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1、备件管理制度范文备件管理制度第七十二条 备件管理是设备管理的重要方面，及时地为设备 维修提供质量良好的备件。是缩短停修时间，提高维修质量，保证修理周期，完成修理计划的重要工作。第七十三条 为了搞好备件工作，达至各项指标建议，本着增权节地的精神，特作以下确认：1、条件推行袋子他分类管理，进口备件，A类备件展开专管;B类C类备件、电气等并作另一种管理。2、根据本厂具有机型融合大修计划，二保与计划，各车间修理计划，每季明确提出一次备件补足计划。3、制订合理的储备定额，包含备件的储备品种，储备形式，储备方法，储备数量。正确地分析有关备件的实际消耗，资金的占据，周转情况。对绝对湿度物资定期清扫。并使备件
2、库的资金占据及资金周转达至有关规定建议。4、对日常修理工作积极开展以旧换新。对黑胶带，塑料拎，生胶带，透明胶拎，灯泡，灯管，焊锡膏，钢筋夹头，保险丝，二、三联木类，纸板，石棉制品，酚醛制品，白料，毛毡，有机玻璃，仍按以前规定不以旧换新外，其它物资均推行以旧换新领有用。5、对各车间部门的零星装接，应当经设备科主管科长报请后方可以领料。6、备件采购员应当根据备件技术员下发的计划展开订货，没有计划的不能订货。对零星及应急订货也应当通过备件技术员展开备案，精心安排订货。7、订货人员心目中必须存有质量观及经济观，在继续执行订货任务时不并作违背有关规定及有损本厂利益的事。8、备件入库必须核对“备件入库单”。只有计划内的或随新设备增添的备件就可以入库。计划外的和有司备件的物资不许入库。9、备件入库应当及时备案上帐，上卡，放置整齐并搞好涂油隔热看管工作，努力做到帐、卡、物吻合。10、物资派发按有关规定，但相关手续必须齐备。11、记帐员应及时记帐，每月发生的费用变化按时报给财务科，为便于掌握资金，各车间部门的月资金消耗分别汇总，按月报给务伯技术员。12、其它按有关规定继续执行。