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1、工程项目管理五懂八会七查三知一管工程项目管理的五懂得、八会、七密、 三言、一管步入二十一世纪，直面经济全球化和我国即将重新加入WTO，我国装饰施工项目经理必须与世界营造师一样，迈向社会化，与国际市场并驾齐驱。社会人才的竞争，已悄悄从资格考核向能力考核转变；把学历当作劳动力的门槛，随着时代的步伐将可以演进，文凭社会确实必须向能力社会转型。对于建筑装饰施工企业而言，装饰不仅要满足人们对工作、生活、休闲、娱乐环境的功能要求，而且还要满足对于美的享受的需求物质文明和精神文明。“五新”：新技术、新材料、新工艺、新机械、新管理不断涌现，装饰工程质量水平不断提高。建筑装饰是高附加值的产业，走资源节约、高新技
2、术、环境保护、优质优价的道路。对我国单个或多个建筑装饰施工项目而言：项目经理就是企业法人委托的代表，又就是相对单一制的经济实体。为此，必须具备敬业精神爱岗敬业和职业道德，为工程创优，为企业和集体创效经济效益和社会效益。项目经理应当就是理论和课堂教学李亚娇、技术和经济仲、管理与非政府品乐版的无机人才，他就可以立足、发展，沦为装饰市场竞争的强者。目前，项目经理的人才素质，虽具备一定的专业理论知识和多年的实践经验，但在与国际市场并驾齐驱、全面落实规范服务、践行顺利意识、创一流建筑装饰企业等方面还有差距。如何践行敬业精神和职业道德，彰显非政府能力、管理能力，协同能力、应变能力，必须具有“五懂得”、“八
3、会”、“七密”、“三言”、“一管”、“一分析”。五懂得：1、懂得建筑装饰施工及环评规范；2、懂得建筑装饰分项工程工艺标准；3、懂得工程检验测评标准和检验方法、检测手段；4、懂得安全技术措施及有关安全、防雷规定；5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。八会：1、可以看看施工图纸、不含效果图；2、可以删折叠线、不含座标、标高及造型实样弹线；3、可以排序工程量按定额展开活劳动物化劳动分析；4、可以基本建设施工精细设计、不含网络图；5、可以核对施工任务书和限额领料卡（单）；6、可以办理各种核定护照相关手续（不含工程赔偿）；7、可以展开技术安全防雷交底、（展开安全教育）；8、可以计算机（电脑）和外语。七
4、密：1、密图纸；2、密材料和特定材料；3、密大中小型机械、不含电动机具有；4、查内委外委混凝土加工成品、半成品及部件；5、密工种之间的协调与内模；6、密装饰与土建、加装工程的工序贯通；7、密劳动力和特定劳动力。三言：1、施工技术科学知识；2、经济管理科学知识；3、法律科学知识。一管：全面质量管理（TQC）必须与实行ISO9000国际质量证书Eurotium工作（国际标准规范）挂勾。目标：ISO程质量含技术资料目标值 建设速度成本消耗阶段：P、D、C、A、四个阶段。P计划阶段：一转头看看；找到问题所在。二打听特点；展开因果分析。三依靠群众；订定二要措施。四的定标准；找到管理目标。D实行阶段（继续
5、执行）：五揪送检；展开质量掌控。六建好档案；累积控制数据。七图画图表；观测质量波动。八订管点；PORPOISES关键工序。C检查阶段：九搞出检查；展开措施对照。A处置阶段（循环）：十作总结；以利持续循环。一分析：企业经济效益（税后利润情况）企业社会效益（信誉）总之，装饰工程施工项目经理应当具有德才兼备、经验丰富、技术创新精神。科学知识在经济过程中起至着关键作用具有更多管理科学知识的人将可以赢得更高报酬的工作，企业将可以就是市场的赢家，国家将可以存有更慢的发展。装饰事业挑选了你，你挑选了装饰事业，为了现代建筑装饰行业的兴旺发达，为了使我们的装饰企业“立足国内，横跨出国境，冲出亚洲，打进国际市场”，强化自学，提高素质就是项目经理永恒的主题。