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1、集团公司投资管理规定集团管理公司投资管理规定第一章 总 则第一条 为了规范本公司项目投资运作和管理，保证投资资金的安全和有效增值，实现投资决策的科学化和经营管理的规范化、制度化，使本公司在竞争激烈的市场经济条件下，稳健发展，赢取良好的社会效益和经济效益，特制定本制度。第二条 本公司及科下各单位在展开各项目投资时，均须严格遵守本制度。第三条 本公司及科下各单位的关键性投资项目由总经理办公室和董事会表决同意，由总经理和各项目经理负责管理非政府实行。第四条 本公司项目投资管理的职能部门为公司投资发展部(以下缩写投资部)，其职责范围另文规定。第二章 项目的预选与分析第五条 各投资项目的挑选需以本公司的
2、战略方针和长远规划为依据，综合考量产业的主导方向及产业间的结构均衡，以同时实现投资女团的最佳化。第六条 各投资项目的选择均应经过充分调查研究，并提供准确、详细资料及分析，以确保资料内容的可靠性、真实性和有效性。项目分析内容包括：1、市场状况分析;2、投资回报率;3、投资风险(政治风险、汇率风险、市场风险、经营风险、购买力风险);4、投资流动性;5、投资占用时间;6、投资管理难度;7、税收优惠条件;8、对实际资产和经营控制的能力;9、投资的预期成本;10、投资项目的筹资能力;11、投资的外部环境及社会法律约束。凡合作投资项目在人事、资金、技术、管理、生产、销售、原料等方面无控制权的，原则上不予考
3、虑。由公司进行的必要股权投资可不在此例。第七条 各投资项目依所掌握的有关资料并进行初步实地考察和调查研究后，由投资项目提出单位(下属公司或公司投资部)提出项目建议，并编制可行性报告及实施方案，按审批程序及权限报送公司总部主管领导审核。总部主管领导对投资单位报送的报告经调研后认为可行的，应尽快给予审批或按程序提交有关会议审定。对暂时不考虑的项目，最迟五天内给予明确答复，并将有关资料编入备选项目存档。第三章 项目的审核与立项第八条 投资项目的审核权限：100万元以下的项目，由公司主管副总经理审核;100万元以上200万元以下的项目，由主管副总经理明确提出意见报总经理审核; 200万元以上，1000
4、万元以下的项目，由总经理办公室审核;1000万元以上项目，由董事会审核。第九条 凡投资100万元以上的项目均列入关键性投资项目， 应当由公司投资部在原项目建议书、可行性报告及实施方案的基础上明确提出复审意见，报公司主管副总经理审查后按项目审核权限呈交总经理或总经理办公室或董事会，展开初审或全面论证。第十条 总经理办公室对重大项目的合法性和前期工作内容的完整性，基础数据的准确性，财务预算的可行性及项目规模、时机等因素均应进行全面审核。必要时，可指派专人对项目再次进行实地考察，或聘请专家论证小组对项目进行专业性的科学论证，以加强对项目的深入认识和了解，确保项目投资的可靠和可行。经充份论证后，凡达至
5、立项建议的关键性投资项目，由总经理办公室或董事会签订不予奠定。第十一条 投资项目确立后，凡确定为公司直接实施的项目由公司法定代表人或授权委托人对外签署经济合同书及办理相关手续;凡确定为二级单位实施的项目，由该法人单位的法定代表人或授权委托人对外签署经济合同书及办理相关手续。其他任何人未经授权所签定之合同，均视无效。第十二条 各投资项目负责人由实行单位的总经理委派，并对总经理负责管理。第十三条 各投资项目的业务班子由项目负责人负责管理组阁，报实行单位总经理核准。项目负责人还应当与本公司或二级单位签订经济责任合同书，明晰责、权、利的分割，并按本公司资金有偿占据制度确认完备的经济指标和合理的利润基数
6、与比例。第四章 项目的非政府与实行第十四条 各投资项目应当根据形式的相同，具体内容全面落实非政府实行工作：1、属于公司全资项目，由总经理委派项目负责人及组织业务班子，进行项目的实施工作，设立办事机构，制定员工责任制、生产经营计划、企业发展战略以及具体的运作措施等。同时认真执行本公司有关投资管理、资金有偿占有以及合同管理等规定，建立和健全项目财务管理制度。财务主管由公司总部委派，对本公司负责，并接受本公司的财务检查，同时每月应以报表形式将本月经营运作情况上报公司总部。2、属投资项目控股有限公司的，按全资投资项目展开非政府实行;非控股有限公司的，则本着大力推进资金废旧的原则，委派业务人员积极参与合
7、作，进行工作，并通过董事会施予公司意图和监控其经营管理，保证利益如期废旧。第五章 项目的运作与管理第十五条 项目的运作管理原则上由公司分管项目投资的副总经理及项目负责人负责管理。并由本公司实行总量掌控、财务监督、业绩考核的管理方式展开管理，项目负责人对主管副总经理负责管理，副总经理对总经理负责管理。第十六条 各项目在顺利完成工商登记注册备案及办理回去有关法定相关手续沦为单一制法人步入正常运作后，属于公司全资项目或控股有限公司项目，列入公司全资及控股有限公司企业的统一管理;属于二级企业投资的项目，由二级企业展开管理。同时拒绝接受公司各职能部门的统一协同和指导性管理。协同及指导性管理的内容包含：分
8、拆会计报表，财务监督掌控;年度经济责任目标的全面落实、检查和考核;企业管理考核;经营班子的选任;例会或专项审计工作等。第十七条 凡公司减持及合作开发项目未列为会计报表分拆的，应当通过委派业务人员以投资者或股东身份积极参与合作和积极开展工作，并通过被投资企业的董事会及股东会贯彻落实公司意图，掌控介绍被投资企业经营情况，保护公司权益;委派的业务人员应当于每季度(最久不少于半年)向公司公司提交被投资企业资产及经营情况的书面报告，年度应当附带董事会及股东大会有关资料。因故并无委派人员的，由公司投资部代表公司按上述建议展开必要的追踪管理。第十八条 公司全资及控股有限公司项目的综合协同管理的会同部门为企业
9、管理部;减持及合作企业(未列为分拆会计报表部分)的综合协同管理的会同部门为公司投资部。第十九条 对于贸易及证券投资项目则使用专门的投资程序和确保、监控制度，具体办法另的定第六章 项目的更改与完结第二十条 投资项目的更改，包含发展延展、投资的多寡或翻转采用、规模不断扩大或增大、时程或转产、终止或合约修改等，均目的论公司总部审核核准。第二十一条 投资项目更改，由项目负责人书面报告更改理由，按按程序程序及权限上报总部有关领导核定，关键性的更改应当参考立项程序不予证实。第二十二条 项目负责人在实行项目运作期内因工作变动，应当主动搞好善后工作，例如属于公司内部调动，则须向继任人更替确切方能够黄继妍。属于个人离任或辞职，必须分担适当的经济损失，违者，所导致之后果，应当追究其个人责任。第二十三条 投资项目的中止或结束，项目负责人及相应机构应及时总结清理，并以书面报告公司公司。属全资及控股项目，由公司企管部负责汇总整理，经公司统一审定后责成有关部门办理相关清理手续;属持股或合作项目由投资部负责汇总整理经公司统一审定后，责成有关部门办理相关清理手续。如有待决问题，项目负责人必须负责彻底清洁，不得久拖推诿。第七章 附于 则第二十四条 本制度于施行之日起实行。未尽事项按本公司有关制度继续执行和办理。第二十五条 本暂行规定由本公司董事会负责管理表述