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1、客运公司机务管理部经理岗位工作职责客运公司机务管理部经理岗位职责（标准工时制管理层）1、爱好公司，爱岗敬业，自觉保护公司的人与自然、团结一致和平衡，自觉保护公司良好形象。严苛履行职责公司岗位职责，全面完成各项工作任务；不得任何蓄意毁坏公司形象的言行，例如散播谣言、拉帮结派、生产纷乱等；不得以任何方式蓄意对付公司管理；2、贯彻执行上级有关部门及公司技术管理的规章、制度、定额标准，并组织监督实施；3、在分管领导的领导下开展工作，组织公司设备选型、购置、启用、检测、维护、修理、改造、更新、报废的全过程综合技术管理；4、推广现代化管理方法，应用新技术，新工艺、新材料和新装备；5、认真做好公司计量、标准
2、化工作，落实质量管理、定额管理 、轮胎管理和技术档案管理以及设备检验、维护制度，积极开展爱车、节油、节胎、节料和技术革新活动，组织技术交流，总结推广先进经验；6、及时非政府技术责任事故的分析、处置，积极开展质量文明户活动；7、车辆维修保养及质量：督促分部车辆一保、二保、安检；跟踪车辆维修质量，按公司规定“除发动机大修和配件供应不到位外，其他维修不过夜”的要求督促维修中心及时维修。8、督促分部及时上报二级维护保养计划，对临时加工、车辆外修进行初步审查。9、环保车技术性能掌控：全面掌控车辆采用、修理、维修保养情况、根据车辆运转情况及时制订整改措施，减少车辆运转成本、保证车辆技术性能较好。10、油耗
3、、胎耗考核标准管理：时刻高度关注、掌控油、胎、可望消耗情况，对消砂情况异常的必须及时研究、分析、及时调整油耗、胎耗考核标准，为公司成本考核提供更多重要依据。11、机务小检查，每月非政府一次，检查的结果在公司展开通报；12、日常管理：每月下至维修中心、分部检查各项工作4次，每月查询维修中心、分部工作记录4次，每月下至分部向驾驶员介绍修理质量4次，每次查问5名驾驶员，每月出席分管领导策划的机务工作讨论会1次、修理中讨论会1次。13、按有关职能部门的时间建议，顺利完成环保车的各种证照的审验工作，顺利完成环保车的尾气、技术性能检验工作，保证公司正常运营；14、按出售车次、分后车型创建环保车车况备案台帐，每半年登入一次；及时更新车辆维护保养、小修、驾驶员更改、证照审验等机务管理基础信息。15、顺利完成领导信访部门的其他临时性工作。