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1、变电站工程监理措施变电站工程监理措施为保证上述监理目标的同时实现，我公司在本工程项目监理过程中实行了如下措施：（一）监理非政府措施1人员配置：监理委托合同签订后，公司依据合同要求于2010年5月份组建了长春南（金城）500kV变电站工程项目监理部，设总监理师1名，土建监理师2名，安全监理师1名，电气监理师2名，监理员1名、造价工程师1名。2基本设备布局：项目监理部为满足用户工程监理工作须要，总计搭载经纬仪1台、建筑工程检测器1套、游标卡尺1把，塞尺1把，钢卷尺5把，女团工具包1个、台式电脑1台、笔记本6台、打印机2台，望远镜1台，复印机1台，扫描仪1台、数字万用表1只、数码相机6部等监理设施，
2、较好地满足用户了现场监理工作须要。3基本规范和标准配置：监理项目部布局满足用户工程须要的规范和标准，在工程实行前根据工程实际情况在基本布局基础上展开补足，创建监理项目部技术标准继续执行目录，并搭载适当的纸质版文件，同时对规范和标准实行动态管理，以确保采用最新版本。针对规范、标准及文件，总监分阶段非政府监理人员展开自学，融合工程进展情况，特别强调监理掌控重点、布置监理掌控工作。4建立健全质量、进度、安全监理管理体系项目开工前，监理部根据国家电网公司标准化监理工作手册为指导，结合长春南工程特点编制了本工程的监理规划、监理实施细则、监理创优实施细则、强制性条文监督检查计划、质量通病防治控制措施、监理
3、旁站方案、安全监理工作方案等监理策划性文件，指导项目监理工作开展和实施。同时编制各项监理工作制度（计43个），以规范过程、标准化流程开展监理工作，保证各项监理措施有效执行。5强化自身自学，不断提升监理业务水平为了提高全体监理部人员素质和业务水平，满足新形势下的监理工作需要，监理部定期组织监理人员开展质量安全学习活动，重点学习国家电网公司及省公司下发的各类质量安全文件，并结合工程实际开展质量、安全控制主题活动的（三强化三提升，三抓一巩固）重点工作。公司技术部在智能化项目上的标准、规范上进行了完善的收集；根据专业特点进行了重点培训，到国电南自、国电南瑞、南京中德等公司进行监控系统方面的学习和培训；
4、针对长春南工程，公司收集了220kV无锡西京变电站、500kV常熟南变电站等项目的智能化设计以及应用，对其建设过程遇到的问题以及相关处理过程进行了收集，在其他智能化站试点工作上进一步进行总结，提高长春南站监理能力做好了相应的技术准备。（二）质量控制措施1加强事前质量预控工程动工前，严苛审查施工单位呈报的技术、质量、安全、环境管理体系、项目实施规划（施工非政府设计）、专项施工方案和技术措施，审查施工单位参评的材料供货商、试验检测单位资质，以及管理人员、特种作业人员资质和施工机械状况，并对进场的原材料展开了缔造采样检测，以保证工程施工质量。目前为止审查施工非政府设计、施工方案、质量安全技术措施及有
5、关的施工文件44份，施工管理人员资质和特定作业人员资质18份。总计审查原材料进场报验97份，均符合要求。现场抽查及缔造采样255批次均合格。本工程主要工序施工前针对施工人员的实际状况，积极开展标准工艺培训、监理交底活动，建议施工单位严格执行样板指路制度。积极开展三加强三提高主题活动，积极开展专项通病预防专题活动、工艺标准应用领域培训交底活动。监理部对照项目部管理标准化工作手册建议，积极开展标准化管理工作；依据工程夺下旗创优目标积极开展质量掌控工作；着重于流程管理，严格把关每一道工序，实行平行检验、中间环评、隐密环评、旁站检查等工作；对重点推展工艺由专业监理工程师专人负责管理；每个项目均按监理实
6、施细则展开掌控，从掌控要点至过程检查、追踪实行专项记录，创建监理责任追踪。标准工艺应用领域上，从掌控计划表、检查表细化，努力做到密规程规范继续执行，密通用型条件全面落实，密工艺标准应用领域，有效率全面落实国家电网公司三加强三提高建议。全面依照业主通病预防任务计划书以及方案重点建议环境治理通病内容，实行监理通病预防掌控工作；监理项目部与设计单位、施工项目部共同对新工艺应用领域展开要点基本建设，特别在智能化试点项目上积极主动技术创新应用领域，基本建设施工要点、措施，保证工程具备智能化试点示范点意义，并具备推广应用的效果。对建议低的施工工序动工前，积极开展标准工艺应用领域培训，协调施工单位的培训指导
7、工作（监理部积极开展培训交底五次），检查指导标准工艺的实际应用领域情况，并搞好标准工艺应用领域总结。在积极开展标准工艺库继续执行上力争展开试点技术创新，提供更多具备示范点推展的亮点工艺，提高工程建设质量工艺水平。汪把设备进场第一关，搞好进场设备开箱管理、外观检查、规范存储以及设备现场服务的环评工作，对智能化东站的调试、电气试验方案明确提出了基本建设建议。针对现场存有问题，监理部及时展开信息搜集上载业主项目部，并联系厂家服务及时组织协调以及全面分析，真实总结。监理部结合月度检查、工程例会，负责专项汇报工程质量管理工作的情况，反映工程实体质量和工艺质量方面的结果，对照夺旗创优策划要求，提出监理建议
