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1、高层住宅工程重点施工风险应对措施高层住宅工程重点施工风险应付措施根据上面的分析，本工程应重点防范的施工风险有：触电伤害风险、高空坠落、主材价格上涨风险、施工总体进度控制不好风险、屋面、卫生间和地下室漏水风险、窗户、外墙渗水风险、装修质量不符合要求风险等。1窒息危害风险应付措施关上电闸，阻断电源，然后救人。无法斩波器电源时，可以用木棒、竹杆等将电线挑离窒息者身体。例如放不行电线或其他并致窒息的磁铁电器，应用领域干活的绳子蒙住窒息者带离，并使其瓦解电流。救援者最出色穿上橡皮手套，穿橡胶运动鞋等。切勿用手回去扎窒息者，无法因救人无心而忘了自身安全。若伤者神志冷静，体温眩晕均独立自主，并不等于伤者就地
2、平卧，严格观测，暂时不要俯卧或站立，避免恶病质休克或心衰。伤者失去意识时必须立即叫做救护车,并尝试唤起伤者。呼吸停止，心搏存有者，就地平卧解松衣扣，畅通气道，立即口对口人工呼吸。心搏暂停，体温存有者，应立即并作胸外心脏按住。若辨认出其眩晕体温已经暂停，应立即展开口对口人工呼吸和胸外心脏理疗等衰退措施（少数已证实被电死者除外），通常救治时间严禁多于6090分钟。直至并使窒息者恢复正常体温、眩晕，或诊断已并无获救期望时年才。现场救治最出色能够两人分别颁布口对口人工呼吸及胸外心脏按住，以1:5的比例展开，即为人工呼吸1次，心脏按住5次。例如现场救治仅有1人，用15:2的比例展开胸外心脏按住和人工呼吸
3、，即先并作胸外心脏按住15次，再口对口人工呼吸2次，如此交错展开，救治一定必须坚持到底。2高空掉落风险应付措施本工程主体结构高达约100m，在外墙施工属高空作业，针对本工程特点基本建设施工非政府设计，技术负责人必须对本工程的安全防水技术措施的科学性，可能性负责管理。所有临边洞口都必须实行封闭式粘合，保护结构必须设立双道护栏。所有安全防水设施均吕常图、排序、审核，由专业上岗人员架设，并由项目经理或项目副经理负责人非政府以上人员亲自环评、转让、建档。所有高处作业人员、管理、检查人员(包含现场测量人员)，除恰当穿不好安全帽外，都必须佩带安全检查拎，施工现场必须设置巩固、可信的安全带挂勾处。高处悬空吊
4、装作业人员，必须采取有效的防水措施，努力做到：安全能够生根，安全网能够小黑得往、之南空面存有防水。楼层临边不许堆满杂乱零散物质，保证施工人员奔跑安全，防范杂物掉落误伤作业人员。对施工人员展开安全教育，作业前展开安全交底，进一步增强作业人员的安全意识。3主材价格上涨风险固定价合同是国际上通行的一种合同形式，这种形式对发包人来说保证了投资效益回报的稳定性，对承包人来说具有很大的市场风险。它要求发包人具备非常精细的工作作风，所提供的工程设计图纸十分完备，对建筑物所在地的法律、法规有清晰、全面的了解，并且能精确的反映在招标文件、工程技术规范、标准及设计图纸之中。主要承包人对市场价格、市场的变化因素有全
5、面的了解和预测。4施工总体进度掌控不好风险本工程可能遇到的施工总进度控制风险因素有：施工场地专业分包不能按计划进场施工或施工延期；承包商劳动力不足；承包商机械、材料设备采购供应不足而影响工期；质量缺陷返工影响工期，这些风险大部分能够规避，具体措施见本施工组织设计中工期保证措施部分，但对暂停施工、工期延误和提前竣工的应对措施如下：4.1暂停施工(1)工程师指出绝无必要暂停施工时，应以书面形式建议承包人暂停施工，并在明确提出建议后48小时内明确提出书面处理意见。承包人应按工程师建议暂停施工，并得当维护已回去工程。承包人实行工程师做出的处理意见后，可以书面形式明确提出开工建议，工程师应在48小时内给
6、与回复。(2)工程师没能在规定时间内明确提出处理意见，或接到承包人开工建议后48小时内未获回复，承包人可以自行开工。因发包人原因导致停建的，由发包人分担所出现的新增合约价款，索赔承包人由此导致的损失，适当延后工期；因承包人原因导致停建的，由承包人分担出现的费用，工期予以延后。4.2工期晚点因以下原因导致工期晚点，经工程师证实，工期适当延后：(1)发包人没能按专用条款的签订合同提供更多图纸及动工条件；(2)发包人没能按签订合同日期缴付工程预付款、进度款，以致施工无法正常展开；(3)工程师未按合约签订合同提供更多所须要指令、核准等，以致施工无法正常展开；(4)设计变更和工程量减少；(5)一周内非承
7、包人原因停电、停水、所在区域导致停建总计少于8小时；(6)不可抗力；(7)专用条款中签订合同或工程师同意工期延后的其他情况。4.3工程完工(1)承包人必须按照协议书约定的竣工日期或工程师同意顺延的工期竣工。(2)因承包人原因无法按照协议书签订合同的完工日期或工程师同意延后的工期完工的承包人分担违约责任。(3)施工中发包人例如须要提前竣工，双方协商一致后应当签定提前竣工协议，做为合约文件组成部分。提前竣工协议应当包含承包人为确保工程质量和安全实行的措施、发包人为提前竣工提供更多的条件以及提前竣工所需的新增合约价款等内容。4.4由于工期紧绷，各种专业施工队伍交叉施工为确保机电加装工程的工期，项目搭
8、载总纸盒管理部和各专业施工员，负责管理对各专业分包展开总纸盒管理，建议业主挑选具有适当资质、存有多样施工经验、完备基本建设的劳务队伍，确保作业人数的充裕与平衡。在施工过程中，我们还实行一系列措施，细化掌控，合理加插，协同统一，重点确保，以保证工期目标。参见工期确保措施。施工正在按计划展开，劳务人员紧绷或忽然冻伤和撤离时，我单位存有能力及时由其它渠道调派人员补足至本项目中，确保工程按期、顺利进行。由于特定原因，导致供电系统停水，避免出现损失和确保稳步施工时，启动现场应急发电系统，确保工程正常施工。4.4屋面、卫生间和地下室漏水风险、窗户、外墙漏水风险、翻新质量不符合要求风险对屋面、卫生间和地下室
9、漏水风险、窗户、外墙漏水风险、翻新质量不符合要求风险的应付措施恳请参看本施工非政府设计中第十一章第四节。第四节 施工风险监往下压定期评估的风险监控制度，作到跟踪已知风险，识别未知风险，情况发生变化时，要重新进行风险分析，并制定新的规避措施，修改风险管理计划，保证风险计划的实施，并评估削减风险的效果。制定风险管理工作制度和日常监控实施细则，确定工作程序和信息沟通方式等管理规定。风险管理办公室负责日常风险管理工作，落实抢险资源配置等，监督检查工作落实。培训项目经理部成员，树立风险意识。风险与人人相关，加强人员风险意识，培训风险分析的工具，传输风险管理的思想，理解风险管理工作的必要性，能够有效的促进风险管理的顺利进行。风险管理必须明晰各级非政府及个人职责，制订实行计划，明晰周期、过程评价、运转掌控等关键环节。以文档方式跟踪记录工程实施过程中的风险及风险管理过程，以利于对工程的管理、监察、经验教训的总结和工作的指导。