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1、项目管理制度概述主要内容项目管理制度概述及主要内容项目管理制度详述管理是一个广泛的概念，作为名词，中国古人把中间空而贯通的长条物称为“管”，以后引申为约束、限制、规范、准则和法规等。作为动词，“管”有主宰、包揽和之意。“理”，古时存有整治土地、打磨玉器和化疗疾病之意，以后引申为处理事务。再后来人们把这两个意思相似的字合在一起共同组成“管理”一词，意为“统辖和劝导或约束与鼓励”，吻合于现代管理的含义。通俗地讲，管理就是“为了实现某一目标管人理事”。综合现代林林总总的管理概念，我们可以认为所谓管理就是：在某种特定的环境下，为了实现既定的目标，主导者对拥有的，进行有效地、控制和的一系列活动。项目管理
2、制度的主要内容项目管理制度的主要内容就是管人和理事。管人和理事就是在一个特定的环境下和具体内容的专业领域内展开的。管人包含岗位设置与人员的行为规范管理。理事需要明确各种管理事务的相互关系，处理原则、程序，应该做什么，不能做什么；应该怎么做，不能怎么做；要做到什么程度。犯罪行为和行事的结果可以获得什么样的奖惩等。综合而论，岗位责任和管理流程都是制度的一部分，只不过岗位责任和管理流程是在其重点领域更有侧重。项目管理制度就是项目顺利管理的主要提振之一。具体而言，常用的项目管理制度包括项目范围管理制度、项目进度管理制度、项目成本管理制度、项目质量管理制度、项目人力资源管理制度、项目沟通管理制度、项目风险管理制度、项目采购管理制度、项目中止制度，等等。