8、。2强化过程控制，加强环评，保证施工质量受控、在往下压。加强质量通病环境治理。针对工程特点，制订质量通病的专项监控措施，列举质量通病掌控重点，审查、核准施工单位递交的质量通病预防措施实行计划，明确提出详尽的监理建议。过程中利用检测仪器强化对工程质量的检验，辨认出问题及时处理。保证工程质量一次成优。事中对关键工序展开旁站监理，构成质量旁站记录184份，保证工程质量达至规范建议。日常强化巡查检查，监督施工单位严苛按照经监理审核后的施工技术措施、规程规范和国家电网公司标准工艺库建议非政府施工。加强对隐蔽工程的验收，验收不合格不准进行下道工序施工。每个检验批、分项工程、分部工程完成后，监理做到及时进行
9、验收，确保下一个施工项目及时转序。对各项工程资料做到了及时的签认，确保工程资料的准确、齐全、真实、无遗漏，实现工程档案资料真实性、完整性。强化对强制性条文继续执行掌控。监理部严格执行施工单位分后专业基本建设参评工程建设标准强制性条文实行计划。施工过程中检查强制性标准条文实行计划的继续执行，严格执行施工单位严苛按弱条建议非政府施工。分项工程验收时，对已继续执行的强条展开检查证实。在分部工程验收时，总监理工程师非政府对施工单位继续执行强制性条文情况展开阶段性检查，检查结果插入输变电工程施工强制性条文继续执行检查表，并由施工单位护照。3事后严苛环评，保证工程质量汪把工序质量检查验收关。监督施工单位二
10、要履行职责三级送检制度，并掌控其一次环评合格率，按创优标准展开监理检查环评。严格执行检验批、分项、分部、单位工程质量环评制度，总监理工程师非政府并策划分部的质量检查和环评，环评合格，满足用户创优质工程建议后，再步入下一分部工程的施工。监理人员在检查过程中发现施工质量缺陷，做好记录，并书面通知施工项目部采取纠正和预防措施进行整改，监理部对整改结果进行闭环复查。（三）安全控制措施1强化安全管理前期工作创建监理安全非政府机构，根据业主项目部所确认的项目安全管理总体目标和项目安全策划及监理规划，融合本工程的建设特点，基本建设安全监理工作方案,明晰安全职责，识别与监理工作有关的安全危险源，制订针对性的预
11、控措施。审查施工项目部项目管理实施规划中的安全技术措施，施工项目部安全管理体系，安全文明施工实施细则及其恩措费采用计划、施工项目部应急预案、主要施工机械/工器具/安全用具的安全性能证明文件，施工安全管理人员，特定作业人员资格证件等，保证措施方案可取，投入使用的设施有效率，合格人员上岗。审查分包商的资质文件及其业绩，对其展开入场检验。审查分包商人员资质以及施工机械、工器具申报内容与否符合要求，检验合格后报业主项目部备案，辨认出问题及时明确提出自查建议，并严格执行施工项目部闭环自查。2加强过程安全管理施工分包管理：审查分包工程的各类参评文件，定期核查施工分包商人员和审查施工分包商机械、工器具等资源
12、搭载与否与入场检验吻合，通过文件审查、旁站和巡查等监理措施，动态核查进场分包商的人员配备、施工机具搭载、技术管理等施工能力，对存有的问题严格执行施工项目部自查闭环。安全文明施工管理：根据现场安全文明施工实际情况尽早积极开展监理随机检查工作，重点督查安全文明施工实施细则在施工现场的全面落实情况，检查施工项目部的施工安全措施和文明施工措施费用采用情况。安全检查管理：定期非政府举行监理安全工作讨论会，针对所存有的安全文明施工薄弱环节和问题，严格执行施工项目部闭环自查，并布置下月安全监理工作重点。现场检查施工项目部安全生产管理体系的运转及安全生产管理人员妥当、履行职责情况；特定工种、特定作业人员上岗上
13、岗妥当情况；安全技术措施或专项施工方案实行情况。监理部在安全控制过程中，及时表达自学国家电网公司最新安全文件，积极开展安全通病环境治理活动、三揪一稳固基础建设安全年活动；基本建设专项安全监理工作方案，搭载具备国家安全登记注册工程师资质的安全专业监理工程师专门从事安全控制管理工作；定期对现场安全风险分析，积极开展安全专项检查和定期巡查活动；严苛审核各项安全措施方案，环评护照现场安全设施，规范安全作业犯罪行为，加强阶段检查；对存有关键性危险源点的项目实行安全旁站，构成安全旁站监理记录127份。在积极开展安全通病预防以及三揪一稳固基础建设安全主题活动的同时，针对现场特点有效率的积极开展安全控制工作。
14、例如：在施工高峰期间，现场资金投入人员多、服务厂家人员多；因此现场安全管理必须责任、范围准确；从犯罪行为管理推动现场的安全状态，避免出现人员以及设备的安全事故的出现；全面落实安全巡查、安全培训、安全交底制度；对重点安全风险项目实行逐级分解全面落实，有效率掌控安全风险。4投资掌控方面：监理部根据业主的建议，工程建设之初就确认了投资掌控的原则，为防止设计变更，确认创优建议具体内容在施工图纸中充分反映，因此设计在白图阶段就提供更多现场展开会审，在会审意见的基础上设计出示蓝图以及升版图纸，目前为止白图上的问题均在蓝图中健全，在施工蓝图以及升版图纸中均已经充分反映；增加了工程部分更改，从而有效率掌控了工程量。在原产支付试点工作积极开展方面，监理部深入细致录入图纸工作量目录，基本建设设计、施工、监理各自排序目录的误差表中展开分析，对各阶段的耗资掌控工作为工程最终支付提供更多了有效率依据。