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1、地产控股公司后备人才培养管理地产控股公司后备人才培养管理一、目的：建立和完善公司后备人才培养管理办法，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，解决这些职位空缺时给公司正常开展工作带来的影响。二、适用范围：本管理办法适用于于高级经理级以上岗位及其他关键岗位。三、甄选范围：总经理级的后备人才，通常从副总经理级员工中挑选出；副总经理级的后备人才，通常从高级经理级员工中挑选出；以此类推；其他关键岗位的后备人才，特指副总裁级的高级复合型人才，通常从总经理级中挑选出；四、原则：秉持“内部培育居多，外部引入辅以”的培育原则。五、选拔程序1.后备人才甄选程序a)各板
2、块每年年底根据战略发展目标和业务拓展情况，向人力资源管理中心提交后备人才推荐表及关键岗位及继任者名单，人力资源管理中心负责组织相关综合评定和测评，制定年度关键岗位及后备人才建设实施方案。b)后备人才人数通常按总经理级1：1的比例确认，副总经理级及高级经理级以1：2的比例确认；情况特定的岗位，经人力资源管理中心同意，其比例可以有效率掌控。2.后备人才培养管理a)人力资源部门根据年度后备人才名单，融合各部门市场需求时间，制定适当的人才培养与开发计划，具体内容分成内部培育和外部招录两种方式，报公司总经理批准后实行。b)后备人才的内部培育推行“选定接班人”计划：建议高级经理级以上及关键岗位在积极开展工作时确认不好自己的接班人，以避免工作变动导致职位职位空缺，没合格接班人的，予以晋升。c)后备人才的外部招聘按照一般招聘作业流程进行，遵循公平、公正、公开的原则择优录取。3.后备期间工作与培训安排a)后备人员至岗后，公司将制订针对性的、详尽的人才发展培训计划，并由人力资源管理中心审查、非政府和实行。b)后备人才可以使用进修、轮岗、在职培训等多种形式，为后备人才正式宣布接替工作岗位打下基础。4.后备人才的岗位接任当公司高级经理级以上岗位发生职位空缺时,人力资源管理中心应当及时以官方考核、择优录用的方式，从后备人才中甄选最合适的人选接任职位空缺岗位。