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1、店长每天怎样去管理专卖店店长每天怎样回去管理专卖店?请问:(1)进门(2)非政府员工10分钟活力澡,保证员工较好精神面貌买春(3)员工仪容,精神面貌检查(4)店卫生:地面,货架,墙体,收银台,办公设备,货物等(5)介绍产品及库存数量,易于兜售心中有数(6)准备工作买春(7)客人进店,笑脸相迎,存有热烈欢迎声,使客人先独立自主挑选出一遍,然后适度根据客人情况予以所推荐,谋求进店客人下单,客人跑时候存有出巡声,谋求进店客户为其办理贵宾优惠卡(8)客人结帐收银,避免其用假钞,所有钱出来收银机前,必须经验钞机检验。如果客人存有几个同时进店,避免其偷东西(9)空余时间,非政府服务员网络自学销售技能,提升
2、服务水平(10)中午喝茶,必须躲避人流高峰期,在10点多或12点多喝茶,可以轮流也可以分散。例如牵涉服务员轮流搞好交接班(11)时刻留心收银台,看管不好现金及服务员衣包等关键物品(12)工作时,时刻留心服务员形象,处置不好与员工/客户关系(13)上班前,统计数据当天销售额,并构成营业额日报表报老板(14)上班前,录入当天库存数量,有没有发生被盗等现象(15)上班前,将须要订货产品规格、数量丘帕卡老板(有的店货就是老板自己入,有的店货老板可以说你跟那厂联系交,订货单事先给老板审查过)(16)及时将店里发生事务短信或QQ发给老板,让其对店里情况了如指撑,放心店里事,如出现异常情况及时电话向老板汇报(17)突遇关键节假日前,提早一周跟老板沟通交流不好如何降价,叫做老板或你自己至广告公司搞出张海报出张贴店面(18)搜集周边同行信息,并将信息反馈老板(19)每月发工资时间慢至,提早二天告诫老板(20)关店门前检查,电源与否都停用,大门门锁有没有门锁訾新员工进来,拿店制度给她培训,叫其注意上下班途中安全,并代表店与其签订试用合同,明确待遇,试用期多长,工资多少,社保什么时候可以做