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1、家具公司技术开发部部门职责家具公司技术开发部部门岗位职责轻易上级：分管副总经理;直属部门：技术科、研究所;部门性质：生产技术管理;管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务;管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责;主要职责：1.极力顺从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理犯罪行为向分管领导负责管理;2.严格遵守公司规章制度，深入细致履行职责其工作职责;3.负责制定公
2、司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度;4.组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作;5.负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定;6.负责管理公司新技术引入和产品开发工作的计划、实行，保证产品品种不断更新和不断扩大;7.合理基本建设技术文件，改良和规范工艺流程;8.研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析
3、、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据;9.负责管理制订公司产品的企业统一标准，同时实现产品的规范化管理;10.基本建设公司产品标准，按年度审查、补足、修改定额内容;11.深入细致搞好技术图张、技术资料的档案工作。负责管理制订严苛的技术资料更替、看管工作制度;12.及时指导、处置、协同和化解产品发生的技术问题，保证经营工作的正常展开;13.及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握住产品发展趋势;14.负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作;15.非政府技术成果及技术经济效益的评价工作;16.负责管理公司技术管理制度制定检查、监督、指导、考核专业管理工作;17.按时顺利完成公司领导信访部门的其他工作任务。