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1、对各专业工程配合协调管理监理措施对各专业工程协调、协同管理的监理措施一、各专业工程的协调管理措施建设工程中对各专业工程协调的监理非政府措施：建议土建与加装监理互相配合，防止两不管现象，工程动工，土建监理入场，加装工程已经开始，加装监理进场；加装监理在项目总监的统一管理下，单一制积极开展工作。随着工程的不断进行和深入细致，工程内容出现适当变化，现场监理人员布局必须根据工程特点和监理工作强度调整。必须秉持人员相对平衡的原则，以维持前后工作的贯通和连续性。对各专业工程协调的监理技术措施：土建监理与加装监理相互合作，土建单位与加装单位相互协作，以确保土建施工与水电加装专业协同，技术协同，避免加装毁坏了
2、土建的产品。同时强化成品维护工作。在建筑节能分部工程与建筑装饰装修工程的配合协调问题上应该重视，两者有交叉又有不同，节能门窗与非节能门窗要分清楚，外墙外保温节能施工与外墙涂料要配合好，分户墙节能施工与墙体内初装修要配合好，后期施工的要保护前面施工的成果。定期召开监理例会，协调各专业交叉难题，确保施工活动顺利持续进行。二、协同管理的措施建设项目实行过程中，由于经历阶段多，建设周期及各方面影响因素多，监理工程师必须不断展开组织协调，包含与业主、设计、承包单位，监理机构内部及其他单位的协同工作，去推动和保证建设目标的同时实现。主要存有以下五个方面： 质量控制的协调 进度控制的协调 投资控制的协调 组
3、织协调 安全生产、文明施工管理要实现本工程质量达到预定的质量目标，控制实际进度在施工总承包合同工期内的进度目标，控制工程结算在施工合同总价范围内，使工程预算不突破概算的投资目标，并获得文明施工工地的文明施工目标，必须建立科学严密的监理工作体系，确保监理工作深度，其中，协调工作是必不可少的。1、质量掌控的协同必须搞好工程的质量掌控，必须搞好工程内外部协同工作。外部协调工作包括了与业主的协调、与设计院和勘察单位的联系、与材料供应商的联系、与工程检测单位的联系、接受当地建设行政主管部门的监督和工作指导等。环评的质量标准只有一个，但业主的主观建议却是千差万别的，做为监理，就要协同这些书面的标准和实际建
4、议，在满足用户设计和规范的基础上最大限度地满足用户业主的市场需求。工程的地质情况很难完全用地质报告表达清楚，施工中出现不明的或与地质报告不大一致的地质现象也是难免的，这就需要监理在与施工方一起分析讨论后会同业主与勘察单位进行联系，并与其共同处理问题。工程施工过程中发生的更改（不管就是何种原因导致），凡牵涉外立面、结构和采用功能的，必须经过设计护照后方能够生效，就牵涉至与设计的协同联系问题。有时监理须要第一手的工程检测情况，也须要与工程检测单位联系。在工程极端困难的情况下，监理工作还须要当地主管部门的积极支持和指导。与外部的协同主要由总监顺利完成。一些日常性的协同工作也可以由总监代表顺利完成，氢
5、铵技术性的协同工作也可以由专业监理工程师顺利完成。2、进度掌控的协同在工程进度方面，我们通过在对施工单位提供的工程进度计划审查的基础上，编制切实可行的施工网络总进度计划，并通过每周的工程例会全面地检查上周工程履行情况和下阶段工程进度计划情况，对现场投入的劳动力、施工机械和工程材料进行跟踪监督检查，督促施工单位严格旅行工程承包合同和工程材料进行跟踪时所承诺的义务，及时采取妥善措施解决施工中存在的问题，确保工程施工有序进展，从而达到进度目标控制的全面实施。此外，对施工单位报审的施工方案积极提出审查意见，帮助施工单位采用科学、合理的施工组织方案，合理安排劳动力和施工工序，充分利用时间和空间，采取先进
