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1、房地产公司企业管理部职能岗位工作职责试题房地产公司企业管理部职能及岗位职责企业管理部由企业管理部经理负责，在行政总监领导下开展工作。岗位设置：企业管理部经理一名，人力资源主管一名，考核主管一名，稽核主管一名。1、企业管理部职能（1）负责管理拟定集团发展目标、发展战略、发展规划；（2）负责管理拟定集团非政府构架、部门职能、岗位职能；（3）负责编制企业的年度工作计划、经营目标，拟订绩效考核的总体方案及相关措施；（4）负责管理非政府集团月度考核、季度考核、综合考核；（5）负责集团年度工作总结；（6）负责集团人力资源状况的评估，人员的招聘、转正、培训、激励、薪酬、晋升等制度的制订及组织实施；进行人力资
2、源的全面管理；（7）负责管理监督运营经济合作项目的展开，非政府分析、调研企业的关键性投资项目；（8）负责对集团各部门的日常工作进行稽核管理，控制内部风险，规范各工作流程；（9）负责管理对集团未搞明晰界定的事务展开管理。2、企业管理部各岗位职责企业管理部经理轻易上级：行政总监轻易下级：人力资源主管、考核主管、稽查主管本职工作：企业筹划和内部管理岗位职责：（1）负责管理集团非政府构架设计与调整方案拟定；（2）负责管理集团部门职能、岗位职责基本建设和界定；（3）负责员工岗位职等与级别的拟订及调整，按程序报批；（4）负责集团员工工资表的编制，按程序报批后交财务部发放；（5）负责管理集团月度工作计划的校
3、核，按程序按程序后印发；（6）负责管理集团月度绩效考核结果的校核，按程序按程序后继续执行；（7）负责管理集团月度资金计划的核查；（8）负责管理非政府各种规章制度的汇总和编订，按程序按程序后公布；（9）负责集团各类稽核报告的审核与监督，并定期向行政总监汇报，重大事项可直接向总裁报告；（10）负责管理拟定集团年度工作总结；（11）负责集团员工劳动合同的管理；（12）负责管理企业管理部规范化建设；（13）顺利完成领导信访部门的其他工作。人力资源主管轻易上级：企业管理部经理本职工作：人力资源管理及培训岗位职责：（1）负责管理集团年度招录计划的拟定与实行；（2）负责管理集团员工培训计划的拟定及实行；（3
4、）负责管理集团员工劳动合同的拟定与签订；（4）负责管理集团人力资源管理制度的基本建设与修改，按程序按程序；（5）负责管理集团员工意见的公开征集与沟通交流，负责管理合理化建议的跟踪与管理；（6）负责管理集团员工保险的办理，按程序按程序；（7）负责管理集团员工辞职事务办理，按程序按程序；（8）负责管理集团员工内部档案的完善与日常管理；（9）负责集团员工通讯名录的整理、公告、发放工作；（10）负责管理集团员工考勤管理；（11）顺利完成领导信访部门的其他工作。考核主管轻易上级：企业管理部经理本职工作：制度修改、工作考核岗位职责：（1）负责管理集团总监级员工、子公司、分公司经理目标考核责任书的拟定及各级
5、目标考核责任书的复审，按程序按程序后继续执行；（2）负责管理集团月度工作计划的汇总，按程序审查、核定，递交生产资金计划可以探讨，按程序按程序后继续执行；（3）负责管理集团月度工作考核及综合考核的非政府；（4）负责管理集团企业管理制度的修改，按程序按程序；（5）负责管理集团员工考核结果的汇总，按程序按程序后继续执行；（6）负责管理部门档案管理工作；（7）顺利完成领导信访部门的其他工作。稽查主管轻易上级：企业管理部经理本职工作：集团各项工作的稽查录入岗位职责：（1）负责管理集团内部稽查制度、稽查工作计划的基本建设与修改，按程序按程序后继续执行；（2）负责集团各类经济合同、工程合同、销售合同的审查；
6、（3）负责管理集团工程设计、施工、监理、订货等招标过程的监督；（4）负责管理非招标项目委托单位评选活动过程的监督；（5）负责管理对集团及子公司财务预算继续执行情况展开审查；（6）负责管理对销售价格继续执行情况及销售费用的审查；（7）负责管理各项工程割算、支付的审查；（8）负责管理工程项目形象进度与现场管理的实地检查；（9）负责管理集团及子公司财务状况和经营成果的例行检查；（10）负责管理检查集团及子公司财产的完整性和合理采用情况；（11）负责管理对集团及子公司成本、费用开支合理性的检查；（12）负责财经法规和集团规章制度执行情况的例行检查；（13）负责对集团重大经济活动进行专项监督、审计；（14）负责管理对集团关键岗位人员卸任审计工作、监督工作更替；（15）负责管理对集团和部门年度预算及月度资金计划的审查；（16）参予集团财产清查和债权债务的结算工作；（17）顺利完成领导信访部门的其它工作。