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1、工程造价人员提升教材工程造价人员的提高教材首先必须端正审查人员的思想。建设工程领域就是群众普遍认为的腐败多发的地方，权钱交易、贪污受贿的事情判明不少，触目惊心。做为审查人员，人民聘用你，用你的专业知识去当建设工程资金的守护员。一定必须存有端正的思想，秉公执法，无法存有一丝一毫的九死一生思想。低头必被捉住，到时候生气也顾不上了。这次汶川大地震救灾物资采用得不好，就从源头上已经开始充分发挥审计工作、监督的促进作用，端正工作人员的思想，提升法律的威慑力，全程展开追踪审计工作的结果。现就施工阶段甲方内部审查的情况说道说道。一、从签订合同、编制预算入手，注意条款的可操作性合约、财政预算本来必须就是很严谨
2、的法律文件，可是由于基本建设人员的水平问题或者就是其他原因。有的合约发生了不理应的错误，例如：某项工程已订为包死项目，而后面又发生了为虚支付的字句。并使审查人员无所适从，无法操作方式。财政预算中有的目录叙述比较完备，导致工作内容上的推诿。把本来属于预算内应当考量的项目再列为耗资，积财工程费用。而甲方又没足够多的驳斥理由。导致工作中的被动。二、对量、核价中发生的问题相同人员编制的工程量、价结果确实不能相同，况且甲乙双方由于立场、观点的相同，发生工程量、价的相同就是确实的，客观的。但是结果必须统一至国家规定的技术规范和建筑合约上来。合理合法确认工程造价。下面我先分析一下导致工程量、价结果相同的原因
3、：1、施工方自身利益经济利益的考量，往往低估冒算，就低不就高，能够蒙则蒙，审不出就赚了。真的没用退回来也没偷了什么。例如：有的工程在施工过程中没采用大型机械，但完工耗资中却列为许多大型机械缓急场费等费用；有的工程显然不须要抢时间进度，但完工耗资中却列为了夜间施工减少费和、加班加点措施费等费用。2、施工图与完工图混淆不清施工图就是工程设计的理想成果，就是工程施工的基础。完工图就是对完工工程的具体内容记录，包含了施工过程中出现的设计、护照更改等，两者有著本质的区别，尤其就是一些大中型繁杂项目，两者进出可以更大。有的更改、护照等多次变化，前后矛盾，没归纳到完工图里。导致施工图与完工图混淆不清。有些施
4、工企业把已中止的施工图仍列为耗资，蒙混过关，积财工程费用。3、利用人们对软件准确度的信任，凭空加强工程量软件中有个工程量乘坐系数的调整功能，本意就是在投标决策时适度调整工程量，以获得投标顺利。有的施工企业把它充分发挥至了极致，搞耗资工程量时全部给它乘坐个1.05左右的系数，凭空加强百分之五左右的工程量。使审查时没一个工程量能对的上时，加强了审查的难度。4、修改工程更改单工程更改单就是施工中图纸发生改变的依据，也就是完工耗资的依据，由于更改单办理不及时，先口头交代就已经开始施工，后齐广君更改单。时间一短，就可以模糊不清或不齐全，因为已经搞过了，更改单核对也就草率、马虎。或者所恶更改后的图纸、不载
5、明作法等等，有些施工企业就用此大做文章，故意删减、省略有利于己的内容。为多计费用种下伏笔，给护照审查增添很多麻烦。5、急于提升材料价格由于材料价格对工程造价的影响非常大，施工方在基本建设耗资时虚报材料价格的情况时有发生。尤其就是碰到材料价格变动幅度很大的时候，往前、往后报价全系列由施工方说道了说道，向价格低的时间段看齐。实际购买价低于财政预算时，暂定价交予甲方护照，而高于暂定价时就以财政预算暂定价做为耗资依据。6、套用定额的随意性小有的施工单位在定额套用时，不是按定额的本意套用，而是扔那个低套那个，但能够粘上边的、低的xml，全然不顾职业道德。定额折算也就是随心所欲。比如说：明明就是采用的钢模
6、板，他就要套用竹胶板模板，能够低就低。7、工程量减化不调减有的施工单位搞耗资时，只调增量不调减量。比如说：工程原设计为一道梁，后更改为墙，本应当换成梁，改成墙就对了。施工方只是提了墙，没来梁。8、强词夺理、面红耳赤、死不认账自身利益素质因素和经济利益的考量，对量核价中蛮不讲理、死扣定额字句，甚至威胁、教唆的事情也时有发生。非主观方面的原因存有：1、施工方对施工工艺认知比较妥当，而甲方审查人员方对定额比较熟识，各特别强调各的，产生工程量的差异就是必然的。2、施工方对图纸的认知，特别就是工程更改，直接参与了施工过程，确实介绍的较深。而甲方审查人员不可能将始终在工地盯着一个地方，当然不如施工方确切清