6、可靠的技术组织措施，加快施工进度，缩短施工工期，从而提高工程投资效益和工程施工的技术经济效益。工程施工的进度也可以受外部因素的影响。例如：建设单位的资金因素、其他协作单位的因素、建设单位对工程的修改、天气和自然灾害等等。这种情况下，监理必须从工程本身考量，积极主动地与各方协同，不懈努力确定不利因素，以并使施工按计划展开。3、投资掌控的协同在投资控制方面，首先根据业主和施工单位签订的工程承包合同的总造价，按形象进度和工程部位进行投资目标切块分解，通过各子目标的控制，确保投资总目标的控制。监理过程中，严格按合同和定额有关规定开展投资控制工作。严格工程量和工作量的签证，正确处理设计变更、合同变更引起
7、的费用增加，并通过对每一个月度和各个分部工程进度款的审查以及对设计变更和工程施工方案的审查，将设计变更和施工方案对工程投资的影响情况提出监理方建议，帮助业主正确决策。同时对各个投资分目标进行全过程动态跟踪比较，通过每月的监理月报表，及时准确地向业主提供动态的工程投资情况，帮助业主及时采取措施控制工程造价。我们还根据合同的约定，按照定额的有关规定，及时准确地审查施工单位报审的工程预结算，为业主的最终审批提供详述的初审意见。此外。积极开展投资挖潜，为业主节省工程投资。主要在以下几个方面开展工作：（1）认真会审设计图纸，积极提出合理化建议；（2）审查工程承包合同，节省工程投资；（3）选择技术先进、经
8、济合理的施工方案，降低工程造价；（4）合理实施施工程序变更，节约工程费用。通过全过程的投资目标控制和监理过程中积极主动的投资挖潜。4、组织协调的工作深度建设项目实行过程中，由于各方面影响因素多，监理工程师必须不断展开组织协调，包含与业主、设计、承包单位，监理机构内部及其他单位的协同工作，去推动和保证建设目标的同时实现。1）组织协调的工作内容组织协调包含项目监理机构内部人与人，机构与机构之间的协同。监理机构与外部环境非政府之间的协同，包含：协同业主和设计单位以及与工程建设有关的其他单位之间的关系。协同业主与承包单位之间的关系。协同总纸盒单位与材料、设备供应单位之间的关系。协同总纸盒单位与分包单位
9、之间的关系。2）组织协调工作关系监理与业主的关系必须在已往工程监理服务的印象上，使业主更安心令人满意。通过我们务实、科学大胆管理，勤奋的工作作风，提供更多更全面的服务。对业主负责管理，严苛履行合同，特别注意认同业主的意见和管理风格，同时对于相同意见，予以表述回应，并使业主认知；对于业主设计、施工意见不一致时，必须多协同，盼业主作出恰当的决策。在监理合约许可范围内尽力搞好服务工作。监理和设计的关系我们得依据监理合约所授与的权利，帮助处置不好业主与设计单位的合约关系，在项目建设过程中，总监和专业监理工程师将对设计图的Theil计划，审查，非政府会审等方面的问题著重协同，对设计单位努力做到认同，积极
10、支持。按设计审查权限及时协同处置工程更改。监理与承包单位的关系我们将接受业主的委托，对项目建设的全过程开展监理服务，对各承包单位正确处理好监理与被监理的关系，管理严格认真，服务周全公正，要从工程实施中技术问题及建设资金等方面，提出建设性的意见，来保证建设项目质量、进度、投资得到有效控制，确保安全文明施工，取得业主、承包单位的真正信任，提高我们的社会信誉。总之，为业主提供更多优质服务，在监理工作中既要保护合约的严肃性，监督甲、乙双方严苛履行职责施工合约，又必须实事求是地协同化解有关技术和资金问题。在施工过程中，认同甲、乙双方的意见，认同他们的多样经验，既必须维持监理方的公正立场，又必须积极主动协助他们化解工程中实际问题，不懈努力协同不好业主与施工方、业主与设计方的关系，从而并使三方信任监理，进而深感工作中的确须要监理也有赖于监理。