设计建议展开混凝土试配工作。.建筑工程施工前，应付砌筑砂浆展开试配，当强度、甜度、和易性均满足要求时方可用作施工。.钢材（钢筋）冲压或机械相连接施工前，应先展开试焊和试接，当试件的力学性能满足用户设计建议和环评规范时，方可按此冲压参数、相连接工艺展开夏秋间施工。.施工员应当根据施工及环评规范的建议随时检查分项工程的施工质量，辨认出存有不合乎质量标准的应及时展开自查。.工程质
15、量检验方法按公司工程质量检验和试验工作程序继续执行。.在工程过程中严格执行三检制。不合格的分项工程应当展开自查。.分项工程顺利完成后，由项目副经理非政府有关人员展开质量检查和测评，证实达至质量建议时应及时核对分项工程质量检验评定表，呈交项目质量检查员展开质量等级核定。.酿制或加工后采用的材料应当按规定展开采样、保洁、下架。项目施工中的特定工序，应当由项目总工程师非政府制定施工工艺卡，并在施工中认真执行。.质量事故的处置.质量事故按公司施工质量控制程序的有关规定继续执行。4.特定过程的掌控.对于哪些质量性能指标无法通过其后的检验或试验全然认定，或施工后无法检测，就可以通过破坏性检验就可以推论其质
16、量的施工过程必须实行特定的控制措施。这类过程即为就是特定过程，例如地下室防水工程、桩基工程、屋面防水工程等。.项目对特定过程能力实行预先鉴别；即为从人、机、可望、法、环路等五个方面展开预先鉴别，由责任工长核对特定过程能力预先鉴别报告，项目总工程师批准后实行。.在特定过程施工中，项目质检员应付过程的主要环节参数展开已连续监控。标识和可以追朔性1.原材料、半成品的标识.项目器材供应部负责管理对现场物资展开标识并记录和留存材料环评和派发阶段的可以追朔性标识。.现场堆满物资和库存物资均建议分类堆满整齐，现场物资堆满应当合乎施工平面设计建议。.现场堆满和库存物资按公司标识和可以追朔管理工作程序的有关规定
17、标识。.标识牌的制作应当统一并合乎公司标识和可以追朔管理工作程序建议和公司CI形象设计建议。.原材料、半成品的可以追朔管理示意图参见附图-17。2.工序产品的标识.工序产品由施工员负责管理展开标识。施工员核发的工程施工任务单及施工日记做为标识的主要内容。并维持质量检验和试验记录之间具备可追溯性。.不合格的工序产品必须经过出错或自查合格后就可以步入下道工序。业主提供更多物资的掌控1.对于业主提供更多的物资，项目器材供应部按照公司进场物资的环评、运送、储存、看管、派发工作程序；2.对不能合格、损毁及未按业主提供更多物资需以计划供给的物资，材料人员必须记录并单独堆满，予以标记。同时必须以书面形式通告业主及取货人，及时商谈处置办法，并将书面通知和事故记录一起做为质量记录予以留存。