7、了，这样可以对计算结果产生很大的差异。3、工程量排序工具的相同，也可以导致结果的相同。比如说：手工排序对软件排序、相同软件之间的排序，就是同一软件相同的人计算结果也确实就是不能相同的。4、经验丰富的老预算员与初出茅庐的年轻人，由于经验、资历的相同，计算结果不能相同。新手漏项、错算的现象比较严重。总之，对量核价工作是一个复杂而系统的过程，是一个技术性很强的工作，不仅要求本人具有很高的建筑专业素养和一定的施工经验，还需要对规范和定额的正确理解，精确快速计算工程量的技能和掌握沟通的技巧、谈判的艺术等等，这就要求我们审核人员提高素质、制定周密的核对策略，做到说话有理有据。熟练运用软件，熟悉对量技巧，不
8、断总结经验教训，形成一套行之有效的对量流程和以理服人的谈判技巧。然后按照“从粗到细，先易后难，求同存异，相互沟通”方向进行。达到工作得心应手的效果。如果遇到双方意见无论如何磨合交流也不统一的情况，可以先暂时搁置，不能纠缠太久影响后面的工作。有些分歧会随着时间推移而逐渐缩小。三、关于甲方内审的操作方式流程和今后逐步完善的方向我的作法就是：先把一些规则性的东西确认下来，例如使用什么定额、那个取费标准，那个标段使用那期市场价。具体内容算量中钢筋使用什么接点、土方的挖出运填的界定等等，在录入过程中，工程量的核增扣减都必须存有充份的理由，无法强加于人，并搞好详尽的记录，化解了些什么问题，除了那些问题存有
9、争议，对多寡的项目和原因必须记录确切，保证过程可追溯收信和官方透明化。最后一定必须有关各方的盖章普遍认可，才算达成一致一致。如果双方都就是用同一软件基本建设的比较无所谓，这种情况可以实行互相交换文件，检查对方软件中排序设置、建模、参数输出等与否恰当，构件与否存有遗漏，楼层设置、套用作法、代码与否挑选恰当等等，只要这些方面都搞恰当了，那么计算结果必须就是没问题的。如果辨认出对方的准确率较低，就须要逐个构件检查。只要仔细检查一定会辨认出排序的错误和漏洞。如果双方采用的不是同一软件，或者对方就是手工算量的情况。我现在的作法就是；现场办公，关上软件，手持对方的纸质财政预算，一个一个录入，效率不低。不过
10、我已经向咱们广联达公司明确提出了我的改良建议，必须把过去GBGV8.0里的洽商、审查等功能模块移殖至4.0里并优化一下（不要再紧固和财政预算文件挂勾，必须各模块单独采用，须要和那个文件挂勾由自己挑选。最后搞出个相似项目文件的东西，把有关文件资源整合至一起。这样比较不好用），充分利用现在4.0里的引入Excel表格的功能，把对方的纸质财政预算用扫描仪读取一下，在办公文档下集州Excel表格，再引入4.0里，利用审查模块对照审查。这就为手工算量、相同软件算量的耗资文件提供更多了USB，构成代莱审查工作流程。公司非常重视，将在以后的软件中提升、扩充。将为社会各界审查人员提供方便。并使我们的审查工作更
11、加高效率、随心所欲。四、关于护照单的管理现在护照单的管理就是使用施工方现时、现场搞好记录，录入后，甲方护照的方式。甲乙双方各谓一份，只是避免修改护照单。还搞没即时按价的方式彰显化解。如果下一步软件能够把洽商模块调整不好的话，我的见解就是现场、现时搞好洽商支付，以免以后产生纠纷。也能够为以后的完工财政预算增加麻烦。五、关于竣工图及变更资料的管理必须即时、全面搜集、绘制不好完工图和更改资料，详尽整理档案。搞好封面及表明，努力做到一目了然。由于咱广联达软件提供更多了即时算量、套价的功能，在财政预算文件的基础上，凡是能够即时化解的问题都即时在算量、套价中算是不好。努力做到双方都心里有底。并利用列印图片
12、的功能，把修改的地方列印成图片，交代确切。放入完工更改资料档案。一次搞死去，以后不再许诺。努力做到事毕事清不取活口，杜绝矛盾出现。六、施工日志及材料价格的管理严格执行施工方搞好施工日志，像是什么大型机械入出场、抢时间赶着进度等都必须存有详尽记录，从源头上杜绝低估冒算。经常收集市场材料价格，包含上级公布的市场信息价。并由双方交流普遍认可，档案留存。在每月的支付中即时采用，以免以后纠缠不清。如果平时把这些工作都努力做到家了，自己下功夫把软件运用的娴熟了，能够当下化解的都化解了，再加之多下工地现场介绍情况，矛盾就可以太少的多了。虽然甲乙双方存有经济利益的考量，当毕竟还是矛盾的统一体。人与自然施工还是主流意